조직이론 [자원 보존이론]

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조직이론 [자원 보존이론]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1절 개념과 배경이론
1. 조직의 사회적 통제
(1)상호의존성
(2)조직선택의 사회적 통제
2.자원보존이론에서의 환경인식
3. 이론적 배경
(1)Emerson의 교환이론
(2) Blau의 권력교환이론

제 2 절 모형설정과 조직의 대응전략
1. 개념적 모형의 구성
(1) 조직과 환경의 상호의존유형
(2) 유형의 제시
2. 조직의 대응전략
(1)기본적인 관리전략
(2)환경에의 직접관리전략
(3)조직내의 적응 관리 전략

본문내용

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정의적 호혜성 - 거래조건이 상호간에 합의되는 정도가 정의적 호혜성이다.
④표준화
표준화는 관리자의 環境志向面과의 관련성 때문에 전통적인 관료적 구조모형으로부터 취해지는 또 다른 차원이다.
단위의 표준화 - 거래되는 자원의 개별단위간의 유사성의 정도가 단위의 표준화이다. 이 단위의 표준화는 조직내의 권력과 의사결정에 영향을 미치는 조직기술이다. 비표준화 된 단위들은 불확실성을 창출하고 따라서 조직내의 권력배분에 영향을 미칠 수 있다.
절차의 표준화 - 다른 조직과의 거래에 적용되는 절차의 기간적인 유사성 정도가 절차의 표준화이다. 상당히 고정적인 시장, 잘 알려진 기술, 그리고 연구개발에의 낮은 투자 등으로 이루어지는 산업은 기업간 거래가 크게 표준화되는 경향이 있다.
이상에서 설명한 자원보존모형에서 알 수 있는 것은 자원의존이론 역시, 최종목표는 조직의 유효성을 증대하는 것인데 이를 위해서는 조직의 자원의존도와 불확실성을 감소시켜서 조직의 권력을 극대화하는 것이 필요하다고 보고 있다. 조직의 권력을 극대화시키기 위해서는 환경에 대한 전반적인 관리를 조직이 주체적으로 실시해야 하며, 이 때 조직과 환경과의 관계는 자원을 매개로 한 의존관계로 파악하는 것이 이 이론의 기본적인 출발이 되고 있다.
이 때에 조직이 의존도의 조작을 위해서 환경에 대한 전반적인 관리를 하게 되며 그 방안이 바로 대응전략이다.
2. 조직의 대응전략
이 이론은 조직이 피동적이 아닌 적극적인 입장에서 주체적으로 관련환경을 관리함으로써 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있다고 보기 때문에 자원의존이론에서 아주 중요하다.
(1)기본적인 관리전략
조직은 자신이 직면하는 상황에 단순히 순응하기보다는 그 상황을 어떻게 해서든지 자신에서 유리하게 바꾸고자 다양한 전략을 사용한다. 자원의존에 관해서도 마찬가지다. 즉 조직은 되도록 환경을 자신에게 유리하게 하기 위해서 자원의존을 줄이기 위한 전략을 세울 것이다. 따라서 자원의존 회피전략이 필요한 것이다. 지금부터는 의존을 관리하고 회피할 수 있는 구체적인 전략을 몇 가지 살펴보기로 한다.
1)조직의 변화전략 - 조직의 상황적응적인 반응은 크게 두 가지로 볼 수 있는데 하나는 조직 자체가 환경에 맞게 변화하는 것이고 다른 하나는 환경이 조직의 능력에 부합되도록 환경 자체를 변경하려고 조직이 시도하는 것이다.
2)자원의존회피전략 - 의존을 축소하는 두 가지 방법은 대체 가능한 교환의 개

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