목차
1. 미래를 읽는 힘
2. 강점을 최대한 살리는 방법
3. 21세기 기업과 경영의 본질
4. 끊임없이 학습하는 조직만이 살아남는다.
5. 점점 더 수평화되는 조직
6. 오케스트라형 조직
7. 미래의 조직 형태
8. 지식 및 정보기반 사회로의 전환
9. 유능한 리더의 공통점
10. 행동하는 사람
11. 지식을 끊임없이 새롭게 하라
12. 혁신이란 새로운 세계관을 의미한다.
13. 가장 중요한 것부터 시작하라.
14. 맺음말
2. 강점을 최대한 살리는 방법
3. 21세기 기업과 경영의 본질
4. 끊임없이 학습하는 조직만이 살아남는다.
5. 점점 더 수평화되는 조직
6. 오케스트라형 조직
7. 미래의 조직 형태
8. 지식 및 정보기반 사회로의 전환
9. 유능한 리더의 공통점
10. 행동하는 사람
11. 지식을 끊임없이 새롭게 하라
12. 혁신이란 새로운 세계관을 의미한다.
13. 가장 중요한 것부터 시작하라.
14. 맺음말
본문내용
하려 해도 시간의 반 이상은 여전히 자신의 것이 아니다.
중요한 일에 대한 공헌에 초점을 맞추면 맞출수록 잘게 나누어지지 않은 쓸모있는 시간을 한꺼번에 그곳에 투입할 필요가 생긴다. 그저 정신없이 바쁘게 움직이지 말고, 성과를 높이는 일에 힘쓸수록 더욱 그를 위한 계속적인 노력이 요구된다. 진정으로 생산적인 반나절, 혹은 2주간을 손에 넣기 위해서는 엄격한 자기 관리와 부차적인 것에 대해서는 ‘노’라고 말할 수 있는 확고한 의지가 필요한 것이다.
맺음말
좋든 싫든 간에 우리들은 세계화와 정보화 및 지식 시대로 가는 격변기의 한복판에 살고 있으며, 긍정적이든 부정적이든 그 영향 속에서 살고 있다. 더구나 드러커에 의하면 우리가 살고 있는 이 시대는 수백년만에 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 미래는 예측하기가 극히 어렵다고 한다. 미래에 대한 통찰력 없이는 21세기에 살아남는 것이 불가능하다고 드러커는 거듭 강조한다. 이 책을 통해 드러커로부터 미래를 읽는 힘과 통찰력, 21세기를 살아가기 위한 지혜는 무엇이며, 어떻게 그것을 길러야 하는지를 배울 수 있었으며 개인의 생활과 기업 경영을 위해 그 지혜를 어떻게 활용할 것인가에 대한 힌트를 얻을 수 있었다.
중요한 일에 대한 공헌에 초점을 맞추면 맞출수록 잘게 나누어지지 않은 쓸모있는 시간을 한꺼번에 그곳에 투입할 필요가 생긴다. 그저 정신없이 바쁘게 움직이지 말고, 성과를 높이는 일에 힘쓸수록 더욱 그를 위한 계속적인 노력이 요구된다. 진정으로 생산적인 반나절, 혹은 2주간을 손에 넣기 위해서는 엄격한 자기 관리와 부차적인 것에 대해서는 ‘노’라고 말할 수 있는 확고한 의지가 필요한 것이다.
맺음말
좋든 싫든 간에 우리들은 세계화와 정보화 및 지식 시대로 가는 격변기의 한복판에 살고 있으며, 긍정적이든 부정적이든 그 영향 속에서 살고 있다. 더구나 드러커에 의하면 우리가 살고 있는 이 시대는 수백년만에 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 미래는 예측하기가 극히 어렵다고 한다. 미래에 대한 통찰력 없이는 21세기에 살아남는 것이 불가능하다고 드러커는 거듭 강조한다. 이 책을 통해 드러커로부터 미래를 읽는 힘과 통찰력, 21세기를 살아가기 위한 지혜는 무엇이며, 어떻게 그것을 길러야 하는지를 배울 수 있었으며 개인의 생활과 기업 경영을 위해 그 지혜를 어떻게 활용할 것인가에 대한 힌트를 얻을 수 있었다.
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