비정규직 노동자들의 활용방안

소개글

비정규직 노동자들의 활용방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 비정규 근로자의 개념
2. 비정규직 노동자들의 구체적인 활용 방안
2-1. 조직화를 위한 전략적 계획
2-2. 도그마를 불식하고 창조적으로 실천
2-3. 일상적인 사회적 연대를 구축
2-4. 비정규 근로자 직업능력개발
3. 호텔 비정규직직원의 관리방안
3-1. 호텔비정규직원의 이직관리
3-2. 호텔비정규직원의 근로시간관리
3-3. 호텔비정규직원의 안전․보건관리

Ⅲ. 결론

본문내용

서면합의를 한 경우에는 정산기간을 정하여 법정근로시간의 범위를 초과하지 아니하는 범위내에서 8시간을 초과하여 근로하게 할 수있다. 이것을 일반적으로 선택적 근로시간제 또는 플렉스타임제라고 부른다.
선택적 근로시간제는 각 근로일의 시업종업시각, 즉 각 근로일의 근로시간을 근로자의 자유의사에 맡김으로써 “근로자에 따라서는 사생활의 필요에 따라 근로시간의 조정을 도모할 수 있도록 하고, 작업능률의 향상을 가능하게 하며 사용자측으로서도 별도의 연장 근로수당의 지급 없이 한다는 점”에서, 서구에서는 Absenteeism이라고 하여 일찍부터 채택하고 있는 제도이다.
3-3. 호텔비정규직원의 안전보건관리
호텔비정규직원의 안전이나 보건은 현재 체계적인 제도나 운영이 이루어지지 않고 있다. 호텔의 경우는 비정규직원이 호텔의 총 종사자 중 40$인데 비해 국가나 기업에서 이 실정에 맞는 다양한 관리방안을 제시하고 있지 못하고 있는데 이에 따른 방안을 마련하여야 할 것이다.
첫째, 정부에서는 안전관련 법규 지도감독을 강화하여야 한다. 먼저 기업에서 비정규직원의 근무환경 개선여부와 고용불안정, 경영자의 안전 경영의지, 비정ㄱ근로자의 안전관리 수준의 향상여부를 감독하여야 한다. 또한 감독관리뿐만 아니라 비정규직원에 대한 안전보건교육을 위한 정부의 지원도 확대외어야 한다.
둘째, 사업주의 안전보건 경영의식 함양으로서 사업장의 안전보건관리 확보 및 증진을 위해서 사업주 등의 안전교육의 의무화 실시로 사업주의 경영철학을 바꿀 수 있는 교육을 실시하여야 하는데 단 규모의 교육으로 하되 업종별, 규모별 특성에 맞는 실질적인 교육을 실시하여야 한다.
셋째, 안전보건 투자확대로서 기업의 생존이 위태로운 상태에서 안전보건투자에 여력이 있을 수 없을 것이다. 선진국을 거울삼아 안전보건에 투자를 확대하여 비정규직원뿐만 아니라 정규직원를 대상으로도 안전보건제도가 자리를 잡아야 한다.
넷째, 비정규직원 직무교육 강화로서 어느 근로자이거나 업무에 대한 지식이 없는 상태에서 업무를 수행할 때에는 많은 어려움이 따르게 되며, 또한 그러한 사고로 인한 손실은 막을 길이 없다. 특히 비정규직원은 대부분 업무에 대한 교육을 체계적으로 받지 못하고 업무를 수행하게 되는 경우가 많다. 비정규직원을 대상으로 각 업장별 업무에 관한 교육프로그램을 체계적으로 교육시켜 업무를 수행하게 하여애 한다.
Ⅲ. 결론
사회적인 추세가 일반적인 비정규직의 확대되어 가다보니 비정규직 직원의 관리는 반드시 필요하게 되었다. 본 레포트에서 비정규직의 개념과 전체적인 비정규직 활용 방안을 살펴보고 또 호텔산업이라는 특정 산업분야에서의 비정규직원의 활용, 관리방안을 살펴보았다. 조직화를 위한 전략적 계획, 도그마를 불식하고 창조적으로 실천, 일상적인 사회적 연대를 구축, 비정규 근로자 직업능력개발 등을 통해서 대략적인 활용방안을 살펴볼 수 있었다. 호텔산업이라는 특정 산업에서는 비정규직원의 이직관리, 근로시간관리, 안전보건관리 등을 살펴보면서 보다 구체적인 대응책들을 살펴보았다.
현실적인 추세가 비정규직 쪽으로 흘러가고 있는 반면에도 아직까지 비정정규직 종사자들에 대한 사회적 보장제도나, 인식은 매우 미흡하며 그리 좋지 않은 상황이다. 각종 경영기법의 변화와 경영층의 경영철학, 인재의 다수화, 경제가 불안정한 상태 등의 현상은 사용자들로 하여금 정규직 보다는 비정규직 직원을 더 선호하게 만드는 요인이라고 볼 수 있다. 무엇보다 비정규직을 선호하게 되는 가장 큰 원인은 정규직 보다 탄력적인 채용과 관리를 할 수 있기 때문이다. 물론 추가적인 비용이 더 발생하긴 하지만 불확실한 상황속에서 비정규직 직원에 대한 수요와 이러한 현상의 확산은 급증할 것으로 생각된다.
우리는 이러한 상황에 대비하여 비정규직 직원도 똑같은 직원이라는 사고를 하고 본론에서 기술한 바와 같이 비정규직 직원의 활용방안에 대해서도 미리 준비를 해야할 것이다. 그래야만 비정규직 직원을 채용함으로써 발생하는 악영향을 최소화로 줄이고 정규직원처럼 효과적으로 활용할 수 있기 때문이다.
【목차】
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 비정규 근로자의 개념
2. 비정규직 노동자들의 구체적인 활용 방안
2-1. 조직화를 위한 전략적 계획
2-2. 도그마를 불식하고 창조적으로 실천
2-3. 일상적인 사회적 연대를 구축
2-4. 비정규 근로자 직업능력개발
3. 호텔 비정규직직원의 관리방안
3-1. 호텔비정규직원의 이직관리
3-2. 호텔비정규직원의 근로시간관리
3-3. 호텔비정규직원의 안전보건관리
Ⅲ. 결론

키워드

호텔비정규직,   비정규직,   활용방안,   인사관리