[인문과학] 직무분석과 직무설계

소개글

[인문과학] 직무분석과 직무설계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론

본 론
가. 직무분석과 인적자원관리
나. 직무설계와 조직효율성
다. 직무설계방법

결 론

본문내용

) 직무설계방법의 효과비교
직무설계의 합리적 방법과 동기부여적 방법은 각기 직무구조와 내용 그리고 구성원들간의 상호작용에 있어서 큰 차이를 나태내고, 직무성과와 조직효율성 등 그 결과에 있어서도 큰 차이가 있을 수 있다. 먼저 사기와 만족감면에서 살펴보면, 직무설계방법의 효과에 관한 연구는 주로 동기부여적 직무설계방법의 효과를 대상으로 선진국에서 많이 이루어졌다. 생산사무직의 경우에는 직무만족은 기술수준 및 직무의 세분화 정도와 밀접한 관계를 나타내고 있는데 직무에서 요구되는 기술수준이 높고 과업이 다양할수록 직무에 대한 소외감이 낮은 것으로 나타났다. 따라서 과업범위를 확대하기 위한 직무순환보다는 기술수준과 구성원들 간의 상호작용 등 직무의 질적 내용과 작업팀으로서의 활동이 직무만족에 더 중요한 요인으로 작용한다는 것을 알 수가 있으며 능률과 경제적 성과면에서는, 동기부여적 직무설계가 일반적으로 구성원의 직무만족에 긍정적인 결과를 가져온다는 것이 많은 연구조사결과를 통하여 실제로 입증되었다. 능률과 경제적 성과에 있어서도 많은 연구결과가 동기부여적 직무설계의 효과를 입증하고 있다. 이러한 동기부여적 직무설계의 효과에 관한 연구결과를 종합해 볼 때, 동기부여

키워드

직무분석,   직무설계,   조직,   인적자원관리,   조직효율성,   직무설계방법