프랜차이즈와 licom international의 전략

소개글

프랜차이즈와 licom international의 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.유통이란

2.프랜차이즈 시스템
-시스템의 형태
-본사에서 하는 일
-시스템의 효과
-가맹점의 입지와 상권부석
-가맹점과 본사간의 분쟁의 효과적 대처 요령

3.licom international
-회사소개
-대표이사소개
-연혁
-매출액추이
-licom브랜드 및 우수협력업체
-조직도

4.오렌지 한의원
-개요
-교육시스템
-한약재 중앙공급시스템
-결론 및 발전방향

5.결론

6.참고문헌

본문내용

제공해준다.
ⅱ) 부정적 효과
㉠ 프랜차이즈 시스템은 유통경로의 경쟁적 시스템으로서 영구적인 시스템은 아니다.
㉡ 프랜차이즈 계약은 프랜차이즈본부의 특권을 보호하기 위해(기간, 운영, 요구, 판매권리제한, 금지조항 등의 측면에서) 일방적으로 유리하게 이루어지는 경우가 많다.
㉢ 프랜차이즈본부가 프랜차이즈 패키지를 판매하는 데 있어 비윤리적인 수단을 동원함으로써 사회적 비판을 받는 경우가 종종 있다.
4. 프랜차이즈 가맹점의 입지와 상권분석
프랜차이즈 가맹점을 성공적으로 경영하기 위해서는 점포의 입지선정이 매우 중요하다. 다른 소매업종과 마찬가지로 프랜차이즈 가맹점에 있어서도 점포의 위치가 사업 성공의 절반 이상을 좌우한다. 실제로 소매업이 입지산업이라고 불리는 이유가 바로 이 때문이다. 좋은 위치의 점포는 고객유치나 같은 업종의 타 점포와의 경쟁 등에서 훨씬 유리한 입장에 서서 사업을 성공적으로 운영해 나갈 수 있다. 그러나 현실적으로는 해당 업종의 특성에 맞는 점포를 구하기란 그리 쉽지 않다. 또 좋은 장소의 점포는 당연히 높은 권리금이 붙어있어 소규모 자본으로 가맹점 경영을 시작하고자 하는 가맹점 경영자에게는 큰 장애요인으로 작용하게 된다. 프랜차이즈 가맹점 경영을 위해서는 입지 및 상권에 대한 이해가 우선 고려되어야 한다. 입지란 어떤 점포가 위치한 곳이 사업하기에 얼마나 좋은 환경에 있느냐 하는 것이고, 상권이란 그 점포에 자주 오는 고객들이 분포되어 있는 지역을 뜻한다. 그러므로 입지는 고정적인 의미를 뜻하며 상권은 유동적인 의미를 갖는 것이다. 상권이 좋다는 말은 그 점포에 자주 오는 고객들이 사는 주거지 또는 일터가 밀집되어 있고, 점포에 대한 접근의 용이성, 즉 가깝고 오기 쉬워 많은 고객들을 쉽게 확보할 수 있는 지역이라는 의미이다. 일반적으로 좋은 상권구비조건은 다음과 같다.
① 특정한 점포나 상가에 고객들이 도달하는데 소요되는 거리와 시간, 교통편의. 주차편리 등 접근이 쉬워야 한다.
② 취급제품의 가격이 다른 지역보다 싸다면 다소 멀지라도 고객흡인력에 영향을 미쳐 큰 상권을 형성할 수 있다.
③ 특정한 점포나 상가에 취급제품의 종류가 많을수록 고객흡인력은 높아지며 그에 따라 상권이 형성되는 경우가 많다. 따라서 외딴 지역보다는 여러 종류의 제품을 취급하는 점포들이 인접해 있어 그들이 취급하는 제품의 구색이 잘 갖추어진 지역이어야 한다.
또한 좋은 상권의 일반적 요인과 더불어 현재는 상권이 좋은 곳도 점차로 쇠퇴하기도 하고 반대로 현재는 활기를 띠지 못해도 얼마 후에는 상권이 아주 좋아지는 곳이 있으므로 입지를 선정할 때에는 이러한 상권의 변화전망을 함께 고려해야 한다. 점포를 얻기 위해서는 먼저 관심지역에 대한 상권분석을 상세히 한 다음에 그 지역 안에서 해당업종의 특성을 고려하여 어느 지점이 가장 적합한 점포 위치인가를 판단하여야 한다. 성공점포 확보를 위해 점포 후보지에 대한 도시계획에 의한 그 지역발전 및 제약 여건, 부동산 관련정보, 성장전망, 통행량 등 지역 환경 특성을 확인하고, 지역 내 충분한 잠재고객들이 있는지를 판단하고 잠재고객들의 소득수준, 교육정도, 직업분포, 소비성향 등을 분석하여 창업예정인 점포의 예상 매출액을 추정하여 최적점포 위치를 설정할 수 있으나 초보창업자에게는 이러한 상권분석을 해 낸다 것은 현실적으로 어려운 일이다. 단, 점포의 입지선정 및 상권분석은 프랜차이즈 업종의 경우 본사에서 시장조사를 하여 가맹점 경영자에게 도움을 주고 있으나 전적으로 믿지 말고 본인이 여러 측면에서 충분히 조사하여 검토한 후 선택, 결정하여야 한다.
5. 가맹점과 본사간의 분쟁의 효과적 대처 요령
경영을 하다 보면 본사와 가맹점주간에 분쟁이 일어나는 경우가 많다. 양자 간 이해의 대립이나 프랜차이즈에 대한 이해의 부족이 여러 가지 분쟁 요인이 되고 있다.
① 계약서상의 분쟁 예방
계약서에 앞에서 언급한 분쟁예상항목에 대해 구체적으로 명시하여 사전에 그 대책을 마련한다.
② POS 시스템의 완비
POS 시스템은 거래 물품과 반품의 여부, 운영, 마케팅의 효율적 관리를 가능케 한다.
③ 물류
물류 배송에 대한 시스템을 확보하여 분쟁 여지를 최소화한다.
④ 지속적 활약상
브랜드 이미지 향상을 위해 본사는 눈에 띠는 계속적인 활동을 전개한다,
⑤ 관리 프로그램의 운영
가맹점의 효과적 관리를 위해 각종 프로그램을 개설 및 운영한다.
⑥ 재 단장 및 제 2브랜드의 준비
정체시기에 돌입하고 있다고 판단되거나 포화상태에 직면하고 있다면 점포를 재 단장하거나 제2브랜드를 출시, 생동감으로 정체 국면을 정면 돌파해 나간다.
Ⅲ. licom international
1. 회사 소개
licom international(이하 licom)이라는 사명은 1에 !를 합친 신조어이며 com은 company의 약자이다. 즉, 1등 회사가 되겠다는 의미이다 international은 국내뿐 만 아니라 국제적으로 1등을 하겠다는 의미이다.
licom은 “대한민국 대표 프랜차이즈 전문기업”을 모토로 그 첫 번째 브랜드로 “블루클럽” 을 내세워 큰 성공을 거둔 기업이다. 이에 힘입어 제2, 제3의 브랜드를 만들어 창업의 꿈을 가진 창업자들에게 안정된 수입원이 보장되는 체인 브랜드를 제공하기 위해 부단히 노력하고 있다.
“13년간의 know-how 와 블루클럽성공 모델을 바탕으로 대한민국대표 프랜차이즈 전문기업이 되겠습니다.”
안정과 든든한 지원을 원하는 창업자에게는 창업의 꿈을 실현시키고 국민에게는 생활 속의 사랑 받는 체인 브랜드를 제공 할 것이다. 업종의 선진화! 국민에게는 대중화를 선언하며 사랑 받는 체인브랜드를 심으며, 6년간의 프랜차이즈 노하우를 바탕으로 미용분야는 물론 외식분야와 의료분야에도 진출하고 있다.
licom은 뷰티분야에 제 1 브랜드 [남성 전문미용실 - 블루클럽] 으로 시대환경변화와 국민의 욕구에 부응하여 이미용문화를 선진화, 대중화를 전개하여 국내 최초 최대 남성미용실로서 전국에 810여개 체인점을 구축하였으며 매월 410여 만명이 애용하고있는 국민브랜드로 자리잡고 있다.
제 2 브랜드인 [컷, 펌은 기본 패션 컬러링 헤어

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