사람이 재산이다.

소개글

사람이 재산이다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

첫째, 먼저 직원들의 행동의 변화를 통한 의식 개혁을 위해 7.4를 실시해야 한다.

둘째, 졸속한 성과주의 도입의 폐해를 들 수 있다.

셋째, 유능한 핵심인재의 확보다.

넷째, 바람직한 인사제도이다.

본문내용

이 들었다. 기업목표에 도달하기 위해서는 인적자원을 관리하고 조직하는 것이 중요한 것임을 알 수가 있었다. 이러한 인적자원을 더욱더 효과적으로 이용하고 조직하기 위해서는 지식이 필요하고 조직의 질적수준을 높이기 위해서는 조직원의 학습과 비공식 조직을 통한 조직원들의 연대나 협동심등이 중요하다. 이러한 데에도 인적자원관리가 필요하다는 것을 알 수가 있었다. 그러므로 예전에는 직원을 고용하면 일을 주고 그 일만을 제대로 처리만 할 수 있는가에 그쳤는데 이제는 거기에서 한발 더 나아가 구성원들이 능동적으로 일을 해결하고 더 많은 부가가치를 창출 할 수 있도록 기업에서 관리하는 것도 필요하다는 생각이 들었다. 그렇다면 회사 구성원들도 마지못해 하는 업무가 아니라 그 안에서 자기 자신의 능력을 십분 발휘할 수 있을 것이고 또 즐거움도 찾으며 자아실현의 욕구에 도달하기 위해서 많은 노력을 할 수 있을 것이라는 생각이 들었다.
신소재공학과 20005337 이재성
먼저 이번 과제물을 통해 정말 오랜만에 책 이라는 걸 읽어보게 되어 좋았다. 그간 너무도 책을 읽지 않아서 머릿속이 가벼운 느낌이었는데 이번 기회로 인해 책을 접하게 되어서 매우 좋았다. 나 역시 CEO가 되기 위해서는 많은 책을 읽어야 겠다는 생각을 하게 되었다. 또한 팀 레포트의 특성 때문에 평소에 몰랐던 다른 과 학우 들과의 의사교환도 있었고 새로운 인간관계를 이어갔다는 점에서 매우 만족스럽다. 나의 꿈 역시 CEO가 되는 것이다. 이번 인적관리의 내용을 상기하여 훗 날 CEO가 되기 위해서 부단한 노력을 해야겠다.
경영학부 20011525 정진태
이번 인적자원 과리 보고서를 통해서 기업은 기계가 아닌 사람이 이끌어가고 그 원천 또한 사람이라는 것을 다시한번 되새기게 되었습니다.
최고의 인제를 큰돈을 들여 스카웃트 하기 보다는 기업에 맞는 인재, 업무에 맞는 인재, 기업문화에 맞는 인재를 적절하게 활용 하는것이 인적자원 관리하고 생각 되었습니다.
앞으로 내가 CEO가 된다면 이건희 회장의 말처럼 1명이 만명을 먹일수 있는 인적 자원을 관리하는 프로그램을 활성화 시켜야겠습니다.
전자공학과 20002466 민경용
이번 조별 주제 발표를 준비하면서 이공계생인 저에게는 조금 낯선 주제였다 하지만 저혼자만의 레포트가 아닌 조별 발표이기땜에 의욕적으로 시작했다.저희조는 이건희 10년경영과 도요타의 최강 인재 만들기란 책을 바탕으로 인적자원 관리에 대한 레포트를 작성하였는데 기업에서 요하는 훌륭한 재원은 자신의 능력뿐아니라 사생활 감성적인면 인간미 등등 외면의 멋과 내면의 미를 동시에 요구하는 것이다.그리고 앞으로의 시대엔 철발통의 시대는 갔다는걸 절실히 느꼈다 내가 이 직장에 들어와서 눌러 앉는 다는 사고 방식보단 여기서 한단계 업그레이드 해서 더 높은곳으로 나아가야한다는 마음가짐이다.즉 평생 교육이 요청된다는걸 알았다..
거의 1학기가 마감이 되어가는데 그동안 학생들을 위해 활기차고 능동적인 강의 해주신 교수님께 감사드리고 이 레폿을 함께 한 조원들에게도 훈훈한 감사의 마음을 보내고 싶다.

키워드

사람이 재산이다.,   바람직한 인사제도,   성과주의,   사람이 재산,   ceo,   기업가,   기업가의 역활