여성 리더십에 대한 오해와 진실

소개글

여성 리더십에 대한 오해와 진실에 대한 보고서 자료입니다.

목차

고위직 여성 리더가 드문 이유
오해 1: 남성이 리더십 측면에서 유리하다?
오해 2: 남자 직원들은 여자 상사를 무시한다?
오해 3: 강한 여성 리더가 성공한다?
오해 4: ‘여왕벌 신드롬’ - 여성의 적은 여성이다?
오해 5: 가정과 직장은 양립할 수 없다?

여성 리더십 향상을 위한 포인트　

기업의 역할이 중요

본문내용

직까지 여성은 소수이다. 조직 내의 소수가 성공하기 위해서는 조직 생활을 이끌어줄 존재가 필요하다. 미국에서 성공한 흑인 여성들을 조사한 결과, 영향력있는 멘토나 후원자 덕분이라는 응답이 절반을 넘었다.
다만 현재 상황에서는 여성 멘토를 찾는 일이 쉽지 않다. 따라서 여의치 않으면 남성 멘토로부터 도움을 받는 것도 필요하다. 멘토란 자신의 업무 능력을 향상시키고, 리더십을 키우는 데 역할 모델(Role Model)로 삼을 만한 사람을 뜻하므로, 성별이 큰 문제가 되지 않을 수도 있다.
기업의 역할이 중요
여성 인력의 활용은 기업의 성과와 직결된다. 성장의 가능성, 즉 동기부여가 있어야 능률이 오르는 것은 당연하다. 2001년 맥킨지 보고서에 의하면 여성 인력 활용을 잘 하는 회사가 성과가 더 높다. Catalyst가 2004년 발표한 자료도 이러한 점을 뒷받침한다. Fortune 500 회사 중 353개사를 대상으로 실시된 이 조사는 여성 임원의 비율이 높은 회사가 그렇지 않은 회사에 비해 재무적 성과가 높다는 사실을 증명했다(<그림 2> 참조). 여성인력을 적극 활용할 경우 조직의 창의성과 투명성, 문화적 안정성이 높아진다는 연구결과도 많다.
따라서 개인의 노력도 중요하지만 궁극적으로는 기업의 역할이 관건이라 할 수 있다. 기업은 여성 리더십 능력의 개발을 위해 투자를 늘려야 한다. 외국 기업들의 경우 여성의 리더십 교육이나 여성 인력들간의 네트워킹을 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 더 많은 여성들이 기업 현장에서 자신의 능력만큼 대접받고 활약할 수 있을때 기업의 경쟁력도 그만큼 올라갈 수 있다.

키워드

여성,   리더쉽,   리더,   기업