3M의 환경경영

소개글

3M의 환경경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
① 3M의 역사 및 현황
② 3M의 주요 생산품
③ 3M의 기업철학
④ 3M의 기업문화

2.본론
① 환경경영의 정의
② 환경 경영의 필요성
③ 3M의 환경경영 배경 및 의의
④ 3M의 환경경영 추진 방향
⑤ 프로그램의 성과와 실질적 사례
⑥ 프로그램의 발전적 전개
⑦ 프로그램의 성공요인 분석
⑧ 3M사 환경경영의 문제점
⑨ 3M사 환경경영을 통한 교훈

3.결론

본문내용

기업의 역사가 오래 되었을 뿐 아니라 탄탄한 경영구조를 갖고 있으며, 기업에 대한 대외 인식도도 매우 긍정적이다. 뿐만 아니라 직원들이 창의력을 맘껏 발휘하고 혁신을 달성할 수 있도록 장려하고 있는 기업이다. 이런 연유로 3M은 미국 언론으로부터 ‘굴뚝 산업의 승리, 성공적인 혁신의 결정체\'라는 평가를 받는다.
영국의 경제지 파이낸셜타임스가 지난해 전 세계 최고경영자(CEO) 1,000여 명을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 3M은 세계에서 가장 존경받는 10대 기업에 선정되는 등 세계 비즈니스 환경을 선도하고 있는 것으로 나타났다.
뿐만 아니라 3M은 최고 이사회를 가진 것으로 평가된 기업이기도 하다. 최고의 이사회를 가진 기업으로 평가된 GE, 존슨앤존슨, 텍사스인스트루먼트 등과 아울러 3M은 이사회의 전문성과 참여도, 주주수익 실현 등의 요소에서 최고의 이사회를 가진 기업으로 뽑힌 것이다.
우리조는 가능성이 무한하고 그 가능성을 인정받은 3M의 경영 윤리성을 구체적으로 알아보기로 하였다.
①3M의 역사 및 현황
☞ 혁신 100년의 3M

3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining &Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 “포츈”지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업\'으로 선정하기도 했다.
☞ 3M Facts (2003년말 기준)
설립
:
1902년
CEO
:
제임스 맥너니 (James A. McNerney)
본사
:
미국 미네소타주 세인트 폴
전자, 전기, 통신 사업센터
:
텍사스주 오스틴
매출액
:
182억 달러 (전세계)
종업원수
:
66,740명 (전세계)
보유 특허수
:
501개
사업 지역
:
전세계 60여개국
연구 개발비
:
11억 달러 (1년간)
최근 5년간 연구개발비 누계액
:
54억 달러
☞ 전세계 네트워크
3M은 전세계 60여개국에 자회사를 운영하고 있다.
이중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며 32개국에는 연구소 시설을 갖추고 있다.
→ 북아메리카 지역
캐나다, 멕시코, 미국
→ 라틴 아메리카 지역
아르헨티나, 브라질, 칠레, 콜롬비아, 코스타리카, 도미니카 공화국, 에쿠아도르, 엘살바도르, 과테말라, 자메이카, 파나마, 페루, 푸에르토리코, 우루과이, 베네주엘라, 트리니다드토바코
→ 유럽 중동 지역
오스트레일리아, 벨지움, 체코 공화국, 덴마크, 이집트, 핀란드, 프랑스, 독일, 그리스, 헝가리, 아일랜드, 이스라엘, 이태리, 네덜란드, 노르웨이, 폴란드, 포르투갈, 러시아, 스페인, 스웨덴, 스위스, 터키, 영국
→ 아프리카 지역
케냐, 모로코, 남아프리카, 짐바브웨
→ 아시아 지역
중국, 홍콩, 인도, 인도네시아, 일본, 말레이지아, 파키스탄, 필리핀, 싱가포르, 대한민국, 스리랑카, 대만, 태국, 베트남
→ 오스트레일리아, 뉴질랜드 지역
오스트레일리아, 뉴질랜드
☞ 연혁

☞ 역사

→1900년대 (1900-1909)
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에 (Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining &Manufacturing이라는 회사를 창립했다. 하지만 그 미네랄은 질이 낮은 사암으로 판명 되었고 그 질 낮은 미네랄 제품의 영업은 매우 미약하여 회사는 거의 망할 지경이 되었다. 하지만 그들 설립자들은 이에 굴하지 않았다.
그들은 광산업을 그만두고 미네소타주 덜루스(Duluth)로 옮겨 다른 공급자에게서 구매한 연마재를 이용한 샌드 페이퍼를 만들면서 회사의 명맥을 유지해갔다. 이런 과정에서 자금이 딸렸고 3M의 주주인 에드가 오버(Edgar Ober)는 회사를 살리기 위해 세인트 폴(St. Paul)에 있던 사업가 오드웨이를 이 회사로 끌어들였다.
1907년, 3M은 20살의 경영학 전공 학생, 윌리엄 맥나이트를 사서로 채용했다. 그는 무척 열심히 일했고 3M의 사장과 최초의 회장이 되는 길을 꾸준히 밟아갔다. 그의 지도력과 비전은 회사의 장래 모습을 그려내는데 많은 기여를 했다.
→1910년대 (1910-1919)
3M은 덜루스(Duluth)에서 세인트 폴 (St. Paul)로 회사를 이전했다. 당시 영업 부장이었던 맥나이트는 3M의 영업 사원들이 고객의 사무실을 방문하고 실제로 3M 연마재를 사용하는 작업자들과 많은 이야기를 나누도록 강조했다. 이런 ‘고객 밀착’ 태도는 많은 제품과 서비스의 질적 향상을 가져다 주었다.
치명적인 품질상의 어려움을 겪은 3M은 자그마한 연구소를 설립하는데 500달러를 투자했다. 그 투자액은 당시만 해도 아직 초창기였던 회사에게는 큰 돈이었지만 그것은 확실한 품질 유지를 위한 현명한 선택이었으며 연구 개발분야에 대한 선견지명있는 투자였다.
3M Three-M-lite™ 브랜드의 연마포는 3M 최초의 독자적인 제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트 셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠주게 되었다. 1917년, 3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
→1920년대 (1920-1929)
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M

키워드

윤리경영,   3M,   환경경영,   경영전략