21세기 교회행정 전략

소개글

21세기 교회행정 전략에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

책임이란 팀원을 결속시키며 동일한 목표를 향하여 지속적으로 일할 수 있게 하는 것이다.
7) 팀과 팀워크
효과적인 팀 사역을 위해서는 팀과 팀워크의 두 변수를 고려해야 한다.
팀원의 훈련과 아울러 팀 목표 성취는 탁월한 팀워크의 결과를 낳게 된다. 팀이 없이 일의 성취는 불가능하며 또한 일의 성취는 팀이 없이는 이루어지지 않는다. 팀과 팀워크가 결국 위대한 결과를 낳기에 이를 것이다. 목표 성취에 초점을 두고 팀원 상호간에 기대하는 바를 계속적이고 개방적이며 정직하게 나누는 팀원간의 커뮤니케이션은 절대적으로 필요하다.
5. 팀 리더십의 임파우어먼트(empowerment)
임파우어먼트란 한 사람의 유능한 팀원은 리더의 상당한 시간과 에너지와 노력의 투자에 의하여 만들어지는 것이다. 리더십은 결국 팀의 목표 성취를 위하여 사람들이 협력하도록 영향을 미치는 능력이다.
예수님의 임파우어먼트
예수님의 임파우어먼트는 하나님으로부터 온 것이었다. 예수님은 제자들이 그가 아버지로부터 받은 동일한 내적 능력을 갖기 원하셨다.(마 4:19) 예수님의 사역은 온통 임파우어먼트의 장이었다. 예수님은 제자들이 동일한 능력을 받기를 원하셨던 것이다. 에수님이 승천하시기 전 그는 그의 과업을 제자들에게 위임하셨다.
6. 시너지(synergy) 효과 발휘
팀워크는 시너지 효과를 통하여 그 효력성을 발휘하게 된다. 노력보다 더큰 결과를 내는 상태를 뜻한다.
위대한 팀이란, 한 목표를 향하여 시너지 효과를 잘 내는 팀이다. 그 효과는 모든 팀원의 협력과 에너지 집약을 가능케하는 유능한 리더십 하에서 발휘된다.
7. 위임
위임이란 조직체의 생존의 열쇠라고도 할 만큼 조직에 있어서 필요불가결한 요소이다. 성경은 위임이 성경적 개념임을 출애굽기의 기록을 통하여 분명하게 나타낸다(출 18:10-27).
‘모세여, 그대의 사역 중 많은 부분을 다른 사람들에게 맡겨라’ 곧 ‘권한과 책임을 위임하라’는 뜻이다. 하나님의 일은 소수의 전문인들에 의해서가 아니라 그리스도 안에 있는 모든 교우들이 동역함으로서 성취되는 것이다.
위임이란 다른 사람들에게 책임과 권한을 위탁하고 결과에 대한 최종적인 책임을 지는 일이다.
위임은 자격 있는 자들에게 행하여져야 한다.
위임은 통제의 범위를 요청한다.
위임은 결과적으로 조화로운 조직체를 확립해 간다.
리더는 다른 사람들을 통하여 일하여야 하므로 위임의 기술을 개발하여야 한다.
1) 위임의 목적
첫째, 위임은 조직체의 생존을 위한 것이다. 둘째, 위임은 교우들에게 필요한 훈련을 받도록 촉구한다.
셋째, 위임은 조직체의 영속화를 초래한다.
2) 위임의 원리
(1) 등가의 원리 : 동일한 양이나 가치의 권한과 책임이 부여되어야 한다. (2) 단일 명령의 원리 : 직속 상관은 한 사람
(3) 권한 한계의 원리 : 조직체의 최고 수준에서 최저 수준에 이르기까지 한 단계 한 단계 권한의 분명한 한계선이 있어야 한다.
(4) 완전한 책임의 원리
3) 위임의 과정
(1) 무엇을 위임할 것인가를 결정한다. (2) 누구에게 위임할 것인가를 결정한다.
(3) 선정된 적격자에게 할당된 임무를 명확히 알린다. (4) 할당된 임무와 동등한 가치의 권한을 부여한다.
(5) 관계된 질문과 일의 진전에 대한 보고 등을 통하여 피드백을 유지한다. (6) 성취한 일에 대한 평가를 실시한다.
(7) 실수에 대한 책임은 위임한 자가 담당하고 수정하고 보완하도록 계획한다.
제7장
사역 팀의 유형
1. 교회 내 팀의 유형
과업 성취 팀 : 리더와 팀원이 공동의 목표를 설정한 후 일정한 교재를 학습하고 배운 원리들을 적용함으로서 목표를
성취하고자 한다.
친교 그룹 : 팀원 상호간의 참된 교제의 장을 마련하는 팀이다. 성도 상호간에 끈끈한 유대 관계를 수립해 간다.
교회 안에서의 팀 활동은 교우들을 더 잘 알고 서로가 친밀한 교제를 할 수 있는 기회가 된다. 성령 안에서 팀원이 함께 말씀으로 교제하며 기도할 때 하나님의 임재하심을 경험하고 역동적인 상호 작용으로 서로에게 영적 영향력을 끼치게 될 것이다.
2. 교회 스태프팀
전문적으로 도움을 필요로 하는 사람들과 가족들이 증가됨. 특히 현대 사회가 전문화, 분업화로 급발전하고 있는 이상 교회에도 전문 사역자들의 출현은 바람직한 것이다.
(1) 각 교역자는 일차적으로 전체 회중을 섬기는 사역자로 부르심을 받았다.
(2) 교역자들은 강한 결속력 있는 팀으로 발전해가며 모든 교우들과의 원만한 관계를 수립하며 교회 전체 사역의
프로그램 계획을 주도한다.
(3) 팀 사역이란 교역자 상호간에 사역을 공유하는 것을 의미한다.
(4) 교역자 팀의 팀 사역은 과업을 공유하는 것뿐 아니라 또한 교역자의 삶을 함께 나누는 것이다.
(5) 각자의 은사를 개발하여 교역자 팀에서 상호 보완적 사역을 감당해야 한다.
(6) 21세기 지식 정보화 시대는 다른 어느 때보다 더욱 더 교회 사역자들의 영성과 전문성을 요구한다. 교회 스태프의
큰 두 가지 역할은 첫째, 목사와 함께 성도를 온전케 하여 복음의 일꾼이 되도록 하는 것, 둘째, 자신의 전문 사역
영역에서 제 일인자로서 능력을 발휘하는 것
3. 팀 사역의 성경적 본보기
바울 - “각 교회에서 장로들을 택하여... 주께 부탁하고”(행 14:23) 베드로 - “너희 중 장로들에게 권하노니 ”(벧전 5:1)
모세 - 이스라엘 백성을 약속의 땅으로 인도하는 데에 한 팀의 리더들을 필요로 하였다.
위대한 스태프 팀이 교우들을 온전케 함으로서 그들이 될 수 있는 한계를 초월한 역량의 인물들로 변화시킬 때 교회는 세상을 섬기는 위대한 조직체로 부상할 것이다.
4. 교회 스태프 팀의 리더십
사역 팀의 한 핵심적인 측면은 유능한 팀은 반드시 위대한 리더를 가지고 있다는 것이다.
교회 스태프는 담임 목사와 똑같이 목양의 사역을 하며 최고의 능력을 발휘하여야 한다. 더 나아가서 담임 목사는 교회 스태프 팀에서는 최고 경영자의 역할을 담당한다.
목사는 스태프 팀의 리더이며 동시에 최고 경영자로서 리더십과 행정적 기능을 올바르게 발휘하여야 한다.
5. 교회 스태프 +자원 봉사자(평신도)팀
교회 안의 다수의 팀들은 한 두 사람의 전문 사역자(들)와 자원 봉사자들(

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