출반선에서의 점검: 목표, 수단, 능력

소개글

출반선에서의 점검: 목표, 수단, 능력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목표설정
1)어떤 종류의 기업
2)어떤 위험과 희생
3)어느정도 위험 희생 감수

2.전략수립
1)전략의 명확한 설정
2)이익, 성장을 창출할 수 있는 전략
3)장기적인 관점
4)목표의 방향

3.전략실행
1)필요한 자원과의 관계
2)조직역량
3)변화하는 창업자의 역할

본문내용

전략, 능력, 목표라는 중요한 문제들을 간과하게 된다. 하지만 언젠가는 그들 역시 스스로에게 신중하게 되물을 것이다. 성공이라는 것은 자신의 목표와 그 목표를 향해 나아가는 방향에 대하여 질문을 멈추지 않는 창업자에게만 주어지기 때문이다.
이상에서 살펴본 바와 같이 사업 초기의 창업자들은 자신의 정확한 목표를 설정할 줄 알아야 하고 그 목표가 어느 정도 개인의 포부와 사업의 지속성, 규모, 위험을 수용하고 있어야 한다. 무작정 돈을 벌고 지위를 얻기 위한다는 명확하지 않은 목표는 삶의 힘든 무게를 더욱 짊어지게 될 것이다. 그리고 그러한 목표를 어떠한 방법으로 도달할 수 있는가의 문제가 전략이다. 전략을 수립하기 위해서 명확한 목표의 설정, 그 사업에 대한 수익과 성장 가능성, 지속성, 성장률 등을 고려하여야 한다. 마지막으로 훌륭한 전략이 수립되었다고 하더라도 창업자의 기업이 그러한 전략을 수행할 능력이 되지 않는 다면 아무 필요 없을 것이다. 잘 짜여진 전략을 과연 내가 실행 할 수 있는가를 판단하는 것 역시 중요하다. 내 기업의 자원, 조직의 구조, 창업자의 역할을 바탕으로 평가해 봐야 할 것이다. 명확한 목표가 설정되어 있고, 올바른 전략도 가지고 있지만 그 전략을 실행할 수 없다면 다시 2번째 단계인 전략수립 과정으로 돌아가서 수정해야 한다. 이와 같은 큰 3단계의 과정을 스스로 평가해 봄으로서 현재 자신의 기업의 위치를 가늠해 보고, 세부적인 문제들을 생각하기 전에 기업 스스로의 능력과 전체적으로 기본적인 문제들을 가늠해 봄으로서 미래를 예측하고, 성공적으로 기업을 이끌 수 있어야 할 것이다.

키워드

목표설정,   전략수립,   전략실행,   위험과 희생,   이익,성장률,   조직역량,   창업자,   벤처기업