(주)엠코의 마케팅 및 사례분석

소개글

(주)엠코의 마케팅 및 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.엠코타운 개발의 전반 및 사례분석

2.엠코타운의 마케팅에 관한 분석

3.엠코의 광고 ∙ 홍보에 대한 분석

4.전략적 마케팅계획에 대한 개인적 의견

5.부평 삼산 지구 엠코타운 신문 광고 분석

본문내용

공장 건물은 물론 첨단 연구설, 건축시설과 주택에 이르기까지 다양한 건축물을 건설하고 있습니다. 또한 사내에 R&D센터를 구축해 자동차 그룹 설계, 시공을 비롯한 건축물 전반에 대한 연구개발을 지속적으로 추진하고 있으며, 미국, 독일, 인도, 멕시코, 슬로바키아, 중국 등 해외 여러곳의 건축시공 및 건설관리(CM: Construction Management)사업 등에도 적극 참여하고 있습니다. 축적된 기술력과 경험을 토대로 선진업체와 기술공유, 해외 선진 건설사 연수를 통해 확보된 기술 및 전문인력을 활용, 그룹사 공사외 부동산개발사업과 환경시설, 민간공사, 대관공사 등으로 사업영역을 확대해하고 있습니다. 앞으로 건축사업부문은 3차원적 공간으로 창출하는 프로젝트 기획, 설계, 시공 및 유지관리 체계를 갖춰 항상 고객만족을 지향하는 토탈 서비스(Total Service)를 제공해 나갈 것입니다.
토목사업: 경제활동의 근간이 되는 사회기반 시설인 도로, 항만, 공항, 지하철, 철도, 매립 및 간척공사, 수자원 및 상수도 사업, 에너지 저장시설공사 등 사회간접자본(SOC) 건설사업을 펼치고 있습니다. 토목사업 부문은 특히 현대, 기아차 공자은 물론 국내외 주행시험장 건설공사, 평택항 자동차 전용부두건설공사 등 대형 토목 프로젝트들을 성공적으로 완수했으며, 현재 당진제철소 가동 정상화에 따른 항만수요 증가에 대비하여 5만톤, 3만톤 규모의 항만공사 및 15만평 규모의 매립공사 등 대규모의 프로젝트를 시행중에 있습니다. 경험과 시공능력을 바탕으로 끊임없는 연구개발과 안전에 심혈을 기울이고, 국가발전과 생활의 질을 향상시키는데 기어코자 관급공사 및 턴키(Turn-Key)공사, SOC민자사업 등을 지속적으로 추진하고 있습니다. 토목사업분야의 정성 하나하나가 곧 국가 재산이고 경쟁력이란 점을 인식하고 철저한 현장관리를 기반으로 완벽하고 고품질의 국가 기간시설들을 건설한다는 자부심을 갖고 사업을 추진해 나갈 것입니다.
해외사업: 엠코는 21세기 글보벌시대에 부응하기 위해 국내 뿐만 아니라 해외에 현장을 구축하면서 위상을 높여가고 있습니다. 미국과 인도, 슬로바키아에 이어 중국과 멕시코로 사업영역을 확대해 가고 있습니다. 이러한 경험을 바탕으로 기술력이 요구되는 해외 공사를 지속적으로 수주하여 시공 능력을 극대화함으로써 해외 건설사업의 영역을 대폭 넓혀가고 있습니다.
주택사업: 주택사업부문은 아파트 및 주상복합, 오피스 등 복합건물의 분양 및 공사 수주, 토지매입을 통한 도시개발사업 등의 분야에 진출해 있습니다. 특히 도급공사 수주나 자체사업 추진을 위해 다양한 프로젝트를 진행하고 있으며, 엠코만의 첨단기술과 자연의 테마를 결합시킨 주거공간을 제공하기 위해 인체공학의 설계시스템을 도입하는 등 지적생산성 향상을 통한 고객 만족에 정진하고 있습니다. 모든 주택과 부동산을 경제적이고 효율적으로 활용하여 지적 생산성을 향상시키는 등 고객 만족을 지향하고 있습니다. 국내외 각 지역에서의 첨단 플랜트 시설과 토목공사 등 다양한 시설 경영관리 및 기술력과 노하우를 바탕으로 고객을 위한 주거공간을 창출한다는 기본 목표 아래, 미래 첨단 기술과 자연의 조화를 주 테마로 한 ‘엠코타운’을 위해 다양한 사업을 개발하고 선진 금융기법을 도입하는 등 고객속에 종합 건설업체로 자리매김하고 있습니다.
FM: 시설관리 부문은 특히 금융자산을 관리 판매하는 자산관리 부문(AM: Asset Management), 재정관리 및 예산 지출과 조정, 임대차, 매매 등의 부동산 관리부문(PM: Property Management), 부동산이나 제반시설을 유지, 계획, 관리하는 시설관리부문(FM: Facility Management)으로 세분화해 추진하고 있습니다. 특히 관리 및 운영비의 최적화를 이룰 수 있도록 IBS(인텔리전트 빌딩시스템)를 도입해 빌딩내 쾌적한 환경제공 및 안정성을 도모하고 있습니다. 또한 질 높은 생활을 영위하고 보다 기능적이고 아름다운 공간창조를 위해 조경사업 등도 추진하고 있습니다.
(3) BCG 성장-점유율 분석① 근거 주택사업(Problem Child): 기존 주택사업체의 높은 아성으로 인하여 진입장벽이 매우 크고, 시장수요가 한정적이다. 다만 최근 시공능력평가 등에 있어서 재무구조의 강조와 최근 산업 전분야에 걸쳐서 자본의 중요성으로 인하여 star의 가능성이 잠재되어있다.
해외사업, FM(Star): 해외사업의 경우 최근 기업입지의 현지화 전략에 따른 해외진출 활발화가 긍정적인 요소로 작용한다. 현재는 모기업의 공사수주에 의존하지만, 이를 기반으로 시장을 확대해 나갈 수 있다. FM은 현재 가장 각광받는 분야 중 하나이다. 현재 우리나라에 규모가 큰 FM기업이 없다는 것이 가장 큰 매력이다. 게다가 기존 건축물의 수가 상당히 많고 앞으로 건설할 건축물도 많으므로 시장이 상당히 크다고 할 수 있다.
건축사업, 토목사업(Cash Cow): 현재 엠코는 현대자동차의 공장, 사옥 등의 건설, 보수 등으로 꾸준히 성장하고 있다. 모기업의 지속적인 성장의 후광으로 엠코의 지속적인 성장도 전망되며, 특히 건축과 토목은 당분간 엠코에게 있어서 충분히 Cash Cow의 역할을 할 것으로 보여진다.② 경재우위전략 비용우위전략: 아파트의 경우 고가품으로서 터무니없이 낮은 경우는 소비자의 의심을 살 수 있다. 오히려 적절한 고급화가 유리할 수 있다.
차별화전략: 아파트시장의 경우 차별화전략이 가장 중요하다. e-편한세상이 그 좋은 예이다. 아파트는 소비재이면서 투자대상이다. 따라서 다른 아파트와 차별화된 아파트는 동일 조건하에서 그 가치가 상승하고, 소비자는 이왕이면 가치가 높은 상품을 선호할 것이다.
집중화전략: 건설산업은 호황과 불황이 반복된다. 따라서 건설업체는 오히려 사업의 다각화를 통한 포트폴리오 구성으로 사업위험을 예방할 수 있다.
(4) 엠코의 SWOT분석
(5) 지각도(Perceptual Map)<출처: 대우건설 홈페이지, 머니투데이(경제신문) 아파트브랜드 인지도 9위까지>1.푸르지오 2.래미안 3.e-편한세상 4.자이 5.I\'PARK 6.센트레빌 7.롯데캐슬 8.꿈에그린 9.더

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