리더쉽(사회복지행정론)

소개글

리더쉽(사회복지행정론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서론
◎ 리더쉽의 이란 ?
◎ 리더쉽에 대한 잘못된 개념
◎ 사회복지조직에서의 필요성
◎ 리더쉽의 구체적 기능
■ 본론
◎ 리더쉽의 수준에 따른 유형
◎ 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
◎ 리더쉽 이론
◎ 리더쉽 이론의 상호 비교
◎ 현대의 리더쉽 이론
◎ 사회복지 행정 지도자의 자질
◎ 사회복지 관리자로서의 필요한 능력
◎ 지역사회 복지 지도자 육성
■ 결론

본문내용

■ 리더쉽의 정의   ☞ 리더쉽이란 조직이 처한 특정의 상황에서 조직
구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성할수 있도록 사회복지 조직의 행정가가 영향력을 행사하는 활동이다.   ☞ 리더쉽은 지배가 아니라 설득, 따라서 자신이 가지고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라, 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것. ※즉,리더쉽은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을만드는 능력 ■ 리더십에 대한 잘못된 개념    ☞ 지도는 부하를 통제하는 것이다.    ☞ 지도자는 타고난다.    ☞ 리더십에는 공식이 있다. ☞ 리더십이 만병통치약이다. ■ 사회복지조직에서의 필요성  ☞ 전문가의 자율성욕구와 조직의 통제욕구 사이의 긴장 감소    ☞ 변화하고 증가하는 환경적 압력에 대한 대응    ☞ 새로운 기술과 구조의 도입 등 중요한 내부적 변화의 조직 에로의 통합 필요성 증대 ☞ 구성원의 전문적 목표와 조직의 목표사이의 불일치 감소

키워드

사회복지,   사회복지조직,   리더쉽 이론,   리더십,   사회복지행정론,   지역사회 복지 지도자,   사회복지 행정 지도자