벤처창업 경영

소개글

벤처창업 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 벤처의 정의

2. 벤처기업이란?

3. 벤처기업의 특징

4. 벤처 기업가의 일반적 특징

5. 벤처기업의 의의와 중요성

6. 벤처기업의 창업형태

7. 벤처캐피탈의 정의

8. 벤처창업경영의 실례
-메디슨 중심으로 -

※ 참고 문헌

본문내용

질이 향상된 초소형 Portable SA88로 동남아시아, 중남미, 중국, 러시아, 아프리카 등을 공략하기 시작했다. 이 개도국들은 고급품인 대형보다는 아직 가격이 싼 소형급이 유리하였다. 또한 중동과 아프리카는 과거 역사적으로 볼 때 유럽의 영향을 많이 받았기 때문에 일본에 대한 인식이 다소 희박한 상태였고, 또한 중동에서는 한국의 건설회사가 많이 참여하고 있어 오히려 일본보다 한국이 더 알려져 있는 상태였다.
그 후, 기술이 축적되고 해외진출 경험이 쌓이자 프랑스와 독일 등 선진국으로 공략을 시작하였다. 이곳에서는 개업의사와 개인병원 등 주로 주변시장을 공략하였으며 비뇨기과나 가축용과 같이 아직 고가의 장비가 필요치 않은 부분을 찾아서 침투하는 전략을 사용하였다. 이후 인지도가 점점 높아지자 유럽의 다른 지역은 물론 북미시장으로도 진출하였다. 그리고 1992년에는 SA88보다 한 단계 상위 기종인 SA1500을 내높으면서 개도국 수요의 고급화에 대처하였으며 선진국으로의 진출을 강화하였다. 특히 선진국의 경우 비뇨기과와 산부인과를 중심으로 진출을 확대해 나갔다.
그러나 이런 기술적, 시장적 노력에도 불구하고 외국의 대기업과 경쟁하기 위하여는 자원능력이 절대적으로 부족하였다. 이를 보완하기 위해 외부 기술고문들을 적극 활용하는 한편, 한국과학기술원, 서울대, 인하대 등 대학연구진과 여러 가지 공동 프로젝트를 수행함으로써 효과적인 기술습득을 하였다. 또한 급속히 증가하는 자본수요를 충당하기 위해 한국기술개발주식회사와 대한투자신탁으로부터 대규모의 벤처자금을 유입시켰다. 1994년에는 국내 중소기업으로 처음으로 주식할증발행을 통해 해외 증권회사들로부터 60억원이 넘는 외화 자본을 유입시키는 데 성공하였다.
5) 조직특성
내부관리 제도에 있어서 이 회사는 ‘공동체의식에 기반 한 보이지 않는 관리’를 강조하고 있다. 이는 구성원들이 조직의 규범이나 통제에 의해서 관리되어지는 것이 아니라 기업의 정신과 구성원들의 신념이 일치 되어진 상태에서 구성원들이 기업에 대한 가능한 모든 정보를 알게 하여 별도의 통제가 필요치 않은 상태(자기통제)가 되게 하는 것을 말한다. 이것이 가능하기 위하여 정보의 공개가 중요하다. 사내신문과 전자우편을 통해 임직원들의 동정, 프로젝트 진행사항, 매주의 매출상황 등 사내의 모든 것을 상세하게 공개한다. 그리고 공장을 제외한 직원에게 1인당 1대꼴로 보급된 PC를 통해 상급자 지시내용과 하급자의 건의 등이 중간단계 없이 바로 전달되고 회의내용까지 누구나 볼 수 있게 하고 있다.
이 회사는 ‘결재는 1일 이내, 행동은 즉시’라는 업무지침을 강조하고 있으며 결재과정이 검토자, 승인자, 최종결재자 3단계로 이루어져 있고 직위가 적혀있지 않다. 그러나 실제로 대부분 결재는 1-2단계에서 끝난다. 또한 기본적인 전략이나 방침의 운영에 있어서 부서단위 또는 담당자의 재량권을 최대한 허용하고 있다. 먼저 실행하고 난 후에 보고하는 형태로 일이 처리되어지고 있다. 1989년부터는 종업원들의 공동체의식을 함양하기 위해 종업원지주제도를 시행하였고 이익분배제도를 통하여 이익이 발생했을 경우 이익을 3등분해 사원, 주주, 회사(사내유보)가 골고루 혜택이 돌아가도록 하였다.
※ 참고문헌
1. 현대경영학의 이해, 대왕사, 강길환 외 3인 공저, 2002
2. http://medison.co.kr
3. 이진주(1998), 「벤처기업의 성공조건」, 대한상공회의소 편 벤처기업 육성방안에 관한 연구(1-40) 대한상공회의소
4. 박인희(1998), 「종업원지주제도의 성과에 관한 연구」, 연세대학교 경영대학원
5. 네이버지식시장, 「기업 쇠퇴와 변신」, 정근희, 2003

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