벤처기업의 창업과 성공사례

소개글

벤처기업의 창업과 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1.벤처 창업 알고 합시다.

Ⅱ. 본 론
Ⅰ.벤처기업이란?
1.벤처기업의 정의
2.벤처 기업의 특징과 벤처기업가의 특징
3.국내 벤처기업의 현황과 외국 벤처기업의 현황
4.벤처기업 육성의 시대적 요청
5.벤처기업의 성장
6.벤처 창업의 여덟 가지 형태
7.벤처 창업 절차
8.창업자금의 확보
Ⅱ.벤처기업의 성공사례

Ⅲ. 결 론
1.성공하는 벤처의 여덟 가지 조건
2.벤처기업을 위한 10계명

본문내용

척형, 고부가가치를 그 특징으로 하기 때문에 흔히들 벤처 기업을 젊은이의 업종이라고 말한다.
20,30대 젊은이에게 막강한 자금력과 많은 실전 경험이 있을 리 만무하다. 그들이 갖고 있는 자산은 미래에 대한 가능성과 패기뿐이다. 명석한 두뇌와 쓰러져도 다시 일어나는 오뚝이 같은 패기가 전재산이다. 그런 만큼 벤처 창업을 준비하는 사람은 미래 성장시장을 꿰뚫어볼 수 있는 예리한 안목을 갖고, 뛰어난 특허기술을 개발하겠다는 의지를 불태워야 한다.
현재 벤처기업은 제조업과 경영 서비스업이 주종을 이루고 있다.
전자정보통신소프트웨어의료기기생명공학유통 등이 주류를 형성하고 있는 것이다. 이른바 「3C3S」업종이다. 3C는 computer, communication, control이고, 3S는 system engineering, software engineering 등이다. 특히 창의력이 많이 필요하고, 그 역사가 비교적 짧은 신생기술 분야다. 국내에서는 정보통신, 소프트웨어, 멀티미디어 영상분야의 인기가 높다.
통상 산업부에 따르면 우리나라에는 현재 1,600여 개의 벤처기업이 있다. 이는 우리나라 경제 규모에 비해 매우 빈약한 수치다. 따라서 정부는 오는 2000년까지 6,400개의 벤처기업을 육성하고, 2005년까지는 4만 3,000개의 벤처기업을 조성해 대시업과 중소기업이 공조하는 산업구조를 만들어갈 계획이다.
통상 산업부는 벤처기업 육성에 관한 특별법을 제정하고 벤처기업에 대한 대기업의 출자를 30%까지 허용하기로 했다. 또한 창업투자회사의 진입규제를 완화하고, 각종 세제상의 혜택을 주는 등 다양한 부양책을 아울러 펼칠 예정이다.
대학도 예외는 아니다. 서울대와 한국과학기술연구원(Korean Institute of Science and Technology : KIST) 등 많은 대학에서는 학생들의 창업 지원을 위해 학교 당국까지 발 벗고 나서는 상황이다. 서울대 공대는 「대학 공동 신제품 보육센터」를 신설하고 학생들의 번뜩이는 아이디어가 제품화될 수 있도록 적극 돕고 있다. 학생들의 좋은 아이디어를 중경기업에 소개하는 징검다리 역할을 학교당국이 자임하고 나선 것이다.
또한 벤처창업연구회나 벤처클럽 같은 교내 창업동아리도 학생들 사이에서 큰 인기를 누리고 있다. 창업 준비생들은 이들 동아리를 통해 사업 아이디어를 교환하고 창업정보를 공유한다는 것이다. 실제로 적지 않은 졸업생들이 창업동아리에서 얻은 아이템으로 창업에 성공하기도 했다.
2.벤처기업의 특징과 벤처기업가의 특징
■벤처기업의 일반적 특징
①첨단기술이 필요한 개척분야의 기업이다.
②기술혁신의 템포가 빠른 분야의 기업으로 총매출액 대비 기술개발비의 비율이 높다.
③지식집약적인 기업으로 주로 정보통신, 전기전자, 유전공학, 의료기기, 영상 멀티미디어 분 야가 주를 이룬다.
④소자본으로 창업할 수 있는 중소기업의 형태를 취한다.
⑤기본 시스템을 제외하고는 외부자원(out sourcing)을 이용하는 경우가 많다.
⑥매출성장률, 부가가치율, 수출비율 등이 높다.
⑦의사결정이 신속하고 추진력이 강력하다.
⑧기존의 사회자본(infrastructure)을 사용하는 기업이다.
⑨지적재산권(intellectual property)의 비중이 높다.
■벤처기업의 기업문화 특징
독특한 기술적 아이디어를 기반으로 하여 위험을 무릅쓰고 창업한 벤처기업들은 여러 가지 특 징을 가지고 있으며, 그들의 기업문화 역시 상당히 독특한 것으로 알려져 있다.
벤처기업, 특히 실리콘밸리의 기업문화는 7가지로 요약될 수 있다.
⑴무한 경쟁에 단련된 스피드
벤처기업은 치열한 경쟁 속에서 살아가고 있으며, 적자생존의 경쟁법칙이 그대로 적용되는 현실에 직면해 있다. 그래서 그들은 경재에서 이겨내고자 하는 스피드를 갖추고 있다. 대기업 같으면 1년이 걸릴 일도 벤처기업은 6개월이나 3개월에 처리한다. 스피드는 첫째로 일을 많이 하는데서 온다고 볼 수 있다. 그들은 원하는 결과가 나오지 않으면 주말과 휴일을 즐기지 않으며, 일이 끝나면 쉬는 것이고 프로젝트가 완결되면 여행을 떠난다. 또한 벤처기업이 스피드는 형식과 복잡한 결재 단계를 파괴하는 데서 온다고 할 수 있다.
⑵아이디어의 숭배와 실패의 자유
벤처기업에서는 아이디어가 왕이다. 사장도 중간관리자도 아이디어를 내야 한다. 남들이 해보지 않은 것을 제안하는 아이디어, 실패의 위험은 있지만 일단 성공했다 하면 황금 알을 낳는 아이디어를 실천해 보는 것이다. 성공하면 다행이나 실패해도 문제가 없는 실패의 자유가 그들에게는 있는 것이다. 우리나라와는 달리 실리콘밸리의 모험 자본가들은 실패 경력이 있는 경영자에게 매력을 느낀다.
⑶혼돈과 무질서에 대한 내성
실리콘밸리에는 비송식성과 실패의 자유로 이한 무질서와 혼돈이 있다. 아이디어가 서로 반대로 가고 있으며, 부서간의 업무 분담이 분명하지 않고 상하 간에 역할 구분도 명확하지 않다. 어찌 보면 전략도 없고 일관성도 없어 보인다. 그런데 바로 이것이 그들의 전략이고, 문화인 것이다. 중요한 것은 무질서한 시장 상황에 신속하게 적응한다는 것이다.
⑷깨끗한 팀워크와 네트워크
벤처기업 사람들은 형식을 싫어하고 조직의 구조를 깨뜨리려고 하는 개인주의자들이 많다. 그러나 놀랍게도 그들은 팀워크에 익숙해져 있다. 필요하다고 생각되면 누구와도 협력하며 공생관계를 맺는다.
⑸즉각적이고 파격적인 보상
아이디어를 실천하고 성취한 사람에게는 즉각적이고 확실한 보상이 주어진다. 그것은 주로 금전적인 보상이고, 시장에서 높은 값을 받을 수 있는 주식이다. 벤처기업의 보상시스템을 대변하는 주식옵션제도는 실리콘밸리에 일반화되어 있다. 또한 이러한 메리트 때문에 24시간 일에 몰두할 수 있을지도 모를 일이다.
⑹현장 밀착형 고객 만족
벤처기업들은 시장 전체를 생각하지 않는다. 그들에게 중요한 것은 표적시장, 틈새시장이다. 몇 사람의 요구, 취향, 생활방식에 신경을 써서 그들이 사줄만한 제품을 만들어내고 품질을 개선해 가는 것이다. 개별 시장의 만족이 곧 세계 시장화 되는 것이다. 개인용 컴퓨터, 노트북, 인터넷 브라우저 등이 좋은 예라 할 수 있다.
⑺높은 비전과 가치 지향
벤처기업은 오

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