구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정

소개글

구조조정 성공 사례와 경영 분석 - 닛산의 구조조정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

개혁의 성공을 위한 구체적인 실천방안
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
2. 단일가격 체제로 이익률 높여
3. 부품업체 육성해 비용삭감
4. 핵심인력의 외부영입
5. 파벌주의의 극복

본문내용

CFT(Cross Functional Team)를 결성하게 된다. 이 팀은 \'구매\', \'재무비용\'등의 테마를 중심으로 9개의 팀, 200여명으로 구성되었다. 다만 이 사내 부문 횡단팀은 닛산자동차의 사업을 발전시키고 비용을 삭감하기 위한 아이디어를 제안하는 팀으로 일체의 \'성역, 금기사항, 제약조건이 없는 것\'을 보장한다. 이 개혁팀은 대기업병, 관료적인 체질, 파벌주의와 같은 개혁을
저해하는 여러 가지 병폐의 원인과 해결책이 회사 내부에 있다고 보고 \'누구도 두려워하지 않고, 중도에 굴하지 않고, 선입관에 얽매이지 않고\'의 정신으로 닛산의 문제점을 해결하게 된다. 실제로 CFT에서 2,000여건의 아이디어가 검증되었으며 그 가운데 400건이 제안되어 이사회에서 정식으로 논의되었다.
◎닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan)의 실천
곤은 명확하게 수익을 지향하는 것을 기초로 \'수익확대\'와 \'비용삭감\'의 두 가지 측면을 조합시키는 닛산 리바이벌 플랜의 구체적인 내용을 수립했다. 여기에서 \'수익확대\'를 적극적인 수익지향이라고 하면 \'비용삭감\'은 수익확대를 저해하는 \'낭비\'의 배제이다. 그리고 \'절약\'은 소극적인 수익확대라고 할 수 있다. 결국 \'철저한 비용삭감과 자산매각만이 닛산 리바이벌 플랜을 실천하기 위한 성공의 열쇠\'라고 할 수 있다.
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
닛산은 일본식 경영관행에 얽매여 비핵심자산을 매각하지 못하고 있었다. 곤 사장은 그러나 보유 주식과 부동산, 심지어는 생산공장까지 과감하게 매각했다. 닛산은 여기서 들어온 자금으로 차입금을 줄여나갔다. (무라타

키워드

닛산의 구조조정,   구조조정,   경영사례