기업문화와 성공적인 기업문화를 가진 기업들 예시

소개글

기업문화와 성공적인 기업문화를 가진 기업들 예시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 차 례 -
Ⅰ. 기업문화
1. 기업문화란?
2. 우리나라의 기업문화
1) 우리나라의 기업문화 등장배경
2) 기업문화의 경향
3) 기업문화 연구의 중요성
4) 외국인에 비친 한국 특유의 기업문화
Ⅱ.삼성과 현대의 기업문화
1.삼성의 기업문화
1)이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2) 현재의 삼성기업의 문화
3) 삼성문화의 핵
4)삼성의 사례연구
5) 삼성의 기업문화의 장ㆍ단점
2. 현대의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심의 경영
4) 콘크리트 정신
5) 불확실성과의 싸움
6) 현대기업문화의 장·단점
3. 삼성과 현대의 기업문화 비교
Ⅲ. 결론

본문내용

정태영 신성재씨가 전무에서 부사장으로 동반승진하면서, 각계에서 따가운 눈총을 받았다. 그룹 총수의 자손들이 경영 능력과 관계없이 단기간에 최고경영자 자리에 오르는 것은 비단 이들만이 아니라 한국재벌의 오래된 관행이다. 경영세습이 진행 중인 국내 13개 주요그룹의 재벌총수 2~4세 출신 28명의 경영 이력은 그 실상을 잘 보여준다. 이들의최초 임원선임 나이는 평균 30.6살에 불과하다. 국내 주요 기업에서 새로 임명되는 임원의 평균 나이인 40대 중반보다 15년여나 빠르다. 20대에 임원이 된 이들도 현대차의 정일선(당시 29살) 정태영(26살) 부사장을 포함해 이건희 삼성회장(26살), 김승연 한화회장(25살), 정몽헌 현대회장(29살), 박삼구 금호회장(22살), 이웅렬 코오롱회장(29살) 등 7명(25%)이다. 60년대나 21세기에 들어선 지금이나 달라진 게 없다. 또 이들이 입사 뒤 임원이 되는 데 걸리는 기간은 평균 3.6년에 불과하다.
(3) 족벌경영의 문제점으로 인해 미치는 영향 및 해결을 위한 방법
족벌 경영의 대표적인 문제점은 기업승계 계획에 대한 사전준비가 제대로 되지 않을 경우 지속적인 기업운영에 커다란 장애를 초래하고, 결국은 실업자 발생이라는 사회적인 부작용을 야기한다. 일반적으로 가족기업에서 경영권이 이전되는 기간 중에 경영권 장악을 위한 격렬한 투쟁이 있을 수 있고, 이러한 기간에 그 기업의 사세가 쇠퇴할 수도 있다. 또한 현대그룹의 족벌경영과 후계 다툼이 계속될 경우 그룹의 신용과 인지도는 물론, 국가전체의 신용과 인지도를 깎아 먹는 일이 되고 아무 죄 없는 대다수의 소시민들이 큰 피해를 입을 것이다. 또한 현대의 족벌 경영으로 인해 현대의 이미지 실추는 물론 재벌의 잘못된 인사관행에 대해 국민들의 불신과 실망은 더욱 커질 것이다. 정부는 현대 사태를 계기로 재벌그룹의 소유려峙穩망 개혁을 실질적으로 이끌어낼 수 있는 법적려┻돛 장치를 시급히 마련하는 것만이 해결책일 것이다.
3. 삼성과 현대의 기업문화 비교
삼성과 현대의 비교
삼 성
현 대
목표관리
상한주의
하한주의
스포츠
기중심,작은 공 실내운동위주
힘중심, 큰 공 실외운동위주
문화특성
철저한현실주의
강한적응력
행동양식
제일주의
돌관정신
홍보성향
치밀하고 논리적
인간관계 중심으로 해결
이미지
연성, 깨끗하다
강성, 딱딱하다
정보력
오랜 정보조직 최강의 노하우
역사가 짧고 취약하다
조직력
복합화, 일상적집단주의
개인플레이와 전략적 집단주의
위기대응력
예정된 위기대응에우세
돌발적 위기대처능력에서 강세
추진방식
그룹전체의 한 방향주의
계열사별로 여러방향
음주문화
팀플레이선호, 화주형태
포스트플레이에 익숙, 폭탄주형태
삼성을 기준으로 본 양기업의 문화의 장단점
'합리성을 전제로 한 철저한 관리'는 삼성문화의 핵심이다. 사업추진 형태, 각종 제도, 의식 등은 말할 것도 없고 엘리베이터 운행 프로그램까지도 합리성이 적용되는 문화다.
삼성맨들은 `오차가 없다'. 조직관리, 사업구조, 공장과 설비, 사무실 배치 등 모든 것이 최적의 상태로 관리되는 것을 善으로 추구한다. 삼성을 곧잘 `조직적', `비인간적', `인정이 없다'고 표현하는 것은 합리성을 강조, 실수나 비능률을 허용하지 않는 삼성의 기질과 관련이 깊다.
그렇지만 `알고보면 삼성만큼 더 인간적인 곳도 없다'. 평등과 인간존중을 바탕에 깔고 있는 채용제도가 좋은 예다. 특정분야의 경력을 우대하기 보다 `삼성울타리'안에서 똑같이 출발해 실력을 인정받도록 하는 전통문화가 있다. 삼성은 인재를 뽑지 않고 범재를 뽑아 준재로 길러낸다. 범재도 삼성이라는 용광로를 거치면 인재로 단련된다는 것. `삼성출신'이란 경력은 항상 우대를 받는다.
삼성은 업무에서는 `완벽'을, 사업에서는 `일등'을 추구해 왔다. 합리성과 이를 토대로 한 일등주의는 삼성의 상징이며 오늘의 삼성을 있게 한 원동력으로 평가된다.
이러한 문화에도 단점이 있다. 삼성이 추진중인 신경영도 부정적 삼성문화에 대한 시정노력이다. 합리성을 추구하기 위해 규정과 제도를 강조하다 보면 관료주의, 권위주의적 타성에 젖을 수 있다. 이런 단점으로 삼성은 종종 기회를 놓치게 된다. 지난 93년 미국 컴퓨터 하드디스크드라이브 업체 인수전은 그 전형적 사례. 삼성은 이 회사 인수를 위해 2년간을 검토하고 고민했다. 그러나 이 사실을 알고 뒤늦게 뛰어든 현대는 3개월만에 거금을 주고 전격 인수했다. `삼성이 2년을 심사숙고한다면 그 자체로 가치가 있다.'는게 현대의 결론이다. 이 `사건'은 삼성의 뛰어난 정보력과 현대의 결단력을 상징한다. 일등주의와 완벽주의도 적지않은 폐단이 있다.
그러나 삼성의 문화는 `재계의 리더'로 자리잡는데 결정적인 역할을 했다. 그리고 현재 추진중인 변화와 개혁은 재계전체와 정부의 변화에도 적지않은 영향을 미치고 있다. 또 21세기 초일류기업의 목표달성에 길잡이가 될 것이라는 점을 부인하는 사람도 많지 않다. 바로 이것이 삼성문화가 `영원한 재계의 관심사'인 이유다.
Ⅲ. 결론
조직의 문화에 대해서 알 수 있는 좋은 기회였다. 최대 라이벌이라 할 수 있는 삼성과 현대의 기업문화를 비교 분석해보니 그들의 독특한 문화를 알게 되었고 나는 삼성의 스타일이 더욱 적격으로 느껴졌다. 그리고 차별화되고 특별한 기업문화가 그 기업의 이미지를 만든다는 점에서 기업문화의 중요성을 절감했다. 앞으로 기업의 재무적인 상황 뿐만이 아니라 그 기업의 독특한 문화도 유심히 관찰해야 겠다.
- 차 례 -
Ⅰ. 기업문화
1. 기업문화란?
2. 우리나라의 기업문화
1) 우리나라의 기업문화 등장배경
2) 기업문화의 경향
3) 기업문화 연구의 중요성
4) 외국인에 비친 한국 특유의 기업문화
Ⅱ.삼성과 현대의 기업문화
1.삼성의 기업문화
1)이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2) 현재의 삼성기업의 문화
3) 삼성문화의 핵
4)삼성의 사례연구
5) 삼성의 기업문화의 장ㆍ단점
2. 현대의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심의 경영
4) 콘크리트 정신
5) 불확실성과의 싸움
6) 현대기업문화의 장·단점
3. 삼성과 현대의 기업문화 비교
Ⅲ. 결론

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