모범적인 리더의 리더십 연구

소개글

모범적인 리더의 리더십 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론


2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영

3.결론


4.참고문헌

본문내용

리더십)
b. 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을 심어줌.
c. 고객중시
4. 앨프레드 P. 슬론/GM을 세계적 기어으로 성장시킨 사내기업가
사상: 미래의 자동차 시대에 정렬을 쏟으려는 비전과 꿈을 가지고 있었다.
리더십 스타일: 설득형&참여형
①경영자에게 필요한 지질중 하나인 전문지식을 갖춤
머리좋고 우수한 학생만이 자원하는 명문 MIT공과대학 전기공학과 졸업
②넒은 인맥
자동차 생산 책임자들과 자동차계 주요인사들과 폭넓게 접촉(이들을 통해 자동차 산업에 대한 큰 관심과 넒은 식견 배양)
③기타
-하이야트사 경영때 일종의 소규모 재벌기업 회사 사장으로 다양한 책임 맡게 되었다.
-경력에서의 지식을 통한 창의적 개혁안: 조직개편안
-부실기업 재기와 성장을 가져온 경영능력도 현장주의 실무자로 받은 훈련을 통해 GM경영
-크눗슨 영입: 포드처럼 자기만 알고 자기생각이 최고인줄 아는 사람과는 달랐다. 자신의 주위에 어떤 사람을 두어야 하는지 인사관리 쪽에도 중시함.
-시대와 환경에 따른 변화에 잘 적응
④전문적 경영
-조직개편안: 분권적 책임경영제도입+형제 통제기구의 효율성 조화
-투자의 효율성 철저히 검토: 재고통제, 조정기구크게 확장
-다종상품전략: 대규모 생산기업인 GM만이 가질 수 있었던 특권(158P. 다목적 자동차)
-전문경영인: 책임경영시도)
-인본주의 리더십
∴슬론은 경영자에게 필요한 자질인 전문지식, 관리분석기술, 능동적 자세 가 있었다. 슬론은 경영으로 성공한 사람인것 같다.
5. 혼다 소이치로/한 우물을 판 천재기술자 기업가
사상: 항상 혁신적이자
리더십 스타일: 위임형
①발명 또 발명
-혼다는 특히 생산 및 새로운 기술개발에 몰두했고 후지사와는 경영관리에 전념.
-“지금 크다고 해서 영원히 크리라고는 아무도 장담하지 못한다”며 끊임없이 자동차생산을 계속함.
-완벽한 엔진을 만들겠다는 신념만 가지고 정렬적으로 일했던 기술자. (언제나 기름때 묻은 적업복차림으로 젊은 공원들과 어울려 스스럼없이 연구토론 벌임)
②현지화를 통한 성공
-미국에 진출: 일본과 같은 유통구조가 복잡하고 부동산이 비싼곳에서 친출 않고 자신의 여건에 맞는 미국으로 진출.
-미국 현지에서 모든분야를 일본혼다와 독립된 경영을 함으로써 현지시장에 적합한 의사결졍을 신속히 하고, 현지 소비자들의 욕구를 파악하여 이에 재빨리 대응했던 것이다.
③관리능력
-자발적인 참여제도인 VIP 적용.
-기술자들을 사무직과 동일하게 대우, 때에 따라서는 더 우대.
④창의적 아이디어
-마쓰시타와는 달리 모방추종을 배격하고 창의적 아이디어를 중시.
-연구개발에 관해서는 누구라도 제안하고 발언할 수 있게하며, 선정된 연구주제는 연구자 스스로가 포기하지 않는 한 중단되는 법이 없게 하였다.
-에어백과 CVCC엔진
-언제나 끊임없이 새로운 기술을 개발하고 연구하는 데 온갖 노력을 기울임.
⑤인간관계
-후지사와 다케오라는 매우 유능하고 헌신적인 믿을수있을만한 파트너 만남.
-서로를 존중하고 완전히 신뢰해서 어느 쪽도 서로의 전문적인 범주에 속하는 일에 대해서는 간섭하지 않음.
-노동조합원들에게 진심으로 대함. 어려울때 진심어린 말로 도움요청.
⑥기타
-미국 시장 진출 당시 어려운 환경 요건들을 오히려 기회요인으로 변화시킴
-경험이 뒷받침 되지 못한 교과서적 지식 싫어함
-그는 회사가 자기 혼자 만든 게 아니라 모두들이 함께 만든 것이라고 생각했다. 그래서 자신의 아들들을 하나도 혼자자동차에 들여놓지 않았다. 회사는 많은 사람들이 생계를 꾸려나가는 곳, 즉 생명의 원천으로 생각하였다.
6. 빌게이츠/21세기 정보화시대를 열어가는 새 기업가
사상: 꿈을 실현시키기 위해 모험을 하고 실천
리더십 스타일: 설득형
①행운
-비교적 부유한 가정에서 태어났다. 그 덕분에 그는 부자들만이 입학하는 사립학교에 다니면서 그 무렵에는 흔치 않았던 초기으 대형컴퓨터를 배우는 특권을 누릴 수 있었다.
-IBM과의 협력사업(가장 어려운 고비에 부딪친 MS사를 구해주었다.), IBM은 애플 사를 견제하기 위해 게이츠의 MS사를 퍼스널 컴퓨터 개발에 동참시켰던 것인데, 이 덕분에 MS사는 큰 행운을 얻을 수 있는 기회를 잡았던 것이다.
②성공요인
-선견지명: 어린 시절부터 미래에는 컴퓨터 시대가 펼쳐지리라고 예견하고 있었다. 또 자신에게 비전, 즉 앞날을 예측하는 안목이 있었다.
-저가의 프로세스 전략.228P
-인사관리: 여러 우수한 인재들을 영입하여 활동적으로 일할 수 있는 배경을 만들어 줌.
-우수 기업 만들기
a.우수한 인재 찾기 b.창의성 중시의 소조직과 다윈적 기능의 협동 추구 c.시장중심의 표준운영체제 창조 d.개발의 다원화와 협조 e.평가와 분배의 계속성을 통한 개발 f.미래지향성
-명철한 비전과 불타는 기업가정신 그리고 컴퓨터에 대한 관심
-인재경영: 우수한 인재를 찾아서 능력껏 혁신과 창의성을 발휘하게 하는 조직과 기업문화를 만드는 것, 급성장한 하이테크 산업에서 강조하는 요소를 기초로 하여 새로운 우수기업론 요구.
∴꿈을 실현시키기 위해 모험을 하고 실천.(성공을하던 일을 하던 자신이 좋아하는 일을 해야한다는 교훈을 주었다.)
사람들과의자벌적인 협동을 유도하는 리더십을 입증해 보였다. 또한 정보화시대의 기업가로서 지성을 향상시키고 기업경쟁이 자신의 기업 발전에 오히려 긍정적 요인이 된다는 적자생존의 개념을 이해한 인물.
7. 이병철/‘제일주의’와 인재양성의 경영철학을 가진 기업가
사상:완전주의와 인재제일주의
리더십 스타일:설득형
①독특한 성격
-유별나게 남에게 지기 싫어하는 성격
-제멋대로일 정도로 자신이 하고 싶은 대로 공부: 폭넒은 경륜과 연구욕을 키워준 바탕.
②탁월한 계획성
-처음부터 사업대상과 후보지를 정하지 않는다
(우선 사업성과 시장조사부터 철저히 시작, 이를 위해 오랜기간 걸쳐 인근이나 외국을 돌아다니며 실태를 파악)
-반드시 경쟁자를 이기기 위한 구체적인 방안 세움.
-다른 사람을 통해 자신의 약점을 보완하는 전략
③위험감수
-단시일내에 경쟁에서 이기기 위해 보통 사람들과는 정반대의 방법 택함.
(이는 철저한 사업성 조사, 채산성, 냉철한 판단력의 힘, 자신감에서 비롯됨)
a. 국내외 정세 변동을 정확하게 꿰

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