미래기업의 조건

본문내용

시하고 있는 방향을 바탕으로 어떤 전략으로 나의 기업을 이끌어 나갈 것인지에 대해 서술하려고 한다. 나는 기업의 목표로 ‘변화하라, 사용하라, 요구하라’를 내세울 것이다.
첫 번째로 변화하라는 것은 ‘미래 기업의 조건’에서 강조하는 파괴적 혁신과도 어떻게 보면 같은 맥락일 수 있을 것이다. 하지만 나는 조금 더 안정된 변화를 추구할 것이다. 변화에 의한 실패를 하더라도 살아남을 수 있는 굳건한 바탕을 우선적으로 생각하는 변화를 추구하고 한다. 현재의 영화산업에서 새롭게 제시되고 있는 3D입체 영상 제공 서비스는 정말 큰 변화로 보여지고 있다. 이런 새로운 시도를 하고 있는 영화사의 CEO도 분명 나와 같은 생각을 지니고 있을 것이며 실패에 대한 대책을 강구하였을 꺼라 생각된다.
두 번째로 사용하라는 것은 RPV이론을 바탕으로 하고 있다. RPV이론에 따르면 기업들이 성공할 수 있는 자원을 갖고 있고, 임무 완수를 위해 필요한 사항들을 용이하게 처리할 수 있는 프로세스를 갖고 있으며, 보유 자원을 차지하기 위해 경쟁하는 모든 수요에 맞서 특정한 기회에 대해 적절한 우선순위를 제공하는 가치를 가진 경우 성공적으로 기회를 붙잡을 수 있다고 말하고 있다. 내가 이룩한 기업은 분명 자원과 프로세스 그리고 가치를 지니고 있을 것이다. 이것을 어떻게 유용하게 사용하느냐 하는 것이 ‘사용하라’라는 목표에 담겨져 있는 것이다. 나는 위에서 제시한 기업의 자원(자원프로세스가치를 표현)의 전 직원이 쉽게 접할 수 있도록 할 것이다. 무료로 기업 내에서 자신이 원하는 교육을 받도록 함으로써 직원의 전문성을 향상시킬 것이며 자원의 이용으로 생활의 편의를 제공할 것이다. 단기적인 안목으로는 기업의 손해일 수 도 있으나 장기적으로 보아 그로 인해 얻어지는 것들은 엄청 날 것이라 생각된다.
마지막으로 요구하라는 것은 지식경영을 바탕으로 한 전략이다. 지식경영이란 조직적 차원에서 구성원 개개인의 지식을 체계적으로 발굴해 기업 내부에 축적 공유하면서 기업의 경쟁력으로 높이는 경영방식이다. 기업의 구성원들도 하나의 소비자로 파악 될 수 있다. 많은 시간과 자금을 사용하여 기업 외부의 소비자들의 성향을 파악하는 것보다는 기업의 구성원들로부터 단 시간 내에 현재 제품의 장단점을 파악하며 새로운 제품의 아이디어를 손쉽게 알아낼 수 있다고 생각되어진다.
또한 구성원들이 생각하고 있는 현재 전략에 대한 생각을 수렴할 필요가 있다고 생각된다. 앞에서도 제시하였듯이 나의 성향은 못 말리게 진취적인 것이라는 것이다. 자신의 입장에서만 생각하여 앞서가는 CEO는 처음에 박수 갈채를 받을지 모르지만 금방 자신 혼자만이 남겨있는 어두운 길목에 다다를 것이다. 이러한 잘못을 저지르지 않기 위해서는 기업 구성원들의 생각과 새로운 전략을 반영할 필요가 있다고 생각된다.
‘미래기업의 조건’을 접하면서 새로운 학문을 알게된 것을 기쁘게 생각한다.
내가 앞으로 가게 될 교직의 길에서도 현재에 만족하지 않고 항상 새롭게 변화되는 사회에 발 맞추어 파괴적 혁신을 추구하는 교육자가 되고자 한다.

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경영학원론,   미래기업의 조건,   미래기업