
-
1
-
2
-
3
-
4
-
5
-
6
-
7
-
8
-
9
-
10
-
11
-
12
-
13
-
14
-
15
-
16
-
17
-
18
-
19
-
20
-
21
-
22
-
23
-
24
-
25
-
26
-
27
-
28
-
29
-
30
-
31
-
32
-
33
-
34
-
35
-
36
-
37
-
38
-
39
-
40
-
41
-
42


목차
1. Crouching Tiger, Hidden Dragon:
Nexon and NC Soft in Online Game Sector
2. Cyber dreams came true in Korea:
The Birth of Nexon and NC Soft – ‘바람의 나라’, ‘리니지
3. Leaders in Online PC Game Industry: Different Strategy
‘Diversified Game Portfolio’ versus ‘Single Blockbuster’
4. Korea is not enough – Globalization till 2005
‘First Mover than Follower’ and ‘Globalization as a surviving tool’
5. Global Challenge (2005)
‘Global growth is just beginning to take off’
‘Stiffer competition in Korea’
Nexon and NC Soft in Online Game Sector
2. Cyber dreams came true in Korea:
The Birth of Nexon and NC Soft – ‘바람의 나라’, ‘리니지
3. Leaders in Online PC Game Industry: Different Strategy
‘Diversified Game Portfolio’ versus ‘Single Blockbuster’
4. Korea is not enough – Globalization till 2005
‘First Mover than Follower’ and ‘Globalization as a surviving tool’
5. Global Challenge (2005)
‘Global growth is just beginning to take off’
‘Stiffer competition in Korea’
본문내용
2006. 1. 1. 05:10, 10F, Nexon Building, Yeoksam-Dong, Seoul, Korea
신년 새벽이라 기분 좋은 약간의 흥분에 들떠 잠들지 못하고 있는 사람들은 많을 것이다. 하지만, 신년 새벽에 회사에 나와있는 사장들이 그렇게 많지는 않을 것이다. 10년 전에는 어려운 여건에서 게임 개발을 하느라 회사에서 새우잠을 자가며 새해 아침을 새해 아침인지도 모르고 맞이한 적도 있었지만, 남들이 부러워하는 회사를 만들어 놓은 지금도 회사 걱정에 뒤척이다 무작정 사무실로 나오게 되다니……회의실 창 밖으로는 희미하게나마 선릉이 보여야 할 텐데, 일주일 전의 일이 구간 반복되는 영화의 장
면마냥 계속 비친다. 신년 전략 발표 전에는 어떤 쪽으로든 결론을 내야 할 텐데…….
2005. 12. 24. 19:10
이른 저녁을 먹고 회사로 돌아오니 귀국한 해외사업 1팀장이 인천공항에 도착하자마자 회사로 돌아와 기다리고 있었다. 2팀장을 함께 불렀다.
“사장님, 이대로는 힘들 것 같습니다. 전에도 전해드렸지만, 미국에 다녀오니 정말 절박 합니다. 우리가 더 창의적이고, 더 기술이 뛰어나다고 자만하고 있을 때가 아닌 것은 확실합니다. 국내 개발만 고집하고, 선 국내시장 성공, 후 해외시장 공략 식으로는 이제는 더 이상 안 통해요. 국내 시장에서 성공한 게임을 여유를 가지고 해외 시장에 가지고 가서 라이센스로 파는 것은 점점 더 힘들어질 겁니다. 중국만 해도 개발력이 엄청나게 성장해서 우리가 한국에서 성공하면, 바로 비슷한 게임을 직접 만들어서 현지에 서비스해버릴 겁니다. 이제는 우리도 해외 조직과 함께 개발해서 전세계에 동시에 런칭해야 됩니다”
신년 새벽이라 기분 좋은 약간의 흥분에 들떠 잠들지 못하고 있는 사람들은 많을 것이다. 하지만, 신년 새벽에 회사에 나와있는 사장들이 그렇게 많지는 않을 것이다. 10년 전에는 어려운 여건에서 게임 개발을 하느라 회사에서 새우잠을 자가며 새해 아침을 새해 아침인지도 모르고 맞이한 적도 있었지만, 남들이 부러워하는 회사를 만들어 놓은 지금도 회사 걱정에 뒤척이다 무작정 사무실로 나오게 되다니……회의실 창 밖으로는 희미하게나마 선릉이 보여야 할 텐데, 일주일 전의 일이 구간 반복되는 영화의 장
면마냥 계속 비친다. 신년 전략 발표 전에는 어떤 쪽으로든 결론을 내야 할 텐데…….
2005. 12. 24. 19:10
이른 저녁을 먹고 회사로 돌아오니 귀국한 해외사업 1팀장이 인천공항에 도착하자마자 회사로 돌아와 기다리고 있었다. 2팀장을 함께 불렀다.
“사장님, 이대로는 힘들 것 같습니다. 전에도 전해드렸지만, 미국에 다녀오니 정말 절박 합니다. 우리가 더 창의적이고, 더 기술이 뛰어나다고 자만하고 있을 때가 아닌 것은 확실합니다. 국내 개발만 고집하고, 선 국내시장 성공, 후 해외시장 공략 식으로는 이제는 더 이상 안 통해요. 국내 시장에서 성공한 게임을 여유를 가지고 해외 시장에 가지고 가서 라이센스로 파는 것은 점점 더 힘들어질 겁니다. 중국만 해도 개발력이 엄청나게 성장해서 우리가 한국에서 성공하면, 바로 비슷한 게임을 직접 만들어서 현지에 서비스해버릴 겁니다. 이제는 우리도 해외 조직과 함께 개발해서 전세계에 동시에 런칭해야 됩니다”
추천자료
엔씨소프트 사례연구
[경영전략] 온라인 게임 산업 - (주) NC소프트 현황 및 온라인 게임
[국제경영학]엔씨소프트社의 중국 진출전략 분석
온라인 게임 산업분석 [ 넥슨(Nexon), 엔씨소프트(NCsoft) ]
엔씨 소프트 리니지 해외진출 성공요인 분석
엔씨 소프트 리니지의 중국진출 분석
NC소프트의 경영 전략에 대한 제언
HY Invest (엔씨소프트, 삼성전자, Lenovo, HUMAX)
[국제 마케팅] NC(엔씨)소프트
(A+자료) NC소프트의 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 특징과 성공적...
엔씨소프트 NC소프트 기업분석및 마케팅전략분석과 앞으로의전망,나의견해
엔씨소프트의 미국 및 중국 진출 사례
nc다이노스-마케팅-전략
[엔씨소프트] 넥슨과 엔씨소프트의 경영권분쟁 NEXON vs ncsoft
소개글