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목차
구찌 그룹
구찌의 역사
The last Gucci : Act 1
The last Gucci : Act 2
The luxury Goods industry
Gucci's turnaround
Gucci in 2000
Conclusion
Analysis
구찌의 역사
The last Gucci : Act 1
The last Gucci : Act 2
The luxury Goods industry
Gucci's turnaround
Gucci in 2000
Conclusion
Analysis
본문내용
구찌 그룹
역사적으로 패션은 영화처럼 생각되어 왔다. 우리는 그것을 비즈니스로 만들었다.
- 도메니코 데 솔레 (구찌 그룹 CEO)
도메니코 데 솔레는 사치품업계에서 가장 빛나는 이름의 발상지인 본드 스트리트의 런던 오피스에서 wenge-and-steel 컨퍼런스에 참석하였다. 2000년 2월 봄 같은 날씨의 아침에 그 곳과 몇 블록 떨어진 곳에서는 구찌의 새로 리노베이트한 상점에 쇼핑객들이 북적이고 있었다. 그러나 데 솔레는 더많은 핸드백의 판매를 고심하고 있었다. 지난 5년 동안 온화함으로 강력한 의지를 숨기고 있었던 데 솔레는 죽어가는 브랜드를 재력 있고 스타일에 민감한 전세계의 고객들이 갈망하는 상품을 가진 10억 달러의 회사로 탈바꿈하려는 노력을 시도하였다. 지금 그는 구찌가 더 큰 성장에 대한 한계점에 돌진하고 있는지도 모른다고 느꼈다. \"만약에 너가 진정한 일류 브랜드라면 너는 특정시점 이상으로는 성장할 수 없을 것이다. 아무도 그 시점이 어딘지는 모른다. 그러나 너가 1000달러에 팔 수 있는 핸드백의 수는 한계가 있다. 그것이 막다른 선이다.\"
데 솔레는 구찌를 멀티브랜드 그룹으로 변모시킴으로써 이경계를 허물려는 계획을 세웠다. 1999년 11월에 구찌는 패션을 선도하는 브랜드인 입생로랑과 이탈리아 최고급 슈즈 메이커인 세르지오 로시를 인수함으로써 그 목표의 중요한 첫 발을 내딛었다. 데 솔레는 패션업계에서 명사의 지위를 인정받은 재능있는 디자이너인 톰 포드에 의해 이끌어지는 구찌의 크리에이티브 팀이 입생로랑에도 그 역할을 다할 수 있을 거라고 확신하였다. 그러나 몇가지 성가신 의문점들이 남는다. 인수로 인한 시너지가 구찌가 입생로랑에 지불한 10억달러의 금액을 정당화시켜 줄 수 있을까? 구찌의 미래는 멀티브랜드 그룹에 있는가? 아니면 구찌가 남긴 가장 성공한 모델의 싱글 브랜드 컴패니에 초점을 맞추어야 할 것인가?
구찌의 간략한 역사
구찌오 구찌는 1923년에 프로렌스의 비아 델 파리온네에 가죽제품을 파는 조그마한 가게를 오픈하였다. 초창기에 구찌는 독일에서 수입한 여행용 가방을 팔고 수리해주는 서비스를 제공하였다. 사업이 번창하면서 자체 디자인으로 제작하는 상점을 오픈하였다. 구찌는 전쟁후 번영이 이탈리아 해변가에 많은 여행객들을 불러들인 1920년대에 번성했으며 무솔리니에 의한 제재가 핀치를 가하기 시작한 1930년대의 위기를 극복하였다. 수입 가죽의 부족에 직면한 구찌는 canvas와 같은 새로운 재료로 눈을 돌림으로써, 그리고 지갑과 벨트 같은 작은 가죽제품을 만듦으로써 혁신을 하였다.
그러나 구찌가 국제적으로 럭셔리 네임으로 알려진 것은 2차세계대전 이후였다. 1953년에 구찌는 이탈리아 밖에는 처음으로 뉴욕에 샵을 열었다. 그 후 20년동안 미국경제가 팽창하면서 구찌 샵은 시카고, 필라델피아, 샌프란시스코, 비버리힐즈, 팜비치 등에 오픈하였다. 구찌는 또한 유럽에도 런칭하였고 1970년대 초에 일본과 홍콩으로 진출하였다. 이 때가 구찌의 황금시대였다. 적색과 녹색의 줄무늬 띠로 된 트레이드마크와 GG로고 는 국제적으로 알려졌고 구찌의 승마용신발을 신고 운동을 하고 대나무로 된 구찌백을 가지고 다니는 재클린 케네디와 그레이스 캘리를 포함한 매력적인 고객이 트레이드 마크가 되었다.
구찌는 내부적 불화가 불거지면서 1970년대에 곤경에 처하게 되었다. 많은 혼란이 설립자의 생존한 아들인 알도와 로돌포 구찌 그리고 그 이후 세대들과의 분쟁에서 불거졌다. 1980년에 그의 인척들에 의해 2번이나 해고된 후 알도의아들인 파울로는 그의 이름으로 제품시리즈를 런칭하려고 하였다. 회사는 그의 모험을 방해했고 서로 소송을 제기하였다. 가장 극적인 상황은 1986년에 미국에서 가족의 원로인 알도 구찌가 탈세로 감옥에 가게 된 것이다. 고소는 파울로가 나머지 가족들에게 양보하도록 종용함으로써 취하되었다.
The last Gucci : Act 1
로돌포 구찌는 그의 아들인 마우리지오에게 가지고 있던 지분의 50%를 물려주고 1983년에 죽었다. 1년 후 마우리지오 구찌는 그의 사촌인 파울로와 함께 구찌의 통제권을 빼았았다. 그 둘은 각각 지분이 11%였고 알도 구찌는 17%를 가지고 있었다. 마우리지오 구지는 구찌를 모던 리테일 조직으로 탈바꿈하기로 결정하였다. 그의 첫번째 결정은 법적 조언자였던 도메니코 데솔레를 사장 및 구찌 아메리카의 디렉터로 임명한 것이다. 데 솔레는 다가올 미래에 구찌의 성장을 위한 두 가지 특징을 지닌 사람이었다. 하바드 로스쿨을 졸업하고 워싱턴의 패튼 보그스 앤 블로우 라는 로펌에서 파트너로
역사적으로 패션은 영화처럼 생각되어 왔다. 우리는 그것을 비즈니스로 만들었다.
- 도메니코 데 솔레 (구찌 그룹 CEO)
도메니코 데 솔레는 사치품업계에서 가장 빛나는 이름의 발상지인 본드 스트리트의 런던 오피스에서 wenge-and-steel 컨퍼런스에 참석하였다. 2000년 2월 봄 같은 날씨의 아침에 그 곳과 몇 블록 떨어진 곳에서는 구찌의 새로 리노베이트한 상점에 쇼핑객들이 북적이고 있었다. 그러나 데 솔레는 더많은 핸드백의 판매를 고심하고 있었다. 지난 5년 동안 온화함으로 강력한 의지를 숨기고 있었던 데 솔레는 죽어가는 브랜드를 재력 있고 스타일에 민감한 전세계의 고객들이 갈망하는 상품을 가진 10억 달러의 회사로 탈바꿈하려는 노력을 시도하였다. 지금 그는 구찌가 더 큰 성장에 대한 한계점에 돌진하고 있는지도 모른다고 느꼈다. \"만약에 너가 진정한 일류 브랜드라면 너는 특정시점 이상으로는 성장할 수 없을 것이다. 아무도 그 시점이 어딘지는 모른다. 그러나 너가 1000달러에 팔 수 있는 핸드백의 수는 한계가 있다. 그것이 막다른 선이다.\"
데 솔레는 구찌를 멀티브랜드 그룹으로 변모시킴으로써 이경계를 허물려는 계획을 세웠다. 1999년 11월에 구찌는 패션을 선도하는 브랜드인 입생로랑과 이탈리아 최고급 슈즈 메이커인 세르지오 로시를 인수함으로써 그 목표의 중요한 첫 발을 내딛었다. 데 솔레는 패션업계에서 명사의 지위를 인정받은 재능있는 디자이너인 톰 포드에 의해 이끌어지는 구찌의 크리에이티브 팀이 입생로랑에도 그 역할을 다할 수 있을 거라고 확신하였다. 그러나 몇가지 성가신 의문점들이 남는다. 인수로 인한 시너지가 구찌가 입생로랑에 지불한 10억달러의 금액을 정당화시켜 줄 수 있을까? 구찌의 미래는 멀티브랜드 그룹에 있는가? 아니면 구찌가 남긴 가장 성공한 모델의 싱글 브랜드 컴패니에 초점을 맞추어야 할 것인가?
구찌의 간략한 역사
구찌오 구찌는 1923년에 프로렌스의 비아 델 파리온네에 가죽제품을 파는 조그마한 가게를 오픈하였다. 초창기에 구찌는 독일에서 수입한 여행용 가방을 팔고 수리해주는 서비스를 제공하였다. 사업이 번창하면서 자체 디자인으로 제작하는 상점을 오픈하였다. 구찌는 전쟁후 번영이 이탈리아 해변가에 많은 여행객들을 불러들인 1920년대에 번성했으며 무솔리니에 의한 제재가 핀치를 가하기 시작한 1930년대의 위기를 극복하였다. 수입 가죽의 부족에 직면한 구찌는 canvas와 같은 새로운 재료로 눈을 돌림으로써, 그리고 지갑과 벨트 같은 작은 가죽제품을 만듦으로써 혁신을 하였다.
그러나 구찌가 국제적으로 럭셔리 네임으로 알려진 것은 2차세계대전 이후였다. 1953년에 구찌는 이탈리아 밖에는 처음으로 뉴욕에 샵을 열었다. 그 후 20년동안 미국경제가 팽창하면서 구찌 샵은 시카고, 필라델피아, 샌프란시스코, 비버리힐즈, 팜비치 등에 오픈하였다. 구찌는 또한 유럽에도 런칭하였고 1970년대 초에 일본과 홍콩으로 진출하였다. 이 때가 구찌의 황금시대였다. 적색과 녹색의 줄무늬 띠로 된 트레이드마크와 GG로고 는 국제적으로 알려졌고 구찌의 승마용신발을 신고 운동을 하고 대나무로 된 구찌백을 가지고 다니는 재클린 케네디와 그레이스 캘리를 포함한 매력적인 고객이 트레이드 마크가 되었다.
구찌는 내부적 불화가 불거지면서 1970년대에 곤경에 처하게 되었다. 많은 혼란이 설립자의 생존한 아들인 알도와 로돌포 구찌 그리고 그 이후 세대들과의 분쟁에서 불거졌다. 1980년에 그의 인척들에 의해 2번이나 해고된 후 알도의아들인 파울로는 그의 이름으로 제품시리즈를 런칭하려고 하였다. 회사는 그의 모험을 방해했고 서로 소송을 제기하였다. 가장 극적인 상황은 1986년에 미국에서 가족의 원로인 알도 구찌가 탈세로 감옥에 가게 된 것이다. 고소는 파울로가 나머지 가족들에게 양보하도록 종용함으로써 취하되었다.
The last Gucci : Act 1
로돌포 구찌는 그의 아들인 마우리지오에게 가지고 있던 지분의 50%를 물려주고 1983년에 죽었다. 1년 후 마우리지오 구찌는 그의 사촌인 파울로와 함께 구찌의 통제권을 빼았았다. 그 둘은 각각 지분이 11%였고 알도 구찌는 17%를 가지고 있었다. 마우리지오 구지는 구찌를 모던 리테일 조직으로 탈바꿈하기로 결정하였다. 그의 첫번째 결정은 법적 조언자였던 도메니코 데솔레를 사장 및 구찌 아메리카의 디렉터로 임명한 것이다. 데 솔레는 다가올 미래에 구찌의 성장을 위한 두 가지 특징을 지닌 사람이었다. 하바드 로스쿨을 졸업하고 워싱턴의 패튼 보그스 앤 블로우 라는 로펌에서 파트너로
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- 페이지수17페이지
- 등록일2006.01.03
- 저작시기2006.01
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- 자료번호#331016
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