(주)포스코[POSCO]기업 조사

소개글

(주)포스코[POSCO]기업 조사 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포스코 역사

2. 포스코 철학

3. 경영진

4. 포스코의 가치

5. 포스코의 미래

6. 경영 전략

7. 조직기구

8. 인사관리

9. 성과평가제도

11. 복리후생제도

12. 입사를 위해 내가 해야할일...

본문내용

력이나 특성의 개인차를 밝혀 효율적인 인사배치를 함으로써 직무성취도를 높이고자 함
▶ 포스코그룹(PAT= POSCO TOTAL APTITUDE TEST)-선발기준 : 솔선수범, 공격적 자세로 임하는 사람.
PAT검사 : 정보처리능력, 언어력,수리력,추리력,공간지각력,사회상식,업무처리능력등으로 출제
9.성과 평가제도
1)대리이하
▶ 1,2차 평가와 6시그마 전략에 따른 \'과제완료평가\' 및 \'과제성과평가\'위주로 이루어짐.
▶ 상대평가를 위한 분포율 적용.
평가등급
S등급
A등급
B등급
C등급
D등급
등급설명
탁월
기대이상
기대충족
기대이하
열위
분포율
10%이내
20%이내
50%이내
20%이내
10.성과 보상제도
1)연봉제도
▶ 총괄직 이상(간부사원과 3급일반사원 대상)에 적용, 대리급 이하는 월급제 적용(신입 대략 2500정도)
▶ 기본연봉, 업적연봉체계를 기준으로
- 우수자 : 그에 상응하는 보상
- 열의자 : 인력육성형 급여체계를 운영하여 동기부여하려함
2) 포상제도
▶ 포상 대상자에 대한 인터뷰, 현장실사, 공적심사 강화 공정성높임.
▶ 단체 표창시 핵심적인 기여를 한 직원을 선발하여 상과 금전적 보상을 줌.
▶ 동기부여 효과가 낮은 성과 표창은 폐지함.
▶ 포상 운영기준을 개선함.
3) 승진제도
①승진운영 표준모델 선정
▶ 대리이상의 자격승진은 승진율을 높이는 방향으로 강화
(대리 : 입사5년, 총괄직 : 10년, 부관리직 : 15년, 관리직 : 20년)
▶ 4~5년에 걸쳐 승진 소요기간을 단축하는 방식으로 운영
▶ 대리이하의 근로자들중 승진율은 1.5~2배 수준으로 확대
▶ 우수 주임중 연간 30여명정도를 총괄직으로 승진(전체 120명 이내)
▶상위 직능자격인력증가,Outplacement교육과 특별휴직 운영
②능력주의 강화
▶ 총괄직 이상 승진 : 최소 소요경력 폐지, 고과, 어학, 전산등에서의 포인트 취득제 도입.
▶ 승진 포인트제와 승진 상한제 : 개인의 능력과 업적에 따라 승진.
4) 임금제도
①월급제(대리급 이하)
▶기본급여 + 상여금 +고정성수당
- 상여금 : 지급율 년 550% 정기상여(400%)+체력단련(50%) +월동비 (100%)
②연봉제(총괄직 이상)
▶기본연봉 + 업적연봉 +기타수당- 기타수당 :직능활동비 + 차량유지비
특징평가결과(5단계: S,A,B,C,D)에 따라 우열자간 연봉격차 최대(S↔D)13.5% 발생
※연월차 수당, 중식비(100,000원/월), 개인연금(55,000원/월)
경영성과금: 영업이익의 4.5%(최저 100% ～ 400%)를 반 기말 전직원에게 분할지급
11.복리후생제도
▶ 주거 및 생활 안정
-자가주택 및 임대주택 유상보급(포항, 광양)
-미혼직원을 위한 독신료(생활관) 건립운영 (1인1실, 포항, 광양)
-무주택직원을 위한 주택자금 대부
-생활안정 지원을 위한 생활안정자금 대부
▶자녀 교육 지원
-자녀장학금 무상지급(등록금 전액)
-포항, 광양지역에 학교설립을 통한 교육환경 조성(유치원 ~ 대학교,15개)
▶ 재산형성/생활안정
① 新우리사주제도(ESOP)도입

키워드

포스코,   조직,   인사관리,   경영전략,   포스코철학,   복리후생