글로벌 경영 전략

목차

1. 서론

2. 본론
1) 씨티은행
2) 소니

3. 결론

본문내용

을 연구하는 수평방향 통합 조직을 수평통합조직을 만들어 내고 있는 것이다.
㉢아웃소싱으로의 구조조정
다기능 공장화 =여러 기업으로부터 주문을 받아 제품을 생산하려면 다기능 공장으로의 변신이 불가피하다.
한 설비에서 똑같은 제품을 쏟아내는 경직된 대량생산 체제로는 하청전문공장으로의 변신이 불가능하다. 소니의 13개 공장이 독립하게 된다. 이 공장은 생산라인을 유연한 시스템으로 혁신, 소량 다품종 생산이 가능하도록 했다. 하청공장화 되는 일본 전자공장들은 부품의 자체개발 능력도 갖추고 있다. 외부에서 부품을 구입해 조립하는 것보다 부가가치가 높기 때문이다. 또 단순한 제품생산뿐 아니라 원자재 조달, 물류, 아프터서비스까지 담당한다. 다양한 제품을 생산하고, 다양한 기능을 수행한다는 점에서 다기능 공장인 셈이다.
이러한 아웃소싱은 기업의 단순한 몸집줄이기의 형태가 아니다. 소니등 여러 회사들이 마찬가지로 수행하고 있는데 보대 낳은 핵심혁량의 투자와 제품 및 개발에 신경을 쓰고 보다 양질의 제품을 개발하기 위해서이다.
소니의 흑자경영은 타 업체들보다 한발 앞선 구조조정과 철저한 비용관리,게임 등 미래산업의 집중육성에 힘입은 것으로 분석되고 있다. 소니는 전자업계가 호황무드에 젖어 있을 때인 지난 1999년부터 일찌감치 구조조정에 돌입,2001년 말까지 전체 직원(17만여명)의 10%를 줄였다. 70개에 달했던 해외공장도 55개로 통폐합했다. 이렇듯이 아웃소싱을 하여 조직구조를 유지함으로써 민첩하고 신축성있게 기업을 운영하는 것이다. 조직구조는 신제품의 개발 디자인 그리고 판매업무등 기업의 전략과 관련된 핵심역량은 기업이 직접 수행하고 제품배달 , 회계 , 사후 서비스등의 비전략 업무는 외부의 전문 기업을 통해서 수행하는 새로운 형태의 조직구조 혹은 윤영방식을 의미한다.
㉣ 발빠른 구조조정. 미래산업 집중육성 네트워크 형태의 조직으로의 변환
일본 전기전자메이커들이 줄줄이 적자를 낸 가운데 소니만이 흑자기조를 유지하였다.이는 소니의 미래산업중심으로의 조직을 집중육성하였다고 한다. 일본은 선진국에 대열 중에서도 비교적으로 네트워크 부분에서 약세를 띄고 있는 기업이라고 할 수 있다
하지만 소니는 지난 3월로 끝난 2001회계연도 결산 결과 매출 7천5백78억2천만엔에 당기순익 1백53억엔을 기록했다. 매출은 전년도보다 4% 늘고,순익은 전년도(1백67억엔)보다 소폭 줄었으나 흑자행진은 지속됐다. 소니와 달리 후지쓰는 3천8백25억엔,NEC 3천1백20억엔,도시바는 2천5백40억엔의 적자를 냈으며 마쓰시타전기 역시 적자로 반전됐다.
소니의 흑자경영은 타 업체들보다 한발 앞선 구조조정과 철저한 비용관리,게임 등 미래산업의 집중육성에 힘입은 것으로 분석되고 있다. 소니는 전자업계가 호황무드에 젖어 있을 때인 지난 1999년부터 일찌감치 구조조정에 돌입,2001년 말까지 전체 직원(17만여명)의 10%를 줄였다. 70개에 달했던 해외공장도 55개로 통폐합했다.
즉 네트워크조직의 장점을 살렸다고 볼 수 있다. 즉 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이 , 서로의 자원을 마치 내부적인 자원인 것처럼 활용할 수 있도록 형성된 조직간에 협력 관계를 의미한다. 이러한 네트워크 조직은 최근 치열한 시장경쟁하에서 전략적 공생의 필요성 , 조직 혁신의 필요성 등 때문에 더욱 확산되고 있다.
이런 조직의 장점은 조직의 개방, 조직의 슬림화, 조직의 수평적 통합, 분권화를 통한 임차워먼트, 혁신을 통한 경쟁력 배양등이 있다.
결 론
우리 나라의 기업들은 정부로부터 많은 규제와 보호를 받고 있다. 하지만 앞으로의 세계 경제는 무한 경쟁 시대이며 글로벌화 되어 갈 것이다. 세계적인 대기업들은 앞으로 미래에 시장을 점령하기 위해 이미 글로벌화를 추진하고 있다. 우리 나라의 대기업들도 글로벌화를 추진하고 있지만 우리 나라의 경제 구조에서는 한계에 부딪치게 되어 있다. 지금 시장만이 아니라 앞으로의 세계 시장을 석권하기 위해서는 지금부터 글로벌화 경영을 정착시키고 발전시켜야 할 것이다. IMF 이후 한국 경제는 글로벌화의 필요성을 더욱 느꼈을 것이다. 세계를 무대로 경영을 하지 않으면 앞으로는 살아남기 힘들 것이다. 글로벌화 경영을 하기 위해서 소니와 같이 발빠른 사업 경영 전략과 다른 기업과의 제휴를 통한 기술의 축적이 절실히 필요하다.
아직까지는 글로벌화가 시작 단계에 불과하므로 앞으로 철저한 준비와 전문 경영인들이 나서서 기업의 글로벌화에 앞장 서야 할 것이다.

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