활동기준원가회계

소개글

활동기준원가회계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 새로운 원가계산제도의 필요성
1. 활동기준원가회계의 도입배경
2. 전통적 원가계산 및 시스템의 문제점
3. 전통적 원가계산에 대한 비판

Ⅱ. 활동기준원가계산의 의의
1. 의 의
2. 연 혁

Ⅲ. 활동기준원가계산의 구성요소 및 특징
1. 구성요소
2. 특 징

Ⅳ. 활동기준원가계산의 절차와 유용성
1. 활동기준원가계산의 절차
2. 유 용 성

Ⅴ. ABC의 활용
1. 활동기준관리(ABM)
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활동
3. 통제 및 성과평가와 ABC

Ⅵ. 전통적 원가계산의 비교

Ⅶ. ABC의 단점

본문내용

시스템은 제품원가개념을 확대하여 개별제품과 추적가능성이 있는 것은 원가에 포함시킨다.
3. 통제 및 성과평가와 ABC
① 활동기준책임회계
기존의 책임회계는 부문별로 책임중심점을 설정하였으나, 활동기준회계하에서는 활동중심점을 설정하여 활동중심점별로 재무적인 것뿐만 아니라, 특히 비재무적 목표를 할당하여 통제하는데 이를 활동기준책 임회계라 한다.
② 변동예산과 표준원가
기존의 원가시스템에서는 제조간접비를 직접노동시간 또는 기계시간 등과의 관계에 의해서 변동비와 고 정비로 분류하고 이를 근거로 변동예산을 수립하였다. 그러나 ABC를 채택할 경우의 변동예산을 각각의 활동중심별로 변동예산이 수립된다. 따라서 기존의 방법보다 변동예산수가 증가하며, 기존시스템하에서 직접노동시간 또는 기계시간에 대해 고정비로 간주되던 원가들이 ABC하에서는 각각의 원가동인에 대 해서는 변동비로 간주되므로 변동예산이 보다 정확해지며, 이에 따라 성과평가를 보다 정확하게 할 수 있다.
각 활동중심점의 표준원가 = 원가동인별 표준가격 × 표준원가동인수
ABC시스템하에서 각 활동중심점의 표준원가는 다음과 같이 계산된다.
원가차이는 전통적인 차이분석과 같이 가격차이와 능률차이로 분해되지만 ABC에서는 각 활동별로 차 이분석이 이루어지므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보도 제공되므로 차이의 원인을 정확하게 알수 있어 품질개선 및 생산성 향상에 기여할 수 있다.
③ 원가통제-고객별 원가계산
활동기준회계하에서는 고객도 원가계산대상으로 취급하므로 고객별로 원가계산이 가능하며, 개별고객의 수익성을 정확하게 파악할 수 있으므로 주력고객의 판별과 고객별로 원가 계산시의 원가의 계층구조는 다음과 같다.
㉠ 고객별 원가
* 작업별 원가 : 고객요청에 의한 작업수행을 위한 직접원가
* 고객지원원가 : 구매여부와 관계없이 개별고객을 유지하기 위하여 발생하는 직.간접원가
㉡ 고객군별원가
거래유형별, 고객군별로 발생하는 원가
㉢ 기타원가
위의 고객별 원가, 고객군별 원가를 제품원가에 포함시켜 고객별로 수익성을 분석하면 전략적 의사 결정이 가능해진다.
Ⅵ. 전통적 원가계산의 비교
전통적 원가계산제도
활동기준원가계산제도
원가집합의 수
공장전체 또는 각 부문에 대 하여 하나 또는 소수의 간접 원가집합이 존재함
활동분야들이 많기 때문에 많 은 간접원가집합이 존재함
배부기준과 원가요인
원가집합의 배부기준이 원가 요인일 수도 있고 아닐 수도 있음
원가집합의 배부기준이 원가 요인일 가능성이 매우 높음
배부기준의 성격
원가집합의 배부기준은 주로 직접노무비나 직접재료비와 같은 재무적인 측정치임
원가집합의 배부기준은 주로 부품의 수, 검사시간의 수, 생산준비횟수와 같은 비재무 적인 측정치임
Ⅶ. ABC의 단점
① 활동분석 소요비용이 크다.
② 활동을 명확히 정의하고 구분하는 기준이 존재하지 않는다.
③ 원가동인의 선택이 자의적이며 본질적으로 원가동인을 발견하기 어렵다.
④ 다품종 소량생산을 주로 하고 제조간접비 비중이 높은 기업에만 적합하다.
⑤ 모든 원가를 각각의 원가동인에 대한 변동비로 간주한다.

키워드

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