사회복지조직과 환경과의 관계

소개글

사회복지조직과 환경과의 관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

○ 조직과 환경과의 관계
○ 일반환경
○ 경제적 조건
○ 사회인구통계학적 조건
○ 문화적 조건
○ 정치적 ․ 법적 조건
○ 기술적 조건
○ 과업환경
○ 결론
※참고문헌

본문내용

합한다.
연합은 앞서 논한 사전조건들 때문에 형성되기가 어렵고, 각 조직이 어느 정도 자울성을 포기하고 연합의 결정을 준수해야 하기 때문에 불안정해지기 쉽다. 연합형성은 자율성상실 외에 많은 조직의 손실을 초래한다.
첫째로, 의사전달 손실이 있다 : 연합의 성공은 회원들간의 능동적 상호작용과 단체행동을 자극하는 데 충분한 정보분배에 달려 있다.
둘째로, 책임수행손실이 있다 : 회원들은 연합이 지정한 임무를 성취하기 위해 자원을 투입해야 한다.
셋째로, 연합이 취하는 행동은 개개 조직들간의 부조화를 야기할 수 있다.
넷째로, 연합회원들은 연합을 통해 얻은 이익을 분배하는 방법에 대해서 심각한 의견차이를 보일 수 있다.
이런 어려움이 있지만 효과적인 연합은 사회개혁을 위한 강력한 수단이 될 수 있다. 단위조직이 상대적으로 집권자에게 미약할 때 자원을 집합함으로서 개개 지지자들보다 더 커다란 세력을 갖게 하며, 집권자와 효과적으로 협상할 수 있는 조직들의 조직을 만들어 낸다.
흡수
흡수는 과업환경 내의 중요구성원들의 대표자들을 조직의 지도층 혹은 정책수립구조에 흡수함으로써 조직의 안정 또는 생존에 대한 위협을 피하는 과정이다.
전략으로서의 흡수는 조직이 필요로 하는 자원이 집중되고, 조직자체가 전략적 자원이 없을 때, 그리고 그 조직이 직면하는 위협을 기존자원으로는 상쇄할 수 없을 때 이용하는 경향이 있다.
방해전략
Benson에 따르면 방해전략은 목표경제에 대한 자원생산능력을 위협하는 의도적 행위를 의미한다. 그렇게 함으로써 방해하는 조직은 대상기관이 양보해 주기를 바라고, 그렇게 하여 그들간의 세력의존관계의 판도를 바꿀 것을 기대한다.
소규모적 혹은 일시적으로 방해전략을 사용하는 j것은 인간봉사분야에서는 흔히 있는 일이다. 이 전략은 네트워크 내의 다른 조직들의 활동에 불만을 표시하고 이들 조직들간의 관계를 재조정하도록 압력을 가하기 위해 이용된다.
방해전략의 성공은 여러 요인들에 달려 있다.
첫째로, 방해할 작업환경 내의 구성분자가 운영면에서 이미 중요한 취약성을 갖고 있어 어떠한 방해도 그 분자가 가진 자원에 대해 대단한 압박을 가할 수 있어야 한다.
둘째로, 방해를 하는 조직은 방해가 효과적으로 이루어지도록 오랫동안 방해를 계속하는데 필요한 자원을 동원할 수 있어야 한다.
셋째로, 그 구성분자의 반격으로 방해조직의 생존이 위협되지 않는 것이다. 이것은 방해조직의 자원기반이 그 구성분자의 영향권 밖에 있을 때 가능하다.
넷째로, 방해와 항의를 통해서 방해조직이 내세우는 운동에 다른 조직구성분자들이 가담하도록 해야 한다.
소규모적 혹은 일시적으로 방해전략을 사용하는 것은 인간봉사분야에서는 흔히 있는 일이다. 이 전략은 네트워크 내의 다른 조직들의 활동에 불만을 표시하고 이들 조직들 간의 관계를 재조정하도록 압력을 가하기 위해 이용된다. 대개의 경우 방해와 항의는 힘이 없는 자가 힘이 있는 인간봉사조직들에 대해 사용하는 것이고, 이러한 행동의 목적은 이들 사이의 관계에 있어서 중요한 구조적 변화를 야기시키는 데 있다.
방해전략은 권력을 잃은 사람들 빈민 및 불우한 사람들을 대신하여 인간봉사조직으로부터 양보를 얻어내는 데 효과적 일 수 있다. 그러나 이들 전략은 장기적으로 볼 때, 일시적으로 얻은 이득을 부정하는 반동작용을 또한 야기시킨다. 게다가 방해조직들에 대해 양보를 해 줌으로써 그들의 지지자들을 진정시키기는 하지만, 그 양보는 약소한 것이고 사회복지서비스체계 내의 더 기본적인 불평 등으로부터 관심을 돌리게 하는 역할을 할 뿐이다.
결론
조직간의 관계는 각 조직이 자원의 확보 불확실성의 감소 및 어느 정도의 환경통제를 위해 채택하는 상호작용양식을 반영한다. 그러므로 조직간의 관계형태는 조직들이 그들의 목적을 달성하기 위해 여러 전략들을 사용함으로써 얻는 결과이다. 이들 관계는 각 조직의 관점에서 볼 때 매우 합리적이고 적응적인 것이 바람직하다. 그러나 이 관계를 살펴 볼 때, 조직간의 관계란 대개 제한된 협력을 하는 느슨한 연결체계를 가진 것으로 나타난다. 서비스네트워크는 중요한 서비스들이 분리된 데에 겹쳐 중복이 되고 제한된 협력과 상호모순되고 일관성이 없는 서비스전달형태, 그리고 전반적으로 합리적이고 효과적인 서비스체계가 없는 여러 조직간의 연결과 접촉으로 특정지울 수 있다.
참고문헌
지은구, 2005, 사회복지조직론, 계명대출판부
Y. Hasenfeld(성규탁 역), 1983, 사회복지행정조직론, 박영사
최성재 외, 2001, 사회복지행정론, 나남출판

키워드

방해전략,   연합,   인간봉사조직