사회복지행정 기본과정

소개글

사회복지행정 기본과정에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

하는 동시에 또한 최고 책임자는 보고를 통하여 전문가가 실시하고 있는 프로그램에 대해 파악함과 동시에 조언자의 역할을 해 줄 수 있는등 여러 가지 긍정적인 측면에서 보고가 필요하다고 사료되어 진다.
7. 재정(Budgeting)
건전한 조직상의 계획, 재정계획, 재정운영의 통제 등은 건전한 재무행정을 위한 필수요소이다.
지출을 위한 권위와 책임을 분명하게 규정하고, 예산수립은 임금지급계획, 수입확보방법, 지출통제방법 등에 기초하며, 재정기록을 통해 기관 재정운영의 전반적 책임을 감당해야 한다.
8. 평가(Evaluating)
평가는 프로그램의 실시 후 또는 실시 중에 과연 프로그램이 얼마나 의도된 방향으로 진행되었는가, 진행되고 있는가를 측정, 분석하기 위한 틀을 말한다.
프로그램 평가는 여러 가지 측면에서 이루어질 수 있다.
프로그램을 통해 얼마나한 노력이 투입되었으며, 노력의 결과. 성과는 어떠한가, 또 산출과 관련하여 얼마나 효율적인가, 서비스의 질은 어떤가 등 프로그램운영의 측면이 평가될 수 있다.
그러나 평가에 앞서 중요한 작업은 그 평가가 진행되는 논리적인 맥락을 파악하는 것이다.
프로그램 평가는 여러 각도에서 이루어질 수 있지만, 합리적 계획과 관련하여 가장 중요한 평가는 목표달성에 관한 것이다.
프로그램 계획과 집행을 통해 해결하고자 하는 사회문제가 얼마만큼 해결이 되었는가를 측정하는 것이다.
목표달성의 효과성 평가는 각 단위 프로그램이 자체 설정한 하위목표, 그 하위목표들을 취합한 중간목표들이 얼마나 달성되었는가를 평가해 각 중간목적 및 전체 목적의 달성 정도를 파악하는 것이다.

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