[조직심리학]리더십에 대한 이론적 접근

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[조직심리학]리더십에 대한 이론적 접근에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십의 중요성

리더십 이론의 발전과정

새로운 리더십의 발전방향

리더십 패러다임의 변화

1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
* 지위세력
* 리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성

2. 리더십에 대한 이론적 접근
* 특성적 접근(1940~50년대)
* 행동적 접근(1950~60년대)
* 세력 및 영향력 접근
* 세력과 리더의 효과성
* 리더-부하 교환이론(LMX theory)
* 영향방략

본문내용

이론 중에 오직 LMX 이론만이 리더와 멤버 한명 사이의 관계(다이애드;dyad)에 집중하고 있으며 커뮤니케이션이 왜 리더십 발휘에 있어 중요한지 잘 설명해주는 독창적이며 강력한 이론이다.
리더와 리더가 이끌어 가는 집단의 구성원들 간의 관계의 성질에 기초하고 있는 리더십 이론으로 Graen과 그의 동료들은 리더와 부하가 서로 영향을 준다는 리더십 이론을 제안하였다. LMX 이론은 세 가지 차원에서 리더가 부하들을 서로 다르게 대우한다고 가정한다.
①부하들의 능력 및 기술
②리더가 부하들을 신뢰하는 정도(특히 리더가 부하들을 감독하는 않는 상황에서)
③부서의 일에 대하여 책임을 지려는 부하들의 동기 수준
그리고 이러한 세 가지 속성의 여부에 따라 부하 집단을 나누었다.(Graen)
내집단(in-group) 구성원: 세 가지 속성을 가지고 있는 부하들
공식적인 직무 이상의 일을 하며 집단의 성공에 중요한 과업 들을 수행하는 책임 맡음.
리더는 공식적인 권한 사용할 필요 없음.
외집단(out-group) 구성원: 세 가지 속성을 갖지 못한 부하들
일상적이며 그다지 중요치 않은 일을 하고, 리더와 공식적 인 관계만을 유지함.
리더는 공식적인 권한 사용함
=> 부하들의 집단에 따라(내집단인지 외집단인지) 리더들과 부하들이 사용하는 세력의 유형 및 강도가 달라진다.
=> 단점: LMX 이론은 내집단과 외집단을 분명하게 구분하는 것이 바람직한 일인지에 대해 해답을 주지 않고 있다.
Dienesche와 Liden(1986)은 “교환에 사용하는 화폐”즉, 상사와 부하간의 “교환”에는 세 가지 심리적 차원이 존재한다고 결론하였다.
① 개인적 기여: 리더와 부하 각자가 하고 있는 작업 활동의 양, 방향, 질이 상호간의 공 동 목표를 달성하는데 얼마나 기여하고 있는지에 대한 지각.
② 충성: 상대방의 목표 및 개인적 특성들에 대하여 공개적인 지지를 표현하는 것.
③ 정서: 두 사람이 서 로 좋아하는 정도.
④ 전문적 존경심의 수준: 리더와 부하가 서로에게 가지고 있는 전문적 존경심의 수준.
최근 Liden과 Maslyn(1998)이 발견한 교환의 네 번째 차원.
LMX 이론을 수정한 모델이 제안, 이 수정 모델에서는 리더와 부하 관계의 발전을 “인생 주기 모델의 관점(life-cycle model)”로 세 단계에 걸쳐 설명하고 있다.
1단계: 리더와 부하 관계는 상대방의 동기, 태도, 교환할 잠재적인 자원을 평가하는 것 으로부터 시작, 서로가 상대방의 행동을 강화시켜 부하들의 역할이 변화
2단계: 교환에 대한 협정이 정착되고 상호간의 신뢰, 청성, 존경이 발전
3단계: 성숙의 단계. 자신의 이익에 기초한 교환 관계를 벗어나 작업 단위의 임무 및 목 표에 서로가 몰입하는 관계로 변화
최근 LMX 이론은 팀과 구성원간의 교환(TMX)을 설명하는 것으로 확장되었다.
* 영향방략
리더십에 대한 세력 접근과 행동 접근은 영향방략(influence tactics)에 대해 연구한다는 공통점이 있다. 영향력 행사를 위한 특정 방략의 선택은 대상이 되는 개인의 지위나 영향력 행사의 목적에 따라 달라진다.
<가장 일반적인 영향방략에 대한 정의>
방략의 종류
정 의
합리적 설득
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들 설득하기 위해 자신의 요구가 실천할 가치가 있고 과업의 목표를 달성할 가능성이 높다는 것을 논리적으로 주장하고 실제적인 증거 보여준다.
영적인 감흥
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들의 가치, 이상, 열망 등에 호소하거나 그들의 자신감을 높여주면서 요구를 수용토록 한다.
자문
영향력을 행사하는 사람들은 전략, 활동, 변화에 대한 계획 수립에 있어서 영향력을 받는 사람들의 도움을 받기 위해 그들을 참여시키고 그들의 제안과 우려를 반영하여 요구를 기꺼이 수정한다.
아부
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들에게 무엇인가 요청하기 전에 그들의 기분을 좋게 하고 자신을 호의적으로 생각하도록 칭찬, 아부, 우호적 행동, 도움 행동 등을 사용한다.
개인적 호소
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들에게 무엇인가 요청할 때 그들의 충성이나 우정에 호소한다.
교환
영향력을 받는 사람들이 과업달성을 도와주면 나중에 자신도 그들을 도와준다고 하고, 과업달성으로부터 나오는 이익을 분할해서 준다고 약속한다.
제휴
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들을 설득하기 위해 타인에게 도움 또는 지원을 요청한다.
합법적 권위
영향력을 받는 사람들ㅇ게 자신의 요구가 합법적인 권한이나 권리에 기초하고 있다고 주장하거나 조직의 정책, 역할, 관행, 전통 등과 일치한다는 것을 보여준다.
압력
영향력을 행사하는 사람들은 영향력을 받는 사람들에게 자신이 원하는 것을 일방적으로 요구하고, 위협을 가하고, 자주 점검하고, 반복적으로 상기시킨다.
영향력 행사로부터 초래되는 결과는 구체적 상황, 영향을 주는 사람과 영향을 받는 사람간의 관계, 영향력을 행사하는 사람의 세력, 요구의 합법성과 적절성에 따라 다르게 나타날 수 있지만 몇 가지 방략들은 영향을 미치고자 하는 대상이 요구에 몰입하도록 하는 데 더 효과적이다.
- 가장 효과적인 방략: 합리적 설득, 자문, 영적 감흥(inspirational appeal)
- 가장 비효과적인 방략: 압력, 제휴, 합법적 권위
결론적으로, 영향력은 리더십에서 기본적인 개념이며 세력과 영향력 접근은 리더의 출현 및 리더십의 효과성에 대해 고유한 통찰력을 제공하나 세력에 대한 개념은 여전히 명확하지 않다. 세력이 잠재적인 영향력일 수도 있고, 현재 발휘되고 있는 영향력일 수도 있기 때문이다.
[조직심리학]리더십에 대한 이론적 접근
리더십의 중요성
리더십 이론의 발전과정
새로운 리더십의 발전방향
리더십 패러다임의 변화
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
* 지위세력
* 리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성
2. 리더십에 대한 이론적 접근
* 특성적 접근(1940~50년대)
* 행동적 접근(1950~60년대)
* 세력 및 영향력 접근
* 세력과 리더의 효과성
* 리더-부하 교환이론(LMX theory)
* 영향방략

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리더십이론,   리더쉽,   경영전략,   경영환경,   기업경영