테일러 포드 토요타의 생산방식 비교분석

소개글

테일러 포드 토요타의 생산방식 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

󰊱Taylor system
① Taylor의 생산방식
② Taylor system의 특징
③ Taylor system이 비판받는점

󰊲 Ford system
① Ford의 생산방식
② Ford system의 특징
③ Ford system의 결점

󰊳 Toyota Productivity system
① Toyota 생산방식
② Toyota system의 특징

󰊴 Taylor・Ford・Toyota system의 장점과 단점

본문내용

출구가 다음 공정의 투입구로 이어 가는 U라인으로 하여 전체 공정을 하나로 이어가는 U라인화 한다. 즉 운반공정의 시간을 줄이는 것이다.
Toyota가 새로운 생산/노동방식에서 추구한 네 가지 concept
1) 최신의 생산기술에 의한 고품질의 추구
2) 노동이 즐거운 직장 건설
3) 지구환경을 보호하기 위한 기술 개발
4) 작업의욕과 능력, 팀워크의 제고
이러한 concept을 구체화하기 위해 도요타가 특히 유의한 사항은 작업환경의 개선, 공정 작업조직의 재편성, 인사 노무관리의 개선이다.
TaylorFordToyota system의 장점과 단점
장점
단점
Taylor
system
능률을 동시에 향상시켜줌
- 인간을 기계시, 개인의 창의성이 무시
- 작업능률을 올리기 위해 노동자의 훈련 에 치중함에 따라 기계의 개선부진
- 생산통제기술에 치중하고, 판매와 금융면 에서 소홀
- 공장운영통제의 효과를 과대평가하고 인간
능력의 한계를 무시
- 능률의 저하원인을 노동자의 피로나 권 태에서만 구하려 하고, 노동자의 환경 과 사회적 관계를 간과하고 있다.
- 노동조합의 필요성을 부정
장점
단점
Ford
system
- 가장 우수한 자동차를 싼값에 판매
- 수공품에서 공산품으로 대량 생산대량소비
- 진보적 인적자원 경영
- 작업조직을 유동화 하여 작업속도를 강제함
- 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이큼
- 설비투자로 인한 고정비가 크므로 조업도가 저하될 때 제조원가에 영향이 큼
- 제품단순화로 시장구조의 변화 내에는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어짐
- 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란함
Toyota
system
- 소요 공간의 절약
- 원재료, 구입부품, 재공품, 완재품의 재고투자 절감
- 제조 리드타임의 단축
- 직간접 노동은 물론, 사무직도 생산성 향상
- 설비 장비의 이용률 향상
-사무, 계획 업무의 단순화
-종업원 참가적 경영
-제품 품질 향상
- 생산 활동에 관련된 책임이 현장의 작업자와
일선 감독에게 과도하게 부과
- 임금 및 보상 시스템의 변경을 필요
- 공급체제와 납품업체들과의 관계를 관리하기가 어려움
- 작업 준비 횟수, 공급자의 물건을 싣는 횟수가 많아짐
- 제품설계, 제품혼합, 대량수요 같은 변화에 신속히 적용하지 못함
- 불규칙한 수요의 제품이나 특수 주문품에는 적용하지 못함
※출처 - 제품 서비스 생산관리론. 이순룡. 대경.
- http://kin.naver.com

키워드

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