SK 텔레콤 기업분석

소개글

SK 텔레콤 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.SK텔레콤 기업소개

2.SK텔레콤 기업개요

3.SK텔레콤 주요 사업내용

4.SK텔레콤 윤리규범

5.SK텔레콤 연혁

6.SK텔레콤 신가치 경영의 3대 추진원칙

7.SK텔레콤 4대 추진 전략

8.SK텔레콤 사회공헌사업(2006년)

9.SK텔레콤 인재상과 인사제도 목표

10.블루오션 전략

11.수익성 강화 전략

12.SK텔레콤 4p전략

13.SK텔레콤 swot분석

14.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화

15.SK 텔레콤 주가

16.SK 텔레콤 재무제표

본문내용

신은 과락(심사항목당 60점 미만)만 면하면 사업권을 따낼 수 있는 유리한 위치에 선 것이다.
그러나 빅3는 누가 동기식을 하느냐가 아니라 누가 완전히 탈락하느냐를 놓고 경쟁해야 하는 다급한 처지로 전락했다.
3)강점
①CDMA 기술 분야에서 세계 시장 선도력을 가지고 있으며, 3세대 이동통신 기술과 관련하여 동기식과 비동기식을 포함하여 다양한 기술 기반을 확보하고 있다.
②1,870여 만 명의 고객을 바탕으로 광범위한 고객 기반, 강한 유통망, 우수한 브랜드 자산을 가지고 있다.
③우수한 재무구조와 풍부한 자금을 보유한고 있다.
④지난 수년간의 어려운 과정을 극복하면서 축적된 동태적 조직역량과 우수한 경영진 및 인재를 보유하고 있다.
4)약점
①이동통신사업에 대한 의존도가 너무 크고 통신산업 중심의 대기업형 조직문화를 유지하고 있다.
②신규 사업이나 세계 시장에 성공적으로 진출하는 데 필요한 다양한 보완적 자산 역량과 인적 자원이 부족하다.
③외부적으로 정보통신부와 시민단체를 포함한 주변 환경 주체들과 우호적인 관계를 가지지 못하고 있을 뿐만 아니라 사업 다각화 과정에서 관련 산업 및 기업들로부터 많은 견제를 받고 있어 이러한 4)잠재적 위협으로 인해 반SK텔레콤적인 분위기를 만들고 있다.
하나로텔레콤 외 정보통신이나 다른 산업에서 공동으로 지속적 파트너 관계를 구축·유지할 수 있는 뚜렷한 전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
14.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화
1)도입기
1984년 한국이동통신서비스주식회사 설립을 시작으로 94년 신세기 통신의 설립까지 국내 이동통신 시장은 SK Telecom의 독점이었다.
이 시기는 시장의 규모도 작고, 단말기와 서비스 시장이 분리되어 있었다. 소비자들은 단말기 제조업체에게서 단말기를 (제 가격에) 구입해와 서비스 회사인 SK Telecom에 가입하고 무선 이동전화 서비스를 이용 했다.그러나, 94년 이후 신세기 통신을 비롯, pcs사업자인 한통 프리텔, 한통 엠닷컴 (당시 한솔 엠닷컴), LG 텔레콤 등의 후발업체들이 시장에 진입함에 따라 시장은 경쟁구도로 재편되었다.이 시기에는 소비자들이 제 발로 SK Telecom만을 찾아 오기 때문에 SK Telecom에게 특별한 마케팅은 필요 없었다.
2)성장기
이 시기는 시장이 팽창하는 성숙기 이며, 엄청난 자본이 이 시기의 마케팅에 투입되었다. 단말기 시장과 분리되어 있던 이전과는 달리, SK Telecom의 모회사인 SK 그룹은 SK Global 이라는 유통회사를 설립하여 제조업체에서 단말기를 구입(물량 확보), 각각의 대리점에 비치했다. 소비자들은 보다 손쉽게 가입할 수 있게 되었다.또한 중요 마케팅 활동으로 보조금제를 실시했다. 소비자가 고가의 단말기를 구입할 때, 상당액수의 보조금을 지급하여 소비자의 부담을 줄여주고 대신 SK Telecom의 서비스에 2년 혹은 1년의 일정한 기간 동안 의무적으로 가입하게 하였다.이를 통해 전국 1300여개의 대리점에서 가입자를 끌어 모았다.이뿐 아니라 도우미들을 시끌벅적하게 동원한 가두판매로 길에서도, 수퍼마켓이나 은행 등에서도 "때와 장소를 가리지 않고" 판촉활동을 하는 Total Marketing을 펼쳤다.Mass Communication을 통해 무차별적으로 소비자들을 공격했음은 물론이다.
3)성숙기
공정위의 규제, 6월이후 단말기 보조금 지급의 금지, 그리고 이동통신시장이 성숙기에 접어듬에따라 더 이상 신규고객유치는 미미해짐으로써 수성전략이 진행중이다. 따라서 sk텔레콤은 가입자 확보에 힘쓰던 과거와는 달리, 현재는 기존 가입자들의 이탈을 방지하고 그들의 통화량을 늘려 매출액을 증가시키는 것, 즉 ARPU(Average Revenue Per User)를 늘리는데 초점을 맞추고 있다. 요금체납이 심한 불량고객을 퇴출시키고, 여기서 절약된 비용을 우량고객을 위한 서비스강화에 투입하여, 우량고객으로 하여금 높은 고객 충성(customer loyalty)를 갖게 하는 것이다. 이를 위한 차별화 전략으로써 sk텔레콤은 ‘스피드011 리더스 클럽’과 ‘스무살의 011-TTL’과 같은 맞춤형 서비스를 제공하고 있다. 또한 현재와 미래시장에서의 중요한 전략으로, 무선 인터넷서비스의 컨텐츠 강화를 들 수 있다.n.TOP이라는 브랜드가 무선인터넷 컨텐츠확보의 중심에 놓여있는 것이다. 이들에 관한 자세한 설명은4P의 Product부문에서 알아본다.
15.SK 텔레콤 주가
1)분기별 주가 2)1년 주가
16.SK 텔레콤 재무제표

키워드

SK 텔레콤,   SWOT분석,   4P전략,   마케팅 전략,   사업 내용,   기업 분석,   대차 대조표,   재무 제표