중소기업의 중요성과 육성대책

소개글

중소기업의 중요성과 육성대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 中小企業의 定義 1

Ⅱ 中小企業이 우리나라 産業에서 차지하는 比重 1

Ⅲ 中小企業의 重要性 2
1 . 中小企業의 産業構造上 役割 2
2 . 産業構造의 轉換 3
3 . 多品種 少量生産體制의 擴大 3
4 . 融通性 있는 專門化 促進 3
5 . 市場의 變化 (전문화, 니치 방향으로) 4

Ⅳ 中小企業의 問題點 4
1 . 一人多役의 問題點 4
2 . 人力確保의 어려움 4
3 . 資金確保의 어려움 5
4 . 硏究開發力의 未洽 5
5 . 價格競爭力 確保의 어려움 5
6 . 各種規制의 强化 5
7 . 特許保護의 어려움 6
8 . 技術水準의 落後 6
9 . 製品販賣의 不振 6
10 . 原資材確保의 어려움 6

Ⅴ 中小企業 問題點의 改善方案 7
1 . 中小企業의 問題點 分析 7
2 . 經營管理上 問題點의 改善方案 7
3 . 經營外的 要因의 改善方案 8
4 . 經營內的 要因의 改善方案 9
5 . 기타 10

본문내용

서의 모기업을 선정하거나 외주업체로서 선정되는 시기에 모기업의 자산평가(재무분석, 외주업체관리지침)를 면밀히 분석하여 도산의 가능성을 사전에 예방하거나 외주관계에서 탈락하는 것을 막아야 한다.
2) 대기업의 진출를 자제해야 한다.
제품의 특성상 중소기업이 생산하는 것이 유리한 경우가 있으나 대기업이 단기적 시각으로 이러한 업종에 진출하는 경우가 있다. 대기업이 중소기업 업종에 참여하면 대기업의 전문화된 설비, 고급노동력 등으로 중소기업을 압도하게 된다.
3) 유사제품의 출현에 대한 경쟁력을 키워야 한다.
유사제품의 철현은 대기업의 경우도 경쟁전략을 수립하는 데 매우 중요한 변수가 된다. 중소기업의 제품이 유사제품을 만났을 때, 대응력(기술수준, 정보력, 신제품개발 등)이 취약하기 때문에 매우 당황하게 된다. 이러한 유사제품이 출현을 막기 위해서는 중소기업이 취약한 기술력을 보완하여 제품 수명주기상 도입기, 성장기의 초기단계에 주력하여 유사제품의 출현에 어느 정도 대비할 수도 있다.
4) 기업간의 과당경쟁을 막아야 한다.
기업활동이 전무화되었을 때 기업의 목표달성이 용이하다. 물론 전문화란 오랜 경험과 축적된 기술을 전제로 가능하지만, 지나치게 많은 기업이 한 분야에서 생산한다면 공급과잉을 맞게 되고, 공급과잉은 치열한 가격경쟁을 유발시키고, 치열한 가격경쟁은 기업 모두에게 불이익을 가져다 준다. 따라서 기업간의 과당경쟁은 관계기업 모두가 절대적으로 피해야 한다.
4 . 經營內的 要因의 改善方案
경영내적 요인의 내용들은 대부분이 경영외적 요인에 의한 결과로서 연대적으로 발생하게 된다. 내적 요인은 외적 요인에 비하여 내부의 의사결정자의 역량에 의하여 좌우되는 폭이 크지만 내적 요인을 무시하거나 경시해서는 안 된다.
1) 기업주의 자질을 향상시켜야 한다.
중소기업 경영자가 한 분야에 편중된 시각이나 좁은 식견을 갖고 있거나 확고한 경영철학이 부족한 경우에는 기업의 체질개선이 불가능하게 된다. 중소기업의 경우는 의사 결정이 기업주의 자질향상도 매우 중요하다. 이러한 경우 더욱 중요한 것은 비록 자질이 다소 결여되었다 하더라도 직원을 잘 선별하여 기용할 수 있는 능력을 갖춤으로써 쉽게 해결될 수도 있다.
2) 고급인력을 확충해야 한다.
중소기업의 고급인력 부족현상은 항상 문제점으로 대두되고 있다. 이것은 첫째, 고급인력이 중소기업을 기피하는 이유와 둘째, 중소기업에서 상당한 기간을 통하여 축적된 전문기술을 보유한 고급인력을 대기업에 스카웃당하는 데서 비롯된다.
이러한 인력문제를 해결하기 위해서는 고급인력이 중소기업을 지원할 수 있도록 중소기업 스스로가 그 유인책을 세워야 하며, 현재 근무중인 종업원들도 대기업의 스카웃에 응하지 않는 가치관과 자긍심을 갖도록 지속적으로 동기 부여를 하여야 한다. 요즘 벤쳐 기업들은 스톡옵션제(Stock Option)을 이용하여 유능한 종업원들을 붙잡아 두고 있다.
3) 고정자산에의 과대 투자를 패해야 한다.
중소기업의 무제점으로 항상 지적되고 있는 것이 설비의 노후화이다. 중소기업의 이러한 문제점을 해결하기 위하여 중소기업이 설비에 대한 투자규모를 계속 증가시키면 상대적으로 운영자금의 압박을 가져오게 되며 결국 재무구조의 불균형을 초래하게 된다. 전문설비의 도입은 상당한 자금과 노력이 소요되기 때문에 자본력이 빈약한 중소기업은 기존 실비의 개량과 개선을 우선 고려해야 한다. 즉, 축적된 경험과 기술을 바탕으로 하여 제품의 품질개선과 차별화를 시도하는 것이 바람직하다.
5 . 기타
1) 소기업의 기술력을 획기적으로 提高하여야 할 것이다.
2) 중소기업의 생산성향상 노력을 강화해야 한다.
3) 기술집약업종의 신규창업을 늘리고 조속한 업종전환을 추진하여야 한다.
4) 중소기업의 기술전문화를 통해 대기업과 기술분업을 심화시키고 부품소재 및 중간 재 부문의 생산주체로서 산업조직의 수직적수평적 연관성을 강화하도록 해야 한다.
5) 중소기업 중에서도 상대적으로 낙후된 지방기업의 역할을 提高하여야 한다.
6) 중소기업의 국제화를 촉진해야 한다.
7) 대기업과 자금인력기술 등에서 상호협력을 통하여 부품소재 및 중간재 부문 의 국산화를 提高시켜야 한다.
8) 지금까지 계속하여 추진하여 온 중소기업의 정책을 구분하여 중기업의 지원 및 육성정책과 소기업의 지원 및 육성정책으로 구분하여 전개할 필요가 있다.
9) 중소기업을 이끌어가는 경영인의 자세가 전환되어야 한다.
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1 . 박상범, 《중소기업론 (전정제2판)》, 삼영사, 1996.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   중소기업