벤처기업 성공사례- NHN

소개글

벤처기업 성공사례- NHN에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ‘NHN’ 선정이유 & 인터넷기업의 성공신화
1) 선정이유
2) 인터넷기업의 성공신화

2. NHN의 경영군

3. NHN의 CEO

4. NHN의 과거, 현재와 미래
1) 과거와 현재
2) 미래

5. NHN의 SWOT 분석

6. 내가 CEO가 된다면

본문내용

여개의 게임을 제공하고 있다.
⑤ 성공적 인수/합병의 경험
성공적인 인수, 합병 경험으로 앞으로 빈번하게 이루어질 인수, 합병 시장에 유리한 고지에 있다. 또한 포털싸이트와 게임업체의 합병으로 인하여 시너지 효과를 극대화 할 수 있으며 서로 상호보완적인 관계가 있다.
⑥ 최대 트래픽 보유
NHN은 인터넷사이트 중 최대 트래픽(가입자) 보유로 대중에의 접근이 가장 유리하고 따라서 트래픽과 인지도 기반 컨텐츠 강화와 전달이 용이하다. 더욱이 다양한 컨텐츠 생산, 확충은 물론 이용자 스스로가 창조할 수 있는 개인화된 정보공간을 제공하여 NHN은 포털서비스 세계최고의 고지를 선점할 수 있는 절호의 찬스를 맞고 있다.
2)약점(Weekness)
① 상위사업자내 낮은 커뮤니티 파워
네이버는 포탈검색엔진이나 커뮤니티가 매우 약하여 한메일과 경쟁하기에 상당한 어려움이 있다. 이는 한마디로 상위사업자내 낮은 커뮤니티 파위에서 비롯된 것이다.
② 선두기업의 이미지 부족
인터넷 선두주자인 야후는 1995년 4월에 시작하여 선두기업의 이미지를 가지고 있으나 네이버(http://naver.com)는 1997년 3월 삼성 SDS에서 만든 웹글라이더 라는 검색엔진이 확장된 것으로 아직은 최고의 검색엔진이라는 이미지를 굳히지 못하고 있다. 또한 한게임은 최근 다른 유수 게임 싸이트의 범람으로 그 위치를 위협받고 있으며 타 게임에 비해 업그레이드 속도가 매우 늦다고 할 수가 있다.
3)기회(Opportunity)
① 해외시장 진입
인터넷에서는 누가 먼저 시장을 선점하느냐가 중요한데 인도네시아를 포함한 일본에서도 우리나라 포털싸이트중 선두로 나서 진출하여 인지도 확산에 유리하다. 인도네이버는 NHN㈜와 인도네시아 석유화학업체인 에테르인도 와하나타마 와 함께 설립한 합작법인으로서 이는 국내 인터넷 업체가 순수 국산 브랜드를 기반으로 해외에 진출, 현지 서비스를 오픈하고 본격적인 해외시장 공략에 나선 첫번째 사례이다. 인도네이버는 지난 2000년 11월 본격적인 서비스 개시 후 오픈 6개월만에 알렉사 순위 인도네시아 부문에서 2위를 차지하는 쾌거를 올리는 등 이는 NHN이 국내에서만이 아닌 세계시장으로서의 진입 기회를 잡고 있다고 할 수 있겠다.
② 무선인터넷 시장으로의 확대
무선인터넷 시장이 시간이 지남에 따라 커져 가고 있다. 이에 따라 NHN도 최근 무선인터넷 네이트와 제휴를 통해 무선인터넷 시장으로서의 발판을 마련하고 있다.
③ 인수 ,합병, 전략적 제휴를 통한 시너지 효과 발휘
인수, 합병, 전략적 제휴를 통한 시너지 효과를 발휘할 수 있다는 점도 빼놓을 수 없는 기회이다. 2000년 7월 한게임, 원큐의 인수와 합병을 통한 성공적인 비즈니스 학대의 경험을 바탕으로 향후 인수, 합병, 전략적 제휴를 통한 사업영역의 확대의 기회를 모색하고 있다.
4)위협(Threaten)
① 상위 사업자와 경쟁 심화
NHN의 경영에 있어 위험요소로는 같은 포탈 서비스 업체인 다음 커뮤니케이션이나 야후를 들 수가 있으며 게임분야에 있어서 세이고스톱을 비롯하여 여러 신생 게임 싸이트가 있다. 먼저 포탈사이트의 순위 결정에 있어서 중요한 판단기준이 되는 page view에 있어서 다음 커뮤니케이션이 1위를 달리고 있으며, 야후 코리아는 야후가 가지는 브랜드가치 외에도 국내 정보와 관?된 전세계 정보를 쉽게 접할 수 있다는 장점이 있다. 다음 커뮤니케이션에서는 최근 fireball이라는 독립검색엔진을 도입하여 다음의 검색빈도수가 날로 증가하고 있다.
② 새로운 비즈니스 모델의 창출 여부
현재의 광고를 통해서는 그 수익성이 매우 낮다고 할 수 있다. 따라서 1000만 회원 가입을 목표로 하여 인터넷 광고 수입 외에 다른 수익 창출의 방법을 찾아야 할 것이다.
③ 새로운 사업영역의 창출
NHN의 광고수입이 매출의 49%를 차지하여 수익구조의 다양화 차원에서 비교구매가 가능한 서적이나 음반 상품의 쇼핑몰을 계획하고 있다. 인터넷 서비스를 하는 사업체들이 포탈서비스를 모두 추가함에 따라서 지속적으로 회원을 확보하기가 어렵기 때문에 차별화되고 부가가치가 높은 새로운 수익원이 필요하다고 판단되었기 때문이다.
6. 내가 CEO가 된다면
① 주인의식을 가져라
리더십은 주인이라면 모든 사항에 대해 결정하고 그 결정에 대한 책임도 지어야 한다. 그런만큼 ‘내가 주인’이라는 생각을 하고 임하는 것과 그렇지 않은 것의 결과는 천양지차가 될 수 있다. ‘내가 어떤 판단을 내리고 어떻게 결정해야 할까’ 매번 생각하는 습관을 기른다.
② 다른 사람의 이야기에 귀 기울여라
리더십은 상대가 무엇을 필요로 하는지를 파악하는 데서부터 출발한다. 다른 사람이 무엇을 필요로 하는지도 알지 못하는 리더는 권위적으로 흐를 수 있다. 따라서 누구를 만나든지 섬김의 대상으로 여겨야 한다. 그래야만 더 집중해서 귀담아 들을 수 있다. 남의 말에 귀 기울이는 사람은 신뢰와 믿음을 줄 수 있다.
③ 발상전환이 필요하다
발상의 전환을 할 줄 알아야 한다. 그러기 위해서는 기존에 굳어진 이미지를 자꾸 뒤집어 생각하는 습관을 가져라. 남들이 가는 편한 길로만 가려 한다면, 남들이 하는 대로, 시키는 대로 할 수밖에 없어진다. 남들이 가지 않는 길, 생각하지 못하는 방향으로 사고하는 시도를 하라.
④ 실행력을 갖춰라
아무리 좋은 아이디어가 있다고 하더라도 실행에 옮기지 않는다면 아무 것도 아니다. 행동으로 옮질 수 있어야 진짜 리더가 될 수 있다. 혁신적인 사고가 가능하다 하더라도 행동하지 않는 리더는 힘을 얻지 못한다. 매사에 스스로가 ‘변화의 불씨’가 되어 조직의 안팎에서 변화를 이끄는 혁신의 촉진자가 되어야 한다.
⑤ 대안을 제시할 줄 알아야
무슨 일이든 순풍에 돛 단 듯 잘 풀리라는 법이 없다. 평소 문제가 발생한 일에 대해 원인을 분석하고 대안을 마련, 제시하는 훈련을 해둬야 한다. 한 조직에서 문제 발생시 대안을 제시할 수 있는 사람이 없다면 그 조직은 수렁에 빠지게 된다.
이모든 사항을 머릿속에 담아서 NHN(주)에 내가 어떻게 임해야 될 지를 항상 생각하고 신중한 결정을 내린다. 그로써 고객과 사원이 서로 만족하는 기업이 되도록 노력한다.

키워드

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