포스코의 전략적 인사관리

소개글

포스코의 전략적 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래

Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1.포스코의 전사적 전략
2.전사적 전략하의 인사관리 전략

Ⅲ. 인적 자원 관리
1.인력 충원(모집, 선발, 배치)
2.교육 경력관리
3.보상과 성과평가
◉승진과 연봉제도 개선
◉공정한 평가
◉사기진작 제도

Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1.포스코 인사관리의 특징
2.평가

본문내용

분석, 현업활용도를 평가해 피드백하는 프로그램을 운영
★ 신규 도입된 역량체계
능력과 성과 중심 인적자원관리를 뒷받침하기 위해, 올해 상반기 중에 총괄직 이상 직책별로 능력판단의 기준으로 활용할 역량을 구체적으로 설정한다.
이를 위해 역량을 크게 기초, 관리, 전문역량으로 구분하고, 기초역량과 관리역량은 인사부서에서, 전문역 량은 현업부서가 주도해 선정할 계획이다
역량정보는 평가, 보직, 승진, 교육 등 제반 인적자원관리의 판단요소로서 활용도를 높여 갈 계획이며, 역 량 체계 도입계획에 관한 상세 해설서를 총괄직 이상을 대상으로 제공한다.
★ 다면평가
다면평가제는 근무평가를 할때 상사와 부하 동료 외부인들의 평가자료를 모아 종합평점을 매기는 제도이다
상사,동료,부하,고객 등 직원간의 평정 방법를 여러 각도에서 실시
시간,장소에 구애를 받지않는 인트라넷을 이용한 System 구성
보안과 신속한 처리절차 보장
사기진작 제도
창의적 노력에 대한 포상 강화
-포상제도는 창의적인 노력에 상응한 보상을 함으로써, 경영성과 향상에 대한 기여도를 높일 수 있는 포상 문화를 만들어 가는 데 초점을 맞추었다.
-△IMF 경영위기 극복을 위해 긴축 운영했던 부상 기준을 IMF 이전 수준으로 환원함과 동시에, 최고경영층 표창은 공적에 따라 등급을 차별화해, 탁월한 공적에 대하여는 최대 2억 원(부서표창)까지 보상하고
△포상 대상자 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며
△단체표창 시에도 개인표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상 에서 우대하고
△포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과 표창은 폐지(수시 추천재량표창 활성화) 하거나 운영방법을 개선하기로 했다.
- 포스코는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선, 회장 및 사장의 개인표창 포상금의 경우 종전 50만 원이던 최저선을 100만 원으로 올렸고 부서 표창 포상금 최저선도 1인당 3만 원에서 5만 원으로 증액했다. 또 제철소장 표창 포상금도 부서의 경우 최저선을 종전 1인당 1만원에서 2만 원으로, 개인의 경우 30만 원에서 50만 원으로 각각 상향 조정했다.
- 현재 포스코는 회장 및 사장 표창의 경우 부서는 최고 2억 원, 개인은 3000만 원까지 포상금을 주는 제도를 시행하고 있다.
포스코, 우리사주신탁제 도입 예정
-기존 우리사주조합의 문제점을 보완한 새로운 종업원지주제인 `우리사주신탁제\'(ESOP)를 도입하기로 했다.
-지난해 7월 제정된 근로자복지기본법에 따른 우리사주신탁제는 회사 재원으로 주식을 직원들에게 나눌 수 있으며, 그럴 경우 적어도 3년간은 이익 배당만 받고 매각할 수 없게 돼 있다. 따라서 주식 구입비용을 기 본적으로 종업원이 직접 부담해야 하며 1년이면 매각이 가능해 재테크 수단으로 전락하기 쉬운 우리사주조 합과는 다르다.
-미래의 경영성과를 종업원도 함께 나누어 받을 수 있는 틀을 만들어 종업원의 회사 일체감을 높인다는
점에서 우리사주신탁제 도입은 긍정적이라는 평가를 받고 있다.
기타 제도
① 전직 휴가제
-퇴직을 조건으로 1년간 유급휴가를 줘 새로운 직업이나 직장을 찾기 위한 준비기간을 부여하는 것
-전직휴가를 신청하는 직원에게는 휴직기간동안 차량유지비와 직능활동비를 제외한 모든 급여를 지급하며, 본인의 희망에 따라 휴직기간동안 최고 6개월간 외부 전문기관에 위탁해 아웃프레이스먼트 전직교육도 병행할 방침
② 승진상한제 강화
-2004년부터는 점차 강화된 기준이 적용
-대리급의 경우 지금까지는 승진후 12년 또는 입사후 16년이 지나도 과장 진급이 안될 경우 승진대상에서 제외했으나, 앞으로는 대리 승진후 4년이 지나면 매년 한번씩 4번의 과장 승진 기회를 주고 승진이 안될 경우 명예퇴직이나 전직휴가를 유도
-승진상한제나 전직휴가제는 만성적인 인사 적체를 해소하고 점차 노령화돼 가는 조직에 활력을 불어 넣기 위한 것
③ 토요일 격주 휴무제 시행
-상주 근무자 전원이 격주로 휴무하며 근무하는 토요일은 현행대로 4시간 근무
-교대 근무자는 현행 4조3교대 근무체제를 유지
-격주 토요 휴무제 시행으로 줄어드는 상주 근무자의 근무시간은 현행 동절기
(10월16일부터 내년 3월25일) 단축 근무제(하루 7시간 근무) 폐지로 대체
직원 삶의 질 향상을 위한 노무후생 서비스 강화
-직원 삶의 질 향상을 위한 노무 후생 서비스를 강화하는 것도 인적자원관리 부문의 혁신과제 이다.
-노무후생 프로세스를 50%단축, 근거중심의 증빙서류서식을 60%축소, 리프레시 휴가 사용 여건 조성
복리 후생을 개인중심으로 전환; 개인별 후생욕구에 따라 선택
-포스코는 인적자원관리 부문의 성과지표인 ‘직원 만족지수“를 현재 50~60%에서 80%로 끌어 올린다는 목표를 정하고 객관성 확보를 위해 전문지관에 정기적으로 조사를 의뢰하고 그 결과와 인적 자원관리제도 및 운영 개선과의 연계를 강화해 나가고 있다
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1. 포스코 인사관리의 특징
전략적 인사관리
PI 와 ERP
앞서가는 인재육성제도
평가와 보상시스템의 개선
2. 평가
민영화 이후 기존의 연공서열식의 경직된 조직체계에서 많은 변화를 시도하고 있다. 그러나 아직 많은 부분에서 부족한 부분이 엿보이기도 하는데 연봉제의 실시와 평가제도의 개선 과정은 아직까지 조금 미비 한 부분이다. 이러한 제도의 도입의 필요성은 인정하고 있지만 기존 제도와 기존 조직원들과의 마찰을 최소화 시키는 방향에서 점진적으로 시행하고 있다.
한편 인재 양성을 위한 교육체계와 전체적으로 기업조직의 혁신이 비교적 잘 되어 가고 있으므로 민영화 3년째인 내년에 더 많은 변화가 기대된다.
*목 차
Ⅰ. 포스코의 과거 현재 그리고 미래
Ⅱ. 포스코의 미션의 변화와 이에 따른 인사전략의 변화
1.포스코의 전사적 전략
2.전사적 전략하의 인사관리 전략
Ⅲ. 인적 자원 관리
1.인력 충원(모집, 선발, 배치)
2.교육 경력관리
3.보상과 성과평가
승진과 연봉제도 개선
공정한 평가
사기진작 제도
Ⅳ. 포스코 인사관리의 특징과 평가
1.포스코 인사관리의 특징
2.평가

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