유통업 중심에서의 SCM 운영방식 비교

소개글

유통업 중심에서의 SCM 운영방식 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 서론 –

- 본론 –

- 결론 –

본문내용

- 서론 –
한국의 SCM 추진상황을 살펴본 바 우리나라는 유통관련업체의SCM 성과가 제조업관련 업체의 SCM성과 보다 더 높았었다. 그래서 유통업체의 SCM 운영방식을 조사해 보는 것 이 더욱 효율적이라 생각했다.
우리나라는 제조업과 유통업 두 분야에서 아직도 SCM 이 확실히 자리 매김하지 못한 상태다. 자료를 조사하면서도 계속 SCM이 하루 빨리 정착되고 나아가서는 우리나라의 풍토에 맞는 특성있는 SCM 기법을 개발 해야한다고 생각했다.
지금부터 해외의 유통업체와 우리나라의 유통업체를 조사해 유통업중심의 SCM이 어떻게 이루어 지고 있으며, 발전방향은 어떻게 될것인지 조사해 보았다.
유통업 중심의 SCM에서 대기업은 약 80% 정도, 중소기업은 50% 이하에서 정상적인 거래를 수행하고 있으며, 도•소매로 가면서 점차 비정상적인 거래로 변모하게 되는데, 이는 비정상적인 공급사슬의 구조를 축소하여 이의 문제를 해결해야 한다고 생각한다.
- 본론 –
처음으로 유통업 중심의 SCM 운영에 있어서 가장 효율적인 방식은 어떠한 것들이 있는지 알아보았다.
첫째. 유통업 중심의 SCM 핵심은 실제 소비자의 수요를 얼마나 정확히 파악하며 이렇게 파악된 소비자 수요에 얼마나 신속하게 대처하는가에 달려있다
둘째, 유통업 중심의 SCM의 또 다른 이슈는 소비자 구매정보를 도매상이나 제조업체에서 실시간으로 알았을 경우에 얼마나 빨리 이러한 상황에 맞추어 소매상에게 배송을 할 수 있는가에 있다. 공급망상의 유통기능은 실질적으로 배송을 통해서 구현되고, 이처럼 생산된 제품을 유통업체를 통해서 판매하는 것이 SCM의 핵심 중의 하나이다.
이렇게 중요해진 배송으로 제3자 물류가 선보였으나 우리나라는 제3자 물류의 도입 초기단계로서 전문 물류업체가 이를 담당하고 있으며, 우리나라 제3자 물류는 시간대에 따라 주•야간 배송 혹은 한가한 시간과 러시아워 배송상황의 큰 차이로 외부 제3자 물류의 활용의 기대치가 미비한 실정이었습니다. 반면 미국의 경우 제3자 물류는 전체 물류의 약 60%를 차지하고 있으며, 대형제조 및 유통업체가 이를 담당하고 있으며, 주택가와 상업지역의 도시계획에 의한 완전분리로 트럭배송시간이 어느 지역이나 거의 일정하게 예측 가능함에 따라 물류가 원활했다.
유통업체의 SCM사례를 살펴보려면 이미 국외에서 성공한 Wal-mart를 예로 들수 있다. Wal-mart의 사업전략은 '소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, Wal-mart는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다는(Every Day Low Price: EDLP) 이다 소비자의 상점선택에 있어서 핵심 의사결정요인은 가격임에 틀림없다.

키워드

SCM,   공급망관리,   유통업,   운영방식,   사례,   공급망,   유통업중심