기업과 기업환경

소개글

기업과 기업환경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 절 기업환경의 의의

제 2 절 기업환경의 분류
1. 거시적환경
1) 경제적환경
2) 정치 법률적 환경
3) 시장 경쟁적 환경
4) 기술적환경
5) 사회 문화적 환경
6) 지리적 환경
7) 윤리적 환경
2. 내부환경
1) 자금조달 능력
2) 인적자원
3) 기술수준
4) 가격경쟁력
5) 유통경로
6) 판매관계

제 3 절 기업환경의 대변화

본문내용

존립과 발전에 중대한 영향력을 미치는 요인이 많아지고 있다.
둘째, 환경변화의 속도가 매우 빠르므로 기업도 환경변화의 결과를 예측하기 어렵다.
셋째, 환경변동이 비연속적으로 이루어지고 있으므로 과거 실적의 연장선상에서 그 변동의 형태를 파악하기 곤란하다.
넷째, 고려해야 할 환경요인이 복잡하기 때문에 미래는 예측하기가 힘들다는 것이다.
경영환경이 주로 외부환경과 내부환경으로 구분되는데, 외부환경은 기업에게 기회와 위협을 주며 내부환경은 기업의 장점 및 약점을 결정한다. 따라서 주어진 환경 속에서 기업이 안정적인 성장과 발전을 확보하는 경영전략을 올바르게 수립하기 위해서는 제공된 기회와 위협을 분석하고 내부 환경에 대한 강점과 약점을 평가하는 단계가 선행되어야 한다. 외부환경에서 기회란 성장요인이며 위협이란 제약요인인데 유능한 경영자는 위협요인까지도 성장기회로 전환시킬 수 있어야 한다.
제 2 절 기업환경의 분류
갈수록 복잡해져 가는 기업환경은 체계적으로 구분하여 살펴볼 수 있다. 우선 기업환경을 국내환경과 국제환경으로 나눌 수 있는데, 국내환경은 외부환경(거시적 환경, 과업환경)과 내부환경으로 구분하여 살펴 볼 수 있다.
국제환경은 주로 글러벌 스탠더드를 말하는데 이의 핵심내용은 경영활동의 투명성을 강조하기 위한 내부경영 프로세스를 구축하는 것이다. 그러므로 글로벌 스탠더드의 핵심은 바로 기업 내 윤리가치관의 확립이다. 많은 세계적 기업은 기업 내 윤리강령을 정해 놓고 이를 조직원의 행동지침으로 삼고 있다. 관계 기업에서 받을 수 있는 선물의 금액과 횟수를 제한하는가 하면 출장경비의 사용 방법, 정치자금의 현금 제한, 상사의 부당한 압력의 거절 등, 상세한 행동지침을 정해 놓고 있다. 그리고 이들 기업에서는 영업실적의 저조는 해고 사유가 안되어도 윤리강령 위반은 즉각 해고 한다. 기업뿐 아니라 공공기관도 마찬가지다.
다음은 기업환경을 외부환경 중 거시적환경과 내부환경을 중심으로 설명하고자 한다.
1. 거시적 환경
기업의 외부환경이란 기업에게 기회와 위협을 동시에 가져다주는 요인으로서 일반적으로 기업의 입장에서 통제가 불가능한 환경요인을 말한다. 기업이 접하게 되는 외부환경 요인으로서는 ① 경제적 환경, ② 정치 · 법률적 환경, ③ 시장 · 경쟁적 환경, ④ 기술적 환경, ⑤ 사회 · 문화적 환경, ⑥ 지리적 환경, ⑦ 윤리적 환경 등이 있다.
1) 경제적 환경
경제적 환경(economic environment)이란 기업의 활동에 직접적인 영향을 미치는 경제시스템 전반을 말한다. 이는 자유기업제도를 바탕으로 하는 시장경제체제 하에서 자유경쟁의 원리에 따라 시장을 대상으로 생산활동을 수행하는 환경을 말한다. 따라서 경제환경에서 주주, 금융기관, 거래처, 고객, 경쟁기업, 종업원 등은 자본시장, 구매시장, 노동시장, 판매시장을 각각 대표하고 있는데, 기업의 의사결정에 직접적인 영향을 끼치는 이해자 집단들이다.
기업이 이와 같은 경제환경을 중요하게 여기는 이유는 시장을 통해 생산에 필요한 여러 요소인 원자재, 설비, 노동, 에너지, 정보, 자금을 조달하고 있으며, 또한 그들이 생산한 제품이나 서비스를 시장을 통해 판매하고 있기 때문이다. 이러한 경제적 환경요인의 변화는 기업목표 달성에 도움을 주거나 방해가 될 수도 있다.
경제적 환경 중에서 시장은 가장 중요한 요인이며, 이 외에도 경제체제, 경제성장률, 산업구조, 유통구조, 재정정책, 금융정책, 임금동향, 인플레이션율 등과 같은 여러 요인이 있다.
2) 정치 · 법률적 환경
정치적 환경(political environment)은 경제적 환경에 영향을 미침과 동시에 기업의 의사결정에 미치는 영향도 크며 그 범주도 아주

키워드

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