우리나라 중소기업이 나아갈 방향

소개글

우리나라 중소기업이 나아갈 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 절 중소기업의 역할

제 2 절 중소기업의 문제점과 개선방안
Ⅰ 산업의 구조적인 문제점
Ⅱ 중소기업의 문제점
① 일인다역의 문제점
② 인력확보의 어려움
③ 자금확보의 어려움
④ 연구개발력의 미흡
⑤ 가격경쟁력 확보의 어려움
⑥ 각종 규제의 강화
⑦ 특허보호의 어려움
⑧ 기술수준의 낙후
⑨ 제품판매의 부진
⑩ 원자재 확보의 어려움
⑪ 작업환경의 낙후
Ⅲ 중소기업 문제점의 개선방안
① 기술과 기술자를 존중하는 사회풍토
② 혈연주의의 배제
③ 천진의식의 함양
④ 현장 근로자의 사기 진작
⑤ 적극적인 연구개발 투자
⑥ 거래처의 도산이나 하도급관계에서의 탈락예방
⑦ 대기업 진출에 대비
⑧ 유사제품의 출현에 대비
⑨ 기업간 과다경쟁의 회피
⑩ 납품대금의 지연방지
⑪ 기업주의 자질향상
⑫ 고급인력의 유치
⑬ 고정자산에의 과대 투자 방지

제 3 절 중소기업의 전략방향

본문내용

있다.
전문설비의 도입은 상당한 자금과 노력이 소요되기 때문에 자본력이 빈약한 중소기업은 기존설비의 개량과 개선을 우선 고려해야 한다.
또한 노련한 숙련공의 축적된 경험과 기술을 바탕으로 하여 제품의 품질 개선과 차별화를 시도하는 것이 바람직하다.
이밖에도 관리의 중요성을 인식하여 경영의 투명성과 현금흐름을 강조하는 경영방식 도입과 작업조건을 개선하고 종업원의 사기를 진작시키는 경영기법의 도입을 생각할 수 있다.
이러한 개선방안이 잘 유지되고 조화를 이룬다면 앞으로 전개되는 환경변화에 중소기업도 발전의 기회를 포착할 수 있을 것이다.
제 3 절 중소기업의 전략방향
중소기업의 문제점을 정확하게 규명하고 중소기업의 미래를 예측하는 것은 매우 어렵다. 그 이유는 지금까지 중소기업이 발전하여 온 과정을 살펴보면 너무도 자명하다.
지난 1960년대 초 경제개발이 이루어진 후 경제정책이 대기업위주로 전개되었기 때문에 중소기업의 체계적인 발전기회가 상실되었다.
그러나 한 국가의 산업이 고도화되기 위해서는 중소기업의 발전이 반드시 전제되어야 한다.
여기서부터는 우리나라 중소기업의 나아갈 방향을 최근의 환경변화에 대한 예측과 함께 몇 가지 제시하여 보고자 한다.
최근의 경영환경 변화는 급격하게 변화하고 있다. 급변하는 환경에 중소기업이 생존하기 위해서는 우선 중소기업 스스로 환경변화에 적응하려는 노력을 하여야 하며 정부의 중소기업에 대한 정책적인 지원도 뒤따라 주어야 한다.
중소기업이란 한 국가경제에서 고용, 생산액면에서 큰 비중을 차지하고 있기 때문에, 중소기업의 경쟁력 향상이 대기업은 물론 국가경쟁력 향상에 매우 중요하다.
중소기업에게 직 · 간접적으로 영향을 주는 경영환경 변화의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 소비자 욕구의 변화이다.
갈수록 소비자들의 욕구는 개성화, 고급화, 전문화, 다양화를 요구한다. 기업은 이러한 소비자들의 욕구를 파악하여 적절히 대응하여 나가야 하는데 중소기업은 이러한 융통성을 발휘할 수 있는 큰 장점을 가지고 있다.
둘째, 제품의 수명주기와 기술의 수명주기가 갈수록 짧아지고 있다.
격심한 경쟁과 함께 빠른 제품기술의 향상은 제품의 수명주기를 크게 단축시키고 있다. 기업은 이같은 상황의 변화에 대처하기 위하여 신속하게 새로운 제품을 개발할 수 있어야 함은 물론, 융통성 있는 생산체제를 구축하여야 한다. 이러한 요구는 중소기업에게 유리한 기회를 제공할 수 있다.
셋째, 무한경쟁시대의 도래이다.
세계무역기구의 출범은 경쟁의 영역을 국내시장에 국한시키지 않고 국내 · 국제의 모든 시장에서 외국의 기업이나 제품과 경쟁할 수밖에 없게 되었다. 따라서 중소기업도 그 경쟁의 영역을 세계화시켜야 한다.
넷째, 과거에는 크게 강조하지 않았던 기업의 도덕 · 윤리성의 강조가 최근에 강하게 요구되어 있어 기업은 이에 대한 대처를 하여야 한다.
다섯째, 환경친화적 경영르 r아조하고 있다.
하나밖에 없는 지구를 보호하고자 하는 노력이 21세기의 경영과제가 되고 있다. 대기, 토양, 수질 등을 보호하기 위한 노력은 기업활동에 큰 부담이 되기도 할 것이다.
그러나 환경친화적인 기업 경영은 장래 경쟁력의 중요한 수단이 될 수도 있다는 신념으로 이에 대처하여야 한다.
여섯째, 완벽한 제품의 생산을 요구한다. 제품책임법과 같이 기업에서 제공하는 제품이나 서비스에 어떠한 하자도 용납하지 않는 완벽한 품질을 요구한다.
이밖에도 후발개발도상국의 급부상, 인건비의 급상승, 규모의 경제개념 상실, 투명경영의 요구, 회사내 경영의 민주화 추세(소액 주주 대표소송권 강화, 사외이사 · 사외감사제 도입 등)등은 기업이 직면하는 환경변화의 중요한 특징들이다.
기업환경의 변화는 갈수록 더 빠르게 변하고 그 압력 또한 더 강해질 것이다.
이러한 환경변화는 중소기업에게 불리하게만 작용하는 것이 아니고 대처하는 방법에 따라서는 기회를 포착할 수도 있다. 중소기업이 급변하는 환경변화에서 기회를 포착하여 경쟁력을 확보하고 더 나아가 성장 · 발전하기 위해서는 소비자의 욕구파악을 정확하게 하고, 기업의 기술, 관리, 정보 등의 모든 역량을 발휘하여 기민성과 유연성을 발휘하여야 한다. 이러한 대처가 제대로 이루어진다면 중소기업도 대기업에 비하여 기업활동이 결코 불리하지만은 않을 것이다.
중소기업이 경쟁력을 확보하기 위하여 고려해 볼 수 있는 전략적 사고의 몇 가지 내용을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 자기 노력이 중요하다.
위험은 있더라도 급변하는 환경에 잘 적응만 한다면 높은 성공확률을 갖고 있기 때문에 환경변화에 모험심을 갖고 기업활동을 영위하고자 하는 기업가 정신이 요구된다.
즉, 모든 면에서의 능동적이고 적극적인 경영혁신 노력을 통하여 당면 문제점들을 스스로 해결해 나가야 할 것이다. 약자의 위치에 있기 때문에 항상 보호의 대상이 되어야 한다는 소극적인 중소기업의 자세는 바뀌어야 한다.
둘째, 장기적인 안목을 갖고 투자를 하는 자세를 배양해야 한다.
기술 개발, 연구개발투자, 설비투자, 디자인의 개발 등을 꾸준하게 실시하되, 이러한 투자는 단기간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니다. 서서히 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 한다.
셋째, 국제화시대에 맞는 경영안목을 가져야 한다. 과거의 중소기업은 주로 특정지역을 대상으로 하는 좁은 안목으로도 기업활동이 가능했지만, 개방화 · 국제화되어 가는 현대는 중소기업도 국제화시대에 맞게 경영안목을 확장해 나가야 한다.
넷째, 전략의 내용은 시대조류에 맞는 내용들이 포함되어야 한다.
예를 들면 환경보호, 제조물 책임, 도덕성과 윤리성 강조 등은 갈수록 그 기준이 강화되거나 규제의 대상이 되고 있다.
이러한 내용들은 그 동안 대기업들에게만 요구되는 것으로 인식하였다.
앞으로는 중소기업에게도 동일하게 적용되고 중소기업도 스스로 그 내용들을 지켜 나가야 할 것이다.
다섯째, 정부의 정책적 지원을 필요로 한다. 정부가 중소기업 발전을 위해서 행할 수 있는 모든 행정적인 지원이나 제도적 장치를 체계적으로 실시하거나 불필요한 제도는 과감하게 제거할 필요가 있다.
예를 들면 구조개선 사업, 창업지원제도의 보완, 금융제도나 세제의 개선, 중소기업

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