P&G의 글로벌 경영전략 과 한국진출 사례분석

소개글

P&G의 글로벌 경영전략 과 한국진출 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. GLOBAL Procter&Gamble(P&G)의 소개
1. 연혁
2. 주요제품
3. 분포도
4. 경영이념
(1)소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G
(2)경영이념(Purpose)
(3)핵심가치(Core Values)
(4)실천이념(Principles)
5. P&G 경영
(1)해외사업 운영
(2)소비자 중심의 경영 활동
(3)인력관리

Ⅲ. 해외진출 사례 및 전략
1. P&G의 SWOT 분석
2. 마케팅전략분석(4P)
3. P&G의 중국 진출사례
4. P&G의 러시아 진출사례
5. P&G의 일본 진출사례

Ⅳ. P&G의 한국진출사례
1. 기업소개
(1)한국P&G현황
(2)한국P&G연혁
2. P&G의 전략 분석
(1)경영의 현지화
(2)다른 분야로 사업다각화 시도하지 않고 주력상품에 집중.
(3)브랜드 매니지먼트 시스템
(4)소비자 니즈 파악
3. 마케팅 전략 사례
4. 유통전략
(1)한국 P&G의 SLOG프로그램
(2)EDI와 WOM
5. 경쟁사 분석
(1)유니레버
(2)유한 킴벌리

Ⅴ. 사회공헌 및 향후전략
1. 국제활동
2. 국내활동
3. P&G의 시사점 및 향후전략
(1)P&G의 시사점
(2)P&G의 향후전략
4. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

희망을 주자는 의미로 진행되는 이 프로그램은, 소비자와 유통업체와 제조업체가 함께 직접 참여하는 기부문화의 연속을 보여줄 것입니다.
8) 한국 sos어린이 마을 지원
한국 P&G는 지난 98년부터 결손 가정의 아동 및 고아 등 요보호 아동을 정상적인 환경에서 성장할 수 있도록 대체 가정 환경을 만들어주는 한국 SOS 마을을 지원하고 있다. 98년 12월에는 SOS 마을 어린이들을 고려대학교 아이스링크로 초청하여 스케이트를 타며 즐거운 시간을 보내는 행사를 마련하는 등 매년 김장 김치 및 난방비, 생활용품 등을 지원하고 있다.
9) 백만 기저귀 나누기
한국 P&G는 지난 2000년 말, 큐티 백만 기저귀 나누기 행사를 실시하여 소비자들이 복지기관의 아동들을 돕는 행사를 가졌다. 소비자들이 온라인으로 퀴즈를 맞추면 3개의 기저귀를 복지시설에 기부할 수 있도록 하여 기저귀를 절실하게 필요로 하는 60여 개의 아동, 장애인 복지기관에 소비자의 참여로 보인 기저귀 백만 개를 기부했다.
10) 장애예술인 육성지원 캠페인
최근 한국 P&G는 새롭게 지역사회 발전을 위한 캠페인으로서 장애 예술인을 키우려는 노력을 하고 있다. 단순히 제품이나 물질적인 도움에서 벗어나 장애인들 가운데 예술적 기질을 가진 사람을 발굴하고 미래지향적으로 그들을 위한 장기적인 지원을 마련하고 있다.
3. P&G의 시사점 및 향후전략
(1) P&G의 시사점
1) 경쟁우위의 효과적 실행과 지속
P&G는 일본에 진출하면서 가지고 있던 기술, 해외시장에서의 경험, 마케팅 등에서의 경쟁우위를 제대로 살리지 못하고 실패의 길을 걸었다. 한 기업에 있어서 경쟁우위는 경쟁사를 견제하고 소비자에게 만족을 주는데 없어서는 안되는 핵심요소이지만 경쟁우위가 많고 다양하다고 해서 무조건 성공을 이루는 것은 아니다. 유한하고 미약한 경쟁우위 요소라도 얼만큼 효과적으로 실천하고 경쟁우위를 지속해 나가는가가 경쟁우위의 개발만큼 중요한 요소이다. 특히 현재와 같은 각 기업별로 기술적 우위의 격차가 줄어들고 기술의 변화나 유행, 우위 등이 시시각각 변하는 때야말로 경쟁우위, 경쟁력 요소를 잘 활용하는 기업이 유리하다고 할 수 있다.
2) 문화적생활적 특수성 비중이 커지고 있다
튼튼하기만 하고 무조건 값이 저렴한 획일적인 제품이 자리잡을 곳이 줄어들고 있다. 소득수준의 증대로 한결 풍족해진 삶을 영위하는 현재의 경우 세계의 각 시장마다 고품질, 고성능의 제품 수요가 증가하고 있다. 이와 아울러 각 현지의 문화적생활적인 특징 등에 부합하는 제품들에 대한 소비자의 욕구가 커지고 있다. 즉 제품에 대한 다각적인 측면 가격, 성능, 포장 등이 현지 문화나 생활 형태를 얼마나 반영하고 있는가, 얼마나 현지 소비자의 욕구에 부합하는가가 제품 성패에 중요한 몫을 담당하고 있다는 것이다. 그러므로 앞으로의 해외시장 진출에는 필수적으로 일정수준 이상의 현지화 노력에 대한 비중이 크다 할 수 있다.
3) 제품 외부적 요소의 중요성에 초점을
현대사회에서는 가히 제품의 홍수시대라고 할 수 있다. 그만큼 하나의 용도에서도 다양한 종류와 브랜드의 제품이 존재하며 소비자는 이러한 제품들 중에서 자신의 기준에 혹은 필요에 의해서 하나의 제품을 선택하고 있다. 때문에 현재는 제품자체에 대한 중요성도 크지만 제품 외부적 요소 역시 무시할 수 없다고 할 수 있다. 앞서 살펴본 P&G의 경우 유통시스템을 효과적으로 운영하지 못했기 때문에 여러 가지 측면에서 부진과 비효율성을 경험했다. 마찬가지로 제품 구입과정에서 유통뿐만 아니라 포장, 구입이후의 애프터 서비스 등 여러 가지 부가적인 요소가 제품 구매에 영향을 미친다. 또한 기업전체와 브랜드에 대한 이미지 역시 외부적인 요소라 할 수 있는데 앞으로는 이같은 부분에 있어서도 그 중요성이 증가할 것이라 할 수 있다.
4) 지속적인 광고와 사회공헌을 통한 회사 이미지 홍보
p&g 의 광고는 튀지 않는다. 그래서 크게 히트 친 광고도 없다. 그러나 어느 회사의 광고보다 친근하다. 이는 실제 소비자를 모델로 쓴 탓도 있겠지만 과장되지 않는 광고의 절제된 맛이 있기 때문이다. p&g 는 길게 보는 광고, 정보를 주는 광고를 표방한다. 이러한 기업 철학을 바탕으로 팬틴의 광고는 해당 제품을 설명해내는데 최적의 인물들을 모델로 선정한다. 팬틴 광고에 출연하는 국내외 직업 모델들조차도 개인의 아름다움보다는 해당 제품의 기능성에 포커스를 맞추고 있다. 또한 신제품 \'팬틴 프로비타민 시스템\'을 출시하면서 길거리 ‘티저 마케팅\'을 선보였다. 이것은 제품의 이름을 밝히지 않은 채 구전효과를 이용한 독특한 마케팅 방법으로 팬틴의 색다른 마케팅 전략을 돋보이게 하였다.
(2) P&G의 향후전략
(1)시너지 효과 극대화
1997년 한국 피앤지와 쌍용제지의 장단점 분석과 기업문화 차이를 조율하여 이제는 시너지 효과를 창출해 나가야 한다. 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를 달성하기 위해 15명으로 문화혁신팀을 구성해 체질개선작업을 벌이고 있다.
(2) 아시아 생산기지로서의 역량강화
한국 P&G는 국내에서 생산되는 종이기저귀의 75%이상인 8백억원 가량을 아시아지역에 수출하고 있다. 그 동안 한국에 7억달러를 투자했는데 올해 1억달러를 추가 투자해 종이타월 생산기지도 구축할 계획이다. 앞으로도 아시아 생산기지로서의 역량을 강화하여, 내수시장에서 약점을 보이는 제품에 대해서는 수출에 역점을 두기로 한다.
(3) 최고품질의 신제품 출시
국내 시장에 소개하지 않았던 홈케어 식품, 세제, 의약품도 연차적으로 선보일 예정이다.
(4) 선진유통제계구축
투명하고 공정한 유통체계 확립을 위해 오픈프라이스(Open price)제를 도입했다. 최종 판매업자가 판매가격을 정하고 표시하는 제도다. 제조업체는 유통업체에 동일한 가격으로 납품하고 유통업체는 자율경쟁을 통해 가격을 책정해 선진유통체계를 만든다는 전략이다.
4. 결론
P&G는 1837년 창업이래 꾸준히 사업 분야를 확대하여 유아용품, 미용용품, 여성 위생용품, 식음료품, 세정 및 가정용품, 종이관련제품, 건강관리 제품 등 다양한 사업분야에서 활동하고 있다. 비누에서 치약, 세제, 스폰지 케

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