목차
1.기업 소개
2. GS리테일과 풀무원의 SCM 도입 배경
3.GS리테일과 풀무원의 SCM 도입 현황
4. GS리테일과 풀무원의 ECR 사례분석
5. 성공요인
2. GS리테일과 풀무원의 SCM 도입 배경
3.GS리테일과 풀무원의 SCM 도입 현황
4. GS리테일과 풀무원의 ECR 사례분석
5. 성공요인
본문내용
지만 근래에 들어 표준바코드 시스템의 보급이 늘어나기 시작하고 POS 시스템 또한 그 보급률이 해마다 늘고 있다.(PPT 상 제조업체 코드 자료 삽입) 풀무원과 GS리테일의 경우 모두 이점에 대해 비교적 일찍 인식하고 주문 EDI 구축의 첫 번째 단계에서 EDI의 표준화, 상품코드, 물류바코드의 표준화를 지향해왔다. 특히 풀무원의 경우 현재 ERP상에 DB가 구축되어 있으며 향후에는 분석의 강화를 위한 여러가지 방안을 검토 중이다.
③ 파트너쉽을 위한 상호신뢰
제조업과 유통업체간 파트너쉽을 위한 상호신뢰는 SCM 구축의 주요 성공요인이다.
GS리테일과 풀무원은 과거 유통 관념(유통업체가 제조업체를 하청업체로 간주하여 양 당사자간의 관계를 상하부의 종속관계로 인식)에서 벗어나 진정으로 상호 대등한 관계 속에서 개선을 위한 파트너로 인식하고 있지는 않은 것으로 나타났다. 결론적으로 양측은 상호간에 형성된 신뢰감을 바탕으로 이익과 위험의 공유가 이루어지는 파트너쉽이 형성되어야 하는 것을 인지하고 있으나 장기적인 파트너쉽 형성에는 SCM 시행기간이 아직은 짧으며 실제적으로는 상호 동등한 WIN-WIN 관계가 아닌 WIN(유통업체)-win(제조업체) 관계가 존재하는 것으로 나타나 상호신뢰를 바탕으로 한 대등한 관계의 형성이 미약한 것으로 평가되었다 이혜원, 「우리나라 기업의 SCM 도입 사례연구」,중앙대학교 대학원 석사학위 논문
. 하지만 풀무원은 식품업계에서 대기업에 속하며 점차 그 교섭력을 넓혀 나가고 있는 상황이기에 다른 중소식품업체와는 달리 GS리테일과 비교적 동등한 관계를 유지하고 있는 것으로 분석된다.
③ 파트너쉽을 위한 상호신뢰
제조업과 유통업체간 파트너쉽을 위한 상호신뢰는 SCM 구축의 주요 성공요인이다.
GS리테일과 풀무원은 과거 유통 관념(유통업체가 제조업체를 하청업체로 간주하여 양 당사자간의 관계를 상하부의 종속관계로 인식)에서 벗어나 진정으로 상호 대등한 관계 속에서 개선을 위한 파트너로 인식하고 있지는 않은 것으로 나타났다. 결론적으로 양측은 상호간에 형성된 신뢰감을 바탕으로 이익과 위험의 공유가 이루어지는 파트너쉽이 형성되어야 하는 것을 인지하고 있으나 장기적인 파트너쉽 형성에는 SCM 시행기간이 아직은 짧으며 실제적으로는 상호 동등한 WIN-WIN 관계가 아닌 WIN(유통업체)-win(제조업체) 관계가 존재하는 것으로 나타나 상호신뢰를 바탕으로 한 대등한 관계의 형성이 미약한 것으로 평가되었다 이혜원, 「우리나라 기업의 SCM 도입 사례연구」,중앙대학교 대학원 석사학위 논문
. 하지만 풀무원은 식품업계에서 대기업에 속하며 점차 그 교섭력을 넓혀 나가고 있는 상황이기에 다른 중소식품업체와는 달리 GS리테일과 비교적 동등한 관계를 유지하고 있는 것으로 분석된다.
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