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목차
1.경영혁신의 의의
(개념,필요한상황,실행과정,고려요인,조직혁신)
2.경영혁신의 역사
(연대별로 분류)
3.경영혁신의 분류
비전만들기(VM)
리스트럭처링(RS)
리스트럭처링(RS)
벤치마킹(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
(개념,필요한상황,실행과정,고려요인,조직혁신)
2.경영혁신의 역사
(연대별로 분류)
3.경영혁신의 분류
비전만들기(VM)
리스트럭처링(RS)
리스트럭처링(RS)
벤치마킹(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
본문내용
비전만들기(VM)
비전이란 조직의 바람직한 미래상을 표현한 것으로서 미래에 어떠한 기업이 되고 싶은가를 나타낸 조직구성원의 소망이다. 이러한 비전은 목표를 정해주고 그 목표에 도달하기 위한 최선의 방법을 결정하여 기업을 장기적으로 운영하는데 있어 핵심적인 역할을 한다.
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리스트럭처링(RS)
‘구조조정’또는 ‘조직재구축’등으로도 일컫는 리스트럭처링은 “기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래 사업구조를 근본적으로 재구축하는 혁신기법”으로서 각광을 받게 된다.
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비전이란 조직의 바람직한 미래상을 표현한 것으로서 미래에 어떠한 기업이 되고 싶은가를 나타낸 조직구성원의 소망이다. 이러한 비전은 목표를 정해주고 그 목표에 도달하기 위한 최선의 방법을 결정하여 기업을 장기적으로 운영하는데 있어 핵심적인 역할을 한다.
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리스트럭처링(RS)
‘구조조정’또는 ‘조직재구축’등으로도 일컫는 리스트럭처링은 “기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래 사업구조를 근본적으로 재구축하는 혁신기법”으로서 각광을 받게 된다.
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