[조직행동론] 인사채용시 지각오류의 실례와 개선방안

소개글

[조직행동론] 인사채용시 지각오류의 실례와 개선방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
연구 배경 및 연구 목적

본론
연구 내용 – 설문 결과

결론 – 개선방안

본문내용

03. 결론 - 개선방안
지각 오류의 감소방안 ① 랜돌프 (W.A. Randolph)
지각의 과정이 어떻게 작용하는지 눈여겨보면 오류가 어디서 일어나는지 파악하여 그 오류의 영향을 극소화할 수 있다.
자신의 지각과 타인의 지각을 비교하고 자신의 지각이 보다 정확한 것이 되도록 하기 위해 타인과의 의사소통의 기회를 증대한다.
타인들의 관점을 이해하려고 노력한다.
( 타인에게 자신의 정당함을 믿게 하려고 노력하기보다는 타인들을 이해하는 일이 중요)
새로운 정보를 접하면 자기 자신의 지각을 기꺼이 변화시킨다. 이렇게 할 때 현혹효과및 지각방어와 같은 오류를 극복할 수 있다.
세계를 동태적인 관점에서 본다. 이것은 현재의 지각이 옳다고 하더라도 시간이 흘러 현상이 바뀜에 따라 그것이 옳지 않은 것이 될 수도 있음을 인정하는 것이다.

키워드

조직행동,   조직,   행동,   지각,   오류,   인사,   채용,   선발