롤리타 렘피카를 아시나요?

목차

1. 서론
1-1. 선정이유
1-2. 기업소개
① 연혁
② 성장과정
③ 'AMOREPACIFIC’의 의미

2. 본론
2-1. 해외진출 동기 및 과정
① 해외진출배경
② 진출과정
2-2. 기업 내 외부 환경 분석 (SWOT)
① 강점 (Strength)
② 약점 (Weakness)
③ 기회(Opportunity)
④ 위협(Threat)
2-3. 시장진출 전략
① 감성 마케팅
② 조직 슬림화
③ 차별적인 광고 정책
④ 아웃소싱으로 전문성 유지
⑤ 현지화 전략
⑥ Make Up 전략
⑦ 차별화 전략
2-4. 성공요인과 실패분석
① 외부환경 및 상황에 대한 적절한 타이밍
② 회사 CEO의 경영철학의 반영과 내부역량
③ 일관된 마케팅 전략을 들수 있다.

3. 결론

본문내용

여성성’을 강조하면서 기존 향수와는 차별화되는 강하면서도 매혹적인 향을 선택하였다. 그리고 제품 및 디자인 개발과정에 디자이너가 참여하여 디자이너만의 이미지를 표현하였고 외부 전문가 즉 outsourcing 을 활요하면 고급화를 추진하였다.
u선별적 경로를 활용하는 점진적 접근
초기에는 소수의 ‘club of excellence' 경로를 중심으로 인센티브 제공하였다. 그리고 점차 다른 선택적 경로로 확장을 하고 유통단계에서의 이미지 유지를 위해 노력하였다.
u제한적 광고 노출
빈번한 광고 PR인 아닌 제한적 광고 노출로 고급 브랜드의 이미지를 유지하였다.
u독창적이며 적극적인 PR 활동
대규모로 이루어지는 타 행사보다는 친밀한 분위기 유도에 신경을 많이 썼고 기자 대상의 홍보 행사등에 디자이너가 직접 참여하여 상세한 설명까지 덧붙였다. 결과적으로 언론의 관심과 홍보 효과에 극대화 하였다.
3. 결론
위에서 태평양의 롤리타 렘피카라는 브랜드의 유럽진출에 대한 사례를 보았다.
처음 이 기업을 선택하게 되면서 태평양이 아모레 퍼시픽 이라는 이름을 가진 회사라는 것도 잘 몰랐었고 롤리타 렘피카라는 화장품이 있다는 자체도 잘 몰랐었다. 조원들과 함께 레포트 조사를 하면서 이것이 한국의 파워 구나 하는 생각과 함께 내가 한국 사람이라는데 자부심이 느껴졌다.
한 기업이글로벌화해서 성공한 다는 것이 상당히 어려운 일이라는 것은 잘 알고 있을 것이다. 현지화와 직접수출에서의 갈등과 현지국 정부의 정치적 위협, 많은 무역장벽과 외국기업이 현지에 진출했을 때 지불해야만 하는 외국인 비용까지 기업이 고민해야 할 문제가 많이 있다. 이런 많은 문제점과 고민 속에서 태평양은 당당히 해외직접투자를 선택했고 화장품 산업의 본 고장이라고 할 수 있는 프랑스에서 롤리타 렘피카라는 브랜드로 당당히 성공을 한 것이다.
물론 실패도 있었고 계속 성공만 한 것은 아니다. 하지만 태평양은 지속적인 개발과 투자로 결국은 국제 무대에서 크게 성공할 수가 있었던 것이다. 태평양은 우리나라에서도 성공을 한 기업으로 알려져 있고 중국 진출에도 크게 성공하였으며 역사도 매우 깊고 60년의 전통을 자랑하면서 계속적인 성공을 거두고 있다.
기업간의 경쟁이 치열한 현 시대에서 끊임없는 노력과 R&D개발을 통해야만 살아 남을 수 있다고 강의 시간에 배워왔다. 태평양도 많은 R&D개발을 통해 소비자의 욕구에 맞는 신제품개발에 힘쓰고 더욱 노력해야만 글로벌 기업으로서 성장하고 살아남을 수 있을 것으로 보인다. 또한 지금의 자금력을 바탕으로 해외 기업의 M&A도 생각해 보면서 다른 국가로의 진출, 더 큰 기업으로 성장을 도모해 보고 한국기업으로만 이름을 알리는 것이 아니라 세계적인 기업으로 성장했으면 하는 것이 모든 한국 사람의 바람일 것이다.
프랑스 진출을 발판 삼아 다른 유럽국가로도 진출을 시도 해보고 미국으로 진출해 더욱 더 세계적인 기업으로 성장해 나갈 수 있도록 해야 할 것이다. 그러기 위해서는 지금까지의 노력보다 더 많은 노력과 개발이 필요하다. 삼성전자가 현재 소니를 제치고 세계에서 이름을 날릴수 있었던 것도 수많은 노력과 개발, 그리고 투자를 한 것이 지금의 삼성전자를 만든 것이다. 삼성전자나 현대자동차를 생산하는 대한민국 국민이라는 것이 자랑스럽듯이 태평양도 프랑스에서는 롤리타 렘피카 향수로, 동남아 시장에서는 라네즈로, 미주 지역에서는 아모레 퍼시픽으로 고객에게 즐거움을 줄 수 있는 존재감이 있는 회사가 되기 위해 노력하고 있다.
태평양 화장품의 성공 사례를 연구 해 본 결과 화장품 업계에서 세계 최고의 기업이 될 수 있을 가능성이 충분히 보인다고 생각한다. 장기적인 관점으로 보고 기업을 운영하여 장점을 더욱 부각시키고 단점을 잘 보완해 나가는 것이 글로벌 기업으로서 성장하는 길이다.
국내의 다른 기업들도 태평양 화장품처럼 지속적인 성장과 성공적인 글로벌화를 이룰 수 있도록 잘 운영해 나가는 것이 현 글로벌 시대에 기업으로서 살아남는 좋은 방법이라고 생각한다.
※ 참고자료
- 한국기업의 글로벌 경영 사례집Ⅱ
[사례8] 태평양 화학의 프랑스 향수시장 진출 / 장세진
- 코리아니티 경영 / 구본형
- 프랑스 안착에 성공한 "롤리타 렘피카 향수" / emars 편집부
- [새로운 지평을 열자] 아모레퍼시픽 향수 '롤리타 렘피카', 화장품 본고장 프랑스서도
통했다 / 한국경제 2006-10-11 15:26
- [파워 브랜드]아모레 향기, 파리를 흔들다 / 동아일보 2006-09-04 17:13

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롤리타 렘피카,   향수,   AMOREPACIFIC,   아모레,   태평양,   태평양 화장품,   아모레퍼시픽