[비즈니스/경제] 경영학원론 [인문과학]

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1966년 12월 : 중소기업 기본법을 제정하여 법률로 처음 중소기업의 범주 규정함
- 중소기업에 대한 개념규정이 여러 차례 개정되면서 범주가 바뀐 적이 많음
- 중소기업을 정의 할 때 일반적인 방법인 종업원 수, 자산액을 사용함 → 양적 개념
- 양적 개념에 비중을 두어 기업의 표면상의 한계를 명확히 알 수 없음
- 본질 규명을 위해서 질적 개념을 시도함
2. 일본의 중소기업 범위
① 중소기업 기본법 제2조에 규정
- 자본약과 종업원 수를 기준으로 하면서 양자택일주의를 채택함
- 양적 기준을 범위로 규정, 질적 규정은 아직 실현되지 못함
- 세법에 금융이나 국가보조의 대상이 되는 중소기업의 범위는 중소기업 기본법에
규정하고 있는 중소기업의 범위와 일치 시키지 않음
→ 중소기업의 보호와 육성차원에서 볼 때 중소기업의 체질강화를 위한 과세,
금융지원을 위해 특별히 예외를 인정
* 우리나라와 일본 중소기업의 범위
- 경제시책이념과 행정, 금융, 세제면의 요청에 의하여 규정 되고 있음
→ 경영특성을 무시한 개념규정
제2절 중소기업의 일반적인 특징
1. 규모의 영세성
① 규모가 영세하고 개인성이 강한 소기업이 많음
- 정석적인 경영이 사실상 어려움
② 우수한 인적자원의 확보, 기술개발, 판매시스템의 확충이 어려움
- 대외적인 면에서 기업 이미지 형성에도 상당한 문제점이 있음
2. 생산성의 저위성
① 생산성이 대기업에 비하여 낮음
- 생산설비가 노후
- 노동집약형의 설비시스템
3. 자본 조달의 어려움
① 규모가 영세하고 담보력이 약함
- 자기자본은 물론 타인자본 조달에도 상당한 어려움이 따름
4. 기술수준의 저위
① 경쟁률을 강화하기 위해서는 기술수준을 높여야함
② 우리나라의 기술규모지수가 매우 낮음
5. 경쟁력의 약화
① 영세규모로 조직을 바탕으로 한 경영이 어려움
② 기술수준과 재무기반이 취약하여 모든 면에서 경쟁력이 떨어짐
③ 경영자 위주의 1인 경영체제에서 탈피하여 자본적 조직을 바탕으로 한
경영체제로 전환할 필요가 있음
제3절 중소기업의 실패요인
1. 경영관리상의 실패요인
① 경영자의 경영관리능력부족
- 생산판매관리능력과 재무인사 관리, 그리고 기술개발, 환경변화에의 대응능력이
고루 갖춰져 있어야함
- 경영자 위주의 1인 경영체제에서 탈피할 필요성이 있음
② 경영자의 경험부족
- 기업의 업종, 규모에 대한 전문적 지식과 경영실무경험이 부족함
- 중소기업은 개인성이 강하기 때문에 경영경험은 기업을 성장시키는데 원동력이 됨
③ 전략적 계획의 부족
- 전략적 계획 : 기업의 환경요인을 감안하여 기업의 강점을 최대화하고 약점을 최소화하 기 위한 방법을 강구하는 것을 의미
- 임기응변식 경영이 주류를 이루고 있어 과학적이고 체계적인 경영이 힘듦
④ 무계획적인 시설확장
- 시설을 확장할 때는 장기적이고 구체적인 경영계획이 수립 진행 되어야함
- 즉흥적인 설비는 고정자본의 과대현상, 기업의 유동성 파괴현상이 나타나게 됨
⑤ 입지선정의 부적당
- 장기적으로 성장과 발전을 하려면 기업의 입지선정이 합리적이어야 함
- 입지선정이 잘못되면 노동력확보, 물류비용, 원자재 확보 등의 문제가 발생하여
이들 요인이 기업의 성장저해요인으로 작용하게 됨
⑥ 거래처의 도산과 경영부실
- 거래하는 기업이 도산하면 연쇄적으로 도산하는 경우가 많음
- 거래기업의 경영상태가 좋지 않으면 수주량이 감소하면서 중소기업의 가동률은 하락
⑦ 사채이용의 과다
- 재무기반이 취약하기 때문에 사채의존도가 높음
- 사채를 사용할 경우 이자가 높기 때문에 자금난이 더욱 악화 될 수 있음
⑧ 판매대금의 회수부진
⑨ 마케팅의 부족
- 마케팅보다 생산 활동에 중점을 두고 있음
- 유통경로확보, 시장조사, 애프터서비스의 측면에서도 활동이 부진함
2. 경영자의 실패요인
① 사장의 오만불손과 경영능력과신
② 사업목표와 계획성의 결여
- 사장의 경영이념은 사원들을 결속 시키면서 목표를 달성하게 하는 동기를 부여함
③ 업계의 정보부족과 환경변화에의 대응능력부족
- 환경변화에 유연하고 적극적인 대응이 필요함
- 업계의 움직임이나 세계경기와 관련 있는 정보는 사장의 의사결정을 용이하게 하면서
경영성과를 재고시키는 데 공헌함
④ 신상품과 신기술개발력의 부족
- 기술이 좋으면 좋을수록 그 기술을 중심으로 어느 정도 안심하면서 경영할 수 있음
- 기술개발의 속도가 지속화 되지 못하면 경쟁기업과의 경쟁에서 탈락하게 됨
⑤ 결단력과 실행력의 결여
- 판단력, 결단력, 실천력의 기본적인 능력을 갖추고 있어야함
⑥ 계수관리 능력부족과 학습의 부족
- 계수관리가 제대로 되지 못하면 구체적이고 합리적인 경영방침을 수립할 수 없을 뿐만 아니라 실천에도 문제가 있음.
- 학습을 한다는 것은 사장에게 주어진 직무 수행을 하는 데 필요한 경영의 원리와
원칙을 배우고 환경변화에 대응 할 수 있는 힘을 기르는데 의의가 있음
⑦ 사장의 방탕한 생활과 가정불화
⑧ 사장의 원맨경영에의 반성심부족
- 자기중심형 사장의 의사결정이나 방침설정은 시야를 좁게 함
제4절 중소기업의 사업전환과 이업종교류
1. 중소기업의 사업전환
1) 사업전환의 의의
① 정의
- 경영자가 기업의 내적외적 변화에 대비하면서 기업이 유지존속과 성장발전을 위하여
현재의 사업 활동 영역을 줄이면서 다른 사업 영역을 높여가는 경영활등이라고 정의함
② 의의
기업이 환경변화에 적절히 대응하기 위하여 활동대상을 앞으로 유망하다고 생각되는
다른 업종이나 품목으로 전환하는 것을 의미함
* 사업전환을 위해 할 수 있는 몇 가지 예시
- 전면전환: 전혀 다른 사업 분야로 진출 하는 것
- 부분전환: 기존의 것은 그대로 두고 새로운 것을 개발하여 많은 부분을 전환하는 것
- 기업의 다각화: 기존의 것들을 유지하면서 추가해 가는 것
- 품목전환: 동일업종에서 주된 품목을 전환하는 것
- 경영형태의 전환: 경영의 형태만 바꾸는 것
2) 사업전환의 필요성
① 구조적인 요인
- 대기업이 중소기업의 사업영역을 침범했을 경우
- 생산조건의 변화, 하청구조의 재편성, 노동력 수습의 변화, 수요구조의 변화, 유통구조
의 변화, 과당경쟁 등의 현상이 나타날 경우
② 경기순환적 요인
- 불경기가 지속됨에 따른 수요의

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