한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson)-인사관리사례

목차

1. 후계계획 프로세스에 의해 핵심인력 관리

2. 핵심인재 평가 - 성과 · 잠재력 · 직원능력

3. J&J Global Development Program 참여

4. 핵심인력 Retention Tool

본문내용

시하는 임금조사에 참여하고 있다.
이는기본적으로 핵심인력이 최소한 보상으로 인해서 이직하는 것을 방지하기 위함이다. 매년 3월경에 선정된 핵심인력을 대상으로 9월쯤 시장 데이터 수준과 비교하여 그 수준이 J&J가 원하는 수준에 미치지 못할 경우에는 중간 임금조정을 실시, 경쟁력있는 보상이 이루어질 수 있도록 한다.
또한 핵심인력 중에서도 보다 성과가 우수한 직원에게는 Stock Option 등 Retention Tool을 활용하고 있다. J&J 주식은 현 시가보다 떨어지는 경우가 없으며 또한 옵션은 3년 후에나 행사할 수 있기 때문에 스톡옵션은 장기적인 측면에서의 유지도구로써 효과적으로 활용하고 있다.
이와 같이 J&J는 성과지향이라는 기본방침 하에서의 핵심인력 또는 우수한 성과를 나타내는 직원에게 그렇지 못한 직원에 비해 차별화된 대우를 해주는 원칙은 직원 모두에게 당연한 하나의 기준으로 받아들여지고 있다. 따라서 Talent Pool 관리 프로세스에 대하여 직원들이 불만스러워 하지는 않는다. 누가 핵심인력으로 선정되었는지에 대해서는 인사기밀로 이루어지고 있기 때문에 핵심인력으로 선발되지 않음으로 인한 상대적 박탈감 등의 문제점은 나타나지 않고 있다.

키워드

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