공공부문의 인력개발의 문제점과 개선방향

소개글

공공부문의 인력개발의 문제점과 개선방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 범위 및 방법

Ⅱ. 행정전문성 실태와 과제
1. 행정전문성의 개념 및 필요성
1)행정전문성의 개념
2)행정전문성의 필요성
2. 현 행정전문성의 실태와 문제점
1)일반적 현황
2)인사관리
3)교육훈련
4)행정문화

Ⅲ. 행정전문성 제고 방안
1. 새로운 패러다임의 정립
1)독립적인 인사위원회의 구성
2) 능력과 실적위주의 승진․보수 시스템
2. 전문행정가 육성을 위한 행정체계개선
1)전문보직선정
2)전문능력개발 지원
3)DB의 구축 및 활용
3. 개방형 임용제도의 확대
1)개방형 임용제도의 의의
2)개방형 임용제도의 현황 및 평가
3)개방형 임용제도의 확대를 위한 제언

Ⅳ. 결론

본문내용

유입을 활성화하는 것 뿐 아니라, 공직 내에서도 개방형 직위에 대한 경쟁적 참여가 활발해지도록 하는 것을 포함한다. 또한 개방형으로 임용된 자들이 충분히 능력을 발휘함으로써 생산성 향상과 능력발전의 노력이 확산되도록 하여야 할 것이다. 즉, 개방성의 확대와 능력발휘를 위한 제도적 정비가 개방형 직위제도 개선의 기본적 방향으로 설정되어야 할 것이다.
Ⅳ. 결론
전문화되고 세계화되는 시대적 흐름으로 인해 각종 전문적 지식들의 집적이 이루어지고 있는 오늘날, 행정에 대한, 구체적으로 공무원의 역할에 관한 사회전반적인 요구가 팽배해지고 있다. 그러나 현재까지 우리나라 공무원 및 공무원 제도는 전문성이라는 측면에서 많은 문제점을 나타내고 있다. 예컨대 공무원의 전문성이 부족하다는 공무원 내부의 목소리, 인사과정에서의 비능률성, 협의적이고 근시안적인 교육훈련, 정적인간관계를 중시하고 권위적인 행정문화 등이 그 것이다. 이에 따라 정보화시대에 맞지 않는 일괄적인 행정만이 이루어지고 있는 것이다.
이에 행정 전문성의 확보를 위하여 우선 새로운 패러다임의 정립을 통하여 권위적이고 무사안일적인 공무원 행정 문화를 변화시킬 필요가 있다. 이에 대한 방법으로써 기업에서 활용하는 방법을 차용할 필요가 있다. 즉 인사에 있어서도 능동적이고 적극적인 모집, 혹은 각 단체별 수시 채용, 그리고 획일적인 선발 방법을 타파하고 꼭 필요한 인적자원을 뽑기 위한 무한경쟁체제 도입을 들 수 있다. 또한 승진, 보수 시스템에서도 기존의 피동적인 형태를 능동적인 형태로 전환하기 위해 보다 강력한 경쟁체제를 구축할 필요가 있다.
또한 공무원 선발 혹은 선발 후 교육을 각 공무원의 성향을 평가하여 그에 합당한 전문 보직을 선택하도록 해야 한다. 그리고 이에 합당한 평가기준을 제시하고 전문가 인증제를 실시하여 전문가로써의 자긍심을 고취시켜야 한다. 더불어 각 인사정보와 업무 정보를 축적하여 거대한 데이터베이스를 구축함으로써 업무의 이양 시 집적된 자료의 활용을 유연하게 하여 보다 전문적인 행정을 이룩할 수 있도록 해야 하며, 퇴직 후에도 전문적인 업무가 필요한 곳에 추천 등의 방법을 통해 전문적인 지식을 쌓는 일을 장려해야 한다.
끝으로 이러한 방법 외에도 현재 추진되고 있는 개방형 임용제도를 통해 보다 능률적인 업무가 가능하도록 해야 한다. 이를 위해 신분 보장이 불확실한 개방형 임용제도를 보다 안정적인 신분 보장이 가능한 제도로 탈바꿈시켜야 된다. 또한 현재 내부에서 임용하는 방법 보다는 각 학회의 전문가나 사회전반에서 활용할 수 있는 각종 전문가 들을 활용할 필요가 있다. 예컨대 각 지방자치단체의 경우 각 지역에 있는 대학의 교수 등 각 분야의 전문가들의 참여를 통해 지역사회의 발전 및 행정전문성을 확보해야 한다.
이처럼 수많은 정보가 난립하고 있는 현대 사회에서는 기존의 순환 보직제로는 한계가 있기에 위와 같은 행정전문성 고취 제언 등을 참고하여 보다 경쟁적이고 탄력적인 제도 운영을 통해 그 한계를 극복해야 한다.
◎참 고 문 헌◎
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공무원 임용 정보 사이트. 『지캐스트』, http://www.gcast.co.kr

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인력 관리론,   인력개발,   공공 부문,   공무원 인력개발