목차
Ⅰ. 우리나라는 많은 해외직접투자를 받아들일 뿐만 아니라 많은 해외직접투자를 내보내고 있다.
1. 국내기업의 해외직접투자에 대해서는 국내 산업의 공동화, 혹은 국내 산업기반의 와해, 국내 실업의 증가 등의 관점에서의 우려가 있다. 이러한 우려를 불식시킬 수 있도록 논리적으로 설명하라.
2. 해외직접투자가 실업의 해소, 국내성장의 촉진, 국내적 기술개발 능력의 확대, 다국적기업의 국내활동 견제 등의 host country 정책 목표와 일관성을 갖으면서 이루어질 수 있도록 host country가 쓸 수 있는 정책수단은 무엇인가? 또한 이러한 정책수단을 쓰는데 있어서 제약조건이 되는 것은 무엇인가?
3. 해외직접투자의 유입이 가져오는 긍정적인 효과 때문에 각국이 경쟁적으로 해외직접투자를 받아들이기 위해 노력하고 있다. 해외직접투자가 에 가져올 수 있는 긍정적인 효과는 무엇인지 설명하라.
4. 다국적기업과 host country가 첨예하게 대립되는 부분은 국제조세의문제이다. 다국적기업의 조세는 이중과세의 우려가 존재한다. 이중과세의 우려가 무엇인지 설명하고 이러한 우려를 해소하기 위해서 각국이 어떻게 하고 있는지 설명하라.
Ⅱ. AAA기업은 글로벌 기업으로서 부품생산과 조립을 위한 생산시설 및 연구개발 시설을 10개국에 분산하여 배치하고 있으며 세계적인 브랜드를 갖고 전세계적으로 판매되고 있다.
1. 글로벌기업이 직면하는 중요한 과제의 하나는 각국에 배치된 다양한 활동을 어떻게 하나로 통합(intergration)하느냐 하는 것과 각국의 다양한 환경에 어떻게 적응화 하느냐 하는 점이다 글로벌 전략의 수립에서 기업이 직면하는 통합과 적응화의 요구를 설명하라.
2. 글로벌 기업이 통합과 적응화의 상반되는 요구와 압력에 어떻게 대응하는가에 따라 글로벌 전략의 유형이 달라진다. 이러한 맥락에서 글로벌 전략에의 접근방법 대안이 어떻게 구분되는지 설명하라.
3. 통합과 적응화의 요구는 산업 혹은 기업의 특성에 따라 달라질 수 있다. 다음기업에서는 통합과 적응화의 요구에 대응하여 어떠한 전략적 접근방법을 썼는지 설명하라.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단위로 분석해 볼 수 있다. 국가경쟁력을 결정하는 요인은 크게 생산요소, 시장과 수요의 특성, 관련산업, 경쟁구조, 기업의 소유지배구조, 정부의 역할 등을 들 수 있다. 다음 각 산업에서 우리나라의 국가경쟁력을 위의 결정 요인의 관점에서 분석해보라.
1. 국내기업의 해외직접투자에 대해서는 국내 산업의 공동화, 혹은 국내 산업기반의 와해, 국내 실업의 증가 등의 관점에서의 우려가 있다. 이러한 우려를 불식시킬 수 있도록 논리적으로 설명하라.
2. 해외직접투자가 실업의 해소, 국내성장의 촉진, 국내적 기술개발 능력의 확대, 다국적기업의 국내활동 견제 등의 host country 정책 목표와 일관성을 갖으면서 이루어질 수 있도록 host country가 쓸 수 있는 정책수단은 무엇인가? 또한 이러한 정책수단을 쓰는데 있어서 제약조건이 되는 것은 무엇인가?
3. 해외직접투자의 유입이 가져오는 긍정적인 효과 때문에 각국이 경쟁적으로 해외직접투자를 받아들이기 위해 노력하고 있다. 해외직접투자가 에 가져올 수 있는 긍정적인 효과는 무엇인지 설명하라.
4. 다국적기업과 host country가 첨예하게 대립되는 부분은 국제조세의문제이다. 다국적기업의 조세는 이중과세의 우려가 존재한다. 이중과세의 우려가 무엇인지 설명하고 이러한 우려를 해소하기 위해서 각국이 어떻게 하고 있는지 설명하라.
Ⅱ. AAA기업은 글로벌 기업으로서 부품생산과 조립을 위한 생산시설 및 연구개발 시설을 10개국에 분산하여 배치하고 있으며 세계적인 브랜드를 갖고 전세계적으로 판매되고 있다.
1. 글로벌기업이 직면하는 중요한 과제의 하나는 각국에 배치된 다양한 활동을 어떻게 하나로 통합(intergration)하느냐 하는 것과 각국의 다양한 환경에 어떻게 적응화 하느냐 하는 점이다 글로벌 전략의 수립에서 기업이 직면하는 통합과 적응화의 요구를 설명하라.
2. 글로벌 기업이 통합과 적응화의 상반되는 요구와 압력에 어떻게 대응하는가에 따라 글로벌 전략의 유형이 달라진다. 이러한 맥락에서 글로벌 전략에의 접근방법 대안이 어떻게 구분되는지 설명하라.
3. 통합과 적응화의 요구는 산업 혹은 기업의 특성에 따라 달라질 수 있다. 다음기업에서는 통합과 적응화의 요구에 대응하여 어떠한 전략적 접근방법을 썼는지 설명하라.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단위로 분석해 볼 수 있다. 국가경쟁력을 결정하는 요인은 크게 생산요소, 시장과 수요의 특성, 관련산업, 경쟁구조, 기업의 소유지배구조, 정부의 역할 등을 들 수 있다. 다음 각 산업에서 우리나라의 국가경쟁력을 위의 결정 요인의 관점에서 분석해보라.
본문내용
요인이었다고 분석하고 글로벌 기업으로서의 시장기반 확대를 위해 시장특성에 맞는 “권역별 전략 차종”개발을 추진했다. 권역별 전략차종은 북미시장에 중형차급과 SUV, 유럽시장에는 신형 리터카 모델과 소형차, 개도국 시장에는 국가별 시장 여건에 맞게 현지화한 보급형 세단 등 각 시장특성에 맞는 전략차종 모델을 개발, 권역별 시장에 투입하였다. 현대자동차의 현지화 전략은 점진적으로 현지진출을 확대하는 ‘권역별 현지화 전략’을 추진하였다. 즉, 북미와 유럽 등 선진국 시장에서는 현대자동차의 안정적인 수요 기반이 충분하다고 판단될 때 현지 생산 시장 지향적(Market-oriented) 현지 진출전략을 고려하고, 개도국 시장에서는 성장성과 투자 리스크(Risk) 등을 고려하여 현지 업체와의 제휴나 합작, CKD 등 무역장벽 극복을 위한(Trade-oriented) 현지 진출 전략을 전개하고자 했다.
d. POSCO
포스코는 국내에서 한 우물 파기로 이룬 대표적인 기업. 하지만 최근 들어 세계 철강 업계의 인수합병(M&A)과 원자재 가격 상승, 중국 급부상 등으로 더 이상 기존 사업만으로 경쟁력을 유지하기 힘들어 졌고, 포스코 김준식 상무(투자사업실장)는 “기존 보유 자산과 노하우를 바탕으로 글로벌화와 사업다각화에 역점을 두고 있다”고 최근 밝힌바 있다. 철강분야에서 확고한 경쟁력을 유지하고, 고유의 경쟁력을 훼손하지 않는 선에서 사업 지역과 영역을 넓히겠다는 전략이다. ‘인도, 중국, 동남아, 멕시코, 브라질, 터키, 폴란드’. 포스코가 이미 진출했거나, 관심을 가지고 있는 국가들이다. 포스코는 향후 치열해질 경쟁과 원자재 업체들과의 협상능력을 향상시키기 위해 이처럼 동시다발적인 해외 진출을 추진하고 있다. 해외 진출 전략 중 구체적인 모습을 드러낸 곳은 인도. 인도 오리사주 파라딥 지역에 1200만톤 규모의 제철소 건립을 추진 중이다. 2010년까지 400만톤의 열연과 슬라브를 생산할 예정이다. 포스코의 인도 진출은 철광산 채굴권과 동시에 진행하고 있다는 점이 눈길을 끈다.
포스코 측은 “광산 채굴권과 제철소가 동시에 추진되면 원자재 가격 업체와의 협상력은 물론 생산 효율성 향상으로 기업 이익에도 도움이 될 것”이라 기대한다. 인도 정부에서도 포스코의 제철소 건립을 적극 지원하고 있어, 제철소 예정 지역이 경제특구로 지정된 상태다.
경제특구로 지정되면 행정절차가 간소화되고 각종 세금도 감면되는 혜택이 주어진다. 베트남 진출 또한 인도 제철소 건립과 관련이 깊다는 게 업계의 관측이다. 인도 제철소에서 생산할 제품을 철강재 수요가 급증하고 있는 베트남에 안정적으로 판매할 수 있을 것이란 전망이다. 포스코는 제철소 건립을 포함한 광범위한 베트남 사업의 타당성 조사를 진행 중이다. 반면 포스코의 중국 진출은 상대적으로 조심스럽다. 중국의 철강기업이 국영 업체인 만큼, 업체 인수보다는 기존 투자의 확대와 중국 철강의 지분인수 등 제휴를 적극적으로 추진하고 있다.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
오늘날 기업의 글로벌 전략에서 효율화와 적응화를 동시에 추구하려고 한다. 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계 고객을 대상으로 마케팅 활동을 수행할 것을 강조하는 한 편, 각 국은 아직도 서로 다른 정치적, 문화적 환경을 갖고 있으며 다국적 기업들은 이러한 정치적, 문화적 환경에 대응하기 위해서 현지국 환경의 특성에 적응해야 할 필요성을 느끼는 것이다. 이와 같이 세계적인 통합에 대한 압력과 동시에 각 지역별로 현지화 해야 하는 당위성이 바로 다국적 기업이 직면하고 있는 경영환경이다. 전세계 시장을 무대로 경쟁하고 있는 글로벌 기업들은 서로 상반된 압력에 직면하고 있을 뿐만 아니라 이를 동시에 만족시켜야 하는 상황에 놓이게 되었다. 결국 효율화와 적응화를 동시에 추구하는 글로벌 전략이 필요하게 된 것이다. 큰 시장을 상대로 단순히 규모의 경제를 통한 비용절감만 고려할 것이 아니라, 시장이 클수록 매출이 더 많이 분산되므로 적응화의 요구는 더욱 커질 것이다. 통합하나로만은 안되고, 현지화도 필요하게 된 것을 반영하여 GLOCAL(global + local)이 필요하게 되었다. 이는 IT기술의 발달과 다품종소량생산 등으로 가능하게 되었다.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단위로 분석해 볼 수 있다. 국가경쟁력을 결정하는 요인은 크게 생산요소, 시장과 수요의 특성, 관련산업, 경쟁구조, 기업의 소유지배구조, 정부의 역할 등을 들 수 있다. 다음 각 산업에서 우리나라의 국가경쟁력을 위의 결정 요인의 관점에서 분석해보라.
1. 온라인게임
온라인 게임산업은 부가가치율이 높은 산업으로 우리 나라의 게임산업은 PC 게임방의 열풍 등 전반적인 인프라 구축의 호조와 사회적 인식 변화에 힘입어 신장세를 보이고 있다. 생산요소 요인면에서, 우리 나라는 세계 최고 IT인프라를 갖춘 인터넷 강국으로 온라인게임 개발의 노하우를 보유하고 있으나, 게임산업의 전반적인 국내기술은 산업내 각 영역별로 조금씩 차이가 있으나 세계수준보다 약간 낮은 수준으로 알려져 있으며 온라인 게임산업의 기술자산은 비디오게임과 아케이드게임의 기술수준에 비하면 세계 기술수준과의 격차가 덜한 편이기는 하나 기술자산 경쟁력과 기회력, 마케팅력, 파이낸싱 능력, 유통 능력을 기준으로 그 경쟁력이 낮다고 볼 수 있다. 시장과 수요의 특성면에서, 게임방, PC방의 발전, N세대와 모바일 게임 시장의 성장과 함께 꾸준히 그 수요가 늘고 있다. 경쟁구조는 과점 시장 구조를 보이고 있고, 기업의 소유지배구조를 보면, 우리 나라의 타산업처럼 창업자가 경영하는 경우가 많다. 정부의 역할면에서 정부의 정책적인 지원과 게임종합지원센터를 중심으로 한 노력들이 국내 게임산업의 새로운 전기를 만드는 계기로 작용하고 있다.
2. 영상디스플레이
생산요소면에서 보면, 우리 나라가 세계 1위를 구가하는 몇 안되는 산업 중 하나로 높은 기술력을 보유하고 있다. 시장과 수요의 특성을 보면, 시장이 급성장하는 추세이고
d. POSCO
포스코는 국내에서 한 우물 파기로 이룬 대표적인 기업. 하지만 최근 들어 세계 철강 업계의 인수합병(M&A)과 원자재 가격 상승, 중국 급부상 등으로 더 이상 기존 사업만으로 경쟁력을 유지하기 힘들어 졌고, 포스코 김준식 상무(투자사업실장)는 “기존 보유 자산과 노하우를 바탕으로 글로벌화와 사업다각화에 역점을 두고 있다”고 최근 밝힌바 있다. 철강분야에서 확고한 경쟁력을 유지하고, 고유의 경쟁력을 훼손하지 않는 선에서 사업 지역과 영역을 넓히겠다는 전략이다. ‘인도, 중국, 동남아, 멕시코, 브라질, 터키, 폴란드’. 포스코가 이미 진출했거나, 관심을 가지고 있는 국가들이다. 포스코는 향후 치열해질 경쟁과 원자재 업체들과의 협상능력을 향상시키기 위해 이처럼 동시다발적인 해외 진출을 추진하고 있다. 해외 진출 전략 중 구체적인 모습을 드러낸 곳은 인도. 인도 오리사주 파라딥 지역에 1200만톤 규모의 제철소 건립을 추진 중이다. 2010년까지 400만톤의 열연과 슬라브를 생산할 예정이다. 포스코의 인도 진출은 철광산 채굴권과 동시에 진행하고 있다는 점이 눈길을 끈다.
포스코 측은 “광산 채굴권과 제철소가 동시에 추진되면 원자재 가격 업체와의 협상력은 물론 생산 효율성 향상으로 기업 이익에도 도움이 될 것”이라 기대한다. 인도 정부에서도 포스코의 제철소 건립을 적극 지원하고 있어, 제철소 예정 지역이 경제특구로 지정된 상태다.
경제특구로 지정되면 행정절차가 간소화되고 각종 세금도 감면되는 혜택이 주어진다. 베트남 진출 또한 인도 제철소 건립과 관련이 깊다는 게 업계의 관측이다. 인도 제철소에서 생산할 제품을 철강재 수요가 급증하고 있는 베트남에 안정적으로 판매할 수 있을 것이란 전망이다. 포스코는 제철소 건립을 포함한 광범위한 베트남 사업의 타당성 조사를 진행 중이다. 반면 포스코의 중국 진출은 상대적으로 조심스럽다. 중국의 철강기업이 국영 업체인 만큼, 업체 인수보다는 기존 투자의 확대와 중국 철강의 지분인수 등 제휴를 적극적으로 추진하고 있다.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
오늘날 기업의 글로벌 전략에서 효율화와 적응화를 동시에 추구하려고 한다. 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계 고객을 대상으로 마케팅 활동을 수행할 것을 강조하는 한 편, 각 국은 아직도 서로 다른 정치적, 문화적 환경을 갖고 있으며 다국적 기업들은 이러한 정치적, 문화적 환경에 대응하기 위해서 현지국 환경의 특성에 적응해야 할 필요성을 느끼는 것이다. 이와 같이 세계적인 통합에 대한 압력과 동시에 각 지역별로 현지화 해야 하는 당위성이 바로 다국적 기업이 직면하고 있는 경영환경이다. 전세계 시장을 무대로 경쟁하고 있는 글로벌 기업들은 서로 상반된 압력에 직면하고 있을 뿐만 아니라 이를 동시에 만족시켜야 하는 상황에 놓이게 되었다. 결국 효율화와 적응화를 동시에 추구하는 글로벌 전략이 필요하게 된 것이다. 큰 시장을 상대로 단순히 규모의 경제를 통한 비용절감만 고려할 것이 아니라, 시장이 클수록 매출이 더 많이 분산되므로 적응화의 요구는 더욱 커질 것이다. 통합하나로만은 안되고, 현지화도 필요하게 된 것을 반영하여 GLOCAL(global + local)이 필요하게 되었다. 이는 IT기술의 발달과 다품종소량생산 등으로 가능하게 되었다.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단위로 분석해 볼 수 있다. 국가경쟁력을 결정하는 요인은 크게 생산요소, 시장과 수요의 특성, 관련산업, 경쟁구조, 기업의 소유지배구조, 정부의 역할 등을 들 수 있다. 다음 각 산업에서 우리나라의 국가경쟁력을 위의 결정 요인의 관점에서 분석해보라.
1. 온라인게임
온라인 게임산업은 부가가치율이 높은 산업으로 우리 나라의 게임산업은 PC 게임방의 열풍 등 전반적인 인프라 구축의 호조와 사회적 인식 변화에 힘입어 신장세를 보이고 있다. 생산요소 요인면에서, 우리 나라는 세계 최고 IT인프라를 갖춘 인터넷 강국으로 온라인게임 개발의 노하우를 보유하고 있으나, 게임산업의 전반적인 국내기술은 산업내 각 영역별로 조금씩 차이가 있으나 세계수준보다 약간 낮은 수준으로 알려져 있으며 온라인 게임산업의 기술자산은 비디오게임과 아케이드게임의 기술수준에 비하면 세계 기술수준과의 격차가 덜한 편이기는 하나 기술자산 경쟁력과 기회력, 마케팅력, 파이낸싱 능력, 유통 능력을 기준으로 그 경쟁력이 낮다고 볼 수 있다. 시장과 수요의 특성면에서, 게임방, PC방의 발전, N세대와 모바일 게임 시장의 성장과 함께 꾸준히 그 수요가 늘고 있다. 경쟁구조는 과점 시장 구조를 보이고 있고, 기업의 소유지배구조를 보면, 우리 나라의 타산업처럼 창업자가 경영하는 경우가 많다. 정부의 역할면에서 정부의 정책적인 지원과 게임종합지원센터를 중심으로 한 노력들이 국내 게임산업의 새로운 전기를 만드는 계기로 작용하고 있다.
2. 영상디스플레이
생산요소면에서 보면, 우리 나라가 세계 1위를 구가하는 몇 안되는 산업 중 하나로 높은 기술력을 보유하고 있다. 시장과 수요의 특성을 보면, 시장이 급성장하는 추세이고
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