canon의 글로벌화

소개글

canon의 글로벌화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1. 캐논의 기업이념
2. 글로벌 최적생산의 추진

II. 본론
1. 캐논의 해외 지사 설립 연혁
2. 판매 활동
1) 해외 지역별의 판매 활동
2) 해외 지역별 매상고
3. 생산 활동
1) 글로벌 최적생산의 추진
4. 해외 지역별 종업원 수
5. 세계 환경 보호에 앞장서는 기업인 캐논

III. 결론

본문내용

「캐논-WWF 팬더 버스 투어」를 기획해, 6000명 이상의 젊은이로부터 앙케이트를 수집했다. 이렇게 해서 모은 귀중한 의견을 기본으로 정부나 기업에 호소해 지구 환경을 조금이라도 해치지 않기 위한 활동에 기여 할 수 있으면 이라고 생각하고 있다. 캐논은, 지금까지도 WWF가 소유·관리하는 2만점의 사진을 디지털화하는 프로그램을 지원해, 세계의 귀중한 동식물의 사진을 인터넷을 통해서 소개하는 조력을 하고 있다.
III. 결론
GE의 잭 웰치 전 회장은 2001년 11월에 열린 세계 경영자회의에서 “일본의 개혁의 참고는 일본 기업 안에 있다”라고 말하고 본보기가 되는 기업으로서 도요타 자동차와 나란히 캐논의 이름을 들었다. 기업의 경영에는 특효약이 없다고 한다. “이것만 하면 괜찮다”는 식의 단순한 처방전도 없다. 자사가 지향하는 비전에 따라 서는 역사, 처해 있는 장소, 경쟁 상대와의 관계, 현재의 '체질 조절‘ 등 다양한 요소를 감안해 가면서 회사 전체에 있어서 최적인 전략의 조합을, 탄력있고 유연하게 생각하고 실행해 나간다. 이러한 의미에서 ’강한 기업‘이라는 것을 캐논은 보여주고 있다.
캐논이라는 기업을 조사하면서 가장 크게 느낀 것은 특허를 경영의 핵으로 여길 만큼 세계에서 가장 많은 5만건이 넘는 특허를 보유하고 매년 1만건 이상의 특허를 출원하여 미국과 유럽에 기술을 판매하는 것에서도 볼 수 있듯이 기술 개발에 대한 의지가 대단하다는 것이다. 캐논의 연구직원들은 ‘논문 쓸 시간이 있으면 특허 제안서를 쓰고 문헌을 읽으려면 특허공보를 읽을 것’이라고 한다. 이런 의지는 ‘우리가 최고 기술을 보유했다.’라는 자부심으로 드러나는 것일 것이다. 소마이쿠오 상무이사만 해도 ‘핵심기술에 관해서는 우리가 최고다.’라고 당당하게 말한다. 매출의 10%이상을 기술개발비로 투자하는 회사가 아니라면 이런 자부심이 생길 수 있을까?
첨단기술이라는 수족과 인간존중 경영이라는 심장으로 제2의 전성기를 누리고 있는 글로벌 기업 캐논. 부족한 자원, 높은 인건비, 장기 불황 등 여러모로 일본과 비슷한 상황에 처해 있는 우리나라에서 경영을 꿈꾸는 우리들에게 캐논의 성공신화가 시사하는 바는 크다고 할 수 있다.
참고문헌
『캐논에서 배워라』- 일본경제신문사
http://canon.jp - 캐논 공식 홈페이지
http://www.canon.co.kr - 캐논 한국지사 홈페이지
http://www.donga.com - 동아일보

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canon,   글로벌기업,   해외마케팅,   일본기업,   생산,   매상고