포스코의 SCM 도입 성공사례

목차

1. SCM
1) 정의
2) 등장배경
3) 필요성
4) 도입효과

2. e-SCM
1) 정의
2) 효과
3) 발전단계
4) 실행전략
5) 성공의 전제요건

3. 기업사례 - POSCO
1) 기업소개
2) SCM 도입배경
3) SCM 도입설계
4) SCM 도입과정, 효과
5) 시사점

4. SCM의 발전방향 - 설문지, 인터뷰

5. 참고문헌

본문내용

080개사 2,315명
*POSCO형 Process Driven방식 채택
-ERP 선정 및 교육을 As-Is분석, To-Be 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용절감
*체계적이고 충분한 테스트로 가동 전 Data정합성을 확보함
-가동전 Data 정합성 99.99% 달성(조업실적 43,000건 중 Error 건수 4~5건)
*Big-Bang Approach에 의한 전 부문 혁신
-인터넷을 이용한 내.외부 프로세스 동기화
3.4 도입과정 & 효과
*Global Standard에 맞는 통합패키지기반의 시스템구축
-패키지 : 11개 (ERP ,SCP,Maximo,DD,DW, ASPET, EAI, E-Mail, EDMS EP,KMS)
-모 듈 : 78개(Oracle ERP 49개,i2 SCP 17개,Maximo12개)
기반의 시스템 구축
*통합 판매생산 계획 업무
-RCP/DM을 통한 수요예측으로 계획의 정확도 향상 및 리드시간을 단축함
-본사의 판매계획과 양 제처로 생산계획을 통합하여 통합판매생산계획을 수립함.
☞효과
*판매생산계획, 예산수립기간 등의 단축으로 경영 Cycle 단축 및 시나리오 경영 기반을 구축 을 할 수 있게 됨.
2005년 성과
<영업이익>
*수주.공정관리 업무
-생산자 중심에서 고객 중심으로 업무 수행
-영업직원이 주문투입에서 제품인도까지 책임관리
-양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합, 일원화 하여 고객중심의 계획수립.
-판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기약속(10일 단위 → 1일 단위)
☞효과
*납기단축(30일→14일)
*출하 관리 업무
-사전 배선계획에 의한 주문접수, 생산, 출하 실시
-내수 육송재 출하 관리
☞효과
*운송사 하치장 폐지에 따른 고객사 직송율 향상(48,5%→ 100%)
*고객사 재고 감축 : 1,896→1,547천톤(▽349천톤, 18.4%)
*출하 관리로서 출하평준화를 통한 수출 출하 장비 효율화 : 90억원/년 절감
● e-biz
* e-Procurement
* e-Sales

: 공급사 등록에서부터 입찰, 계약 주문 납품 및 대금 지불에 이르기까지 포스코의 모든 구매업무를 지원하는 공급사용 전자조달 시스템이다.
e- Procurement 시스템은 공급사와 포스코간 프로세스를 직결시킴으로써 실질적인 효과 극대화를 통한 상호 win win을 추구하려 하며, e-Sourcing을 통한 공급사의 참여기회 전면 개방으로 투명하고 공정한 구매를 실현할 수 있도록 추진하였다.
또한 구매 행정 간소화 및 조단 leading time 단축을 통한 사용자 중심의 구매 프로세스 구현을 목표로 하였으며 원료, 설비공사, 서비스 등 전 구매물품에 적용 가능한 전자 조달 시스템을 구축하였다.
e-Procurement 시스템은 e-Sourcing, e-Bidding, e-Transaction을 주기능으로 하고 있으며, 국내외 공급사 뿐만 아니라, 은행, 보험사, 세관, 운송사, 검정사, 철도청 등 모든 Trading Partner와 연계되어 EDI 또는 Web Base로 정보를 공유하고 있다.
e-Sourcing이란 구매물품 정보를 인터넷에 상시 게시하여 공급사의 공급의향 등록을 받고 평가한 후 입찰 참가 대상자로 등록하는 과정을 말하며, Global Sourcing과 Open Sourcing을 지향한다. 공급사는 UN국제분류체계에 따라 분류된 품종별 구매대상물품별 구매대상물품을 조회하고, 원하는 물품의 도면이나 사진, 자재규격서를 열람하며 자유롭게 공급사 등록을 신청할 수 있다.

고객사가 포스코의 생산제품 구매를 보다 빠르고, 간편하며, 안전하게 지원합니다.
고객사와 포스코간의 완벽한 Supply Chain 을 형성, 구매 및 생산의 정보를 공유함으로써 더 다양한 선택의 기회를 제공합니다. 또한 거래의 안전성을 확보하기 위해 한국전자인증(주)로부터 전자인증 시스템을 도입하여 모든 거래에 대한 안전성과 신뢰성을 보증받고 있습니다.
e- sales의 분류

포스코의 생산제품을 On-line을 통해 구매할 수 있는 시스템이다.
판매품목은 포스코에서 생산되는 모든 제품을 포함, 재고품과 주문품까지 가능하다.
특정 고객사에게만 판매했던 방식에서 벗어나 구매를 원하는 법인 및 개인사업자에게까지 판매를 확대함으로써 불필요한 유통단계를 줄이고, 경매 방식을 통한 가격 결정을 통해 철강판매의 투명성을 보장하고 있다.
제품에 대한 진행사항을 On-line을 통해 확인하실 수 있다. 주문서, 검사증명서, 세금계산서 등의 문서를 별도의 프로그램 다운로드 없이 발행하실 수 있다.

e-Logistics(운송경쟁입찰 시스템)는 내수제품 운송하역 작업 및 수출제품 해상운송계약 업무를 Web에서 수행할 수 있는 시스템이다. 전과정이 On-line을 통해 진행되며, 물류에 관련된 포스코 및 운송회사가 제공하는 정보를 통합함으로써 물류정보의 통일성을 확보하였다.

포스코 생산제품 구매를 위한 주문서작성, 생산 및 진행정보 조회, 세금계산서 발생 등의 제반활동을 지원하는 시스템이다. 분산된 고객 필요정보를 On-line에서 실시간으로 제공함으로써 고객사가 시간과 장소에 구애 받지 않는 원활한 업무를 지원한다.
고객사의 판매활동에 필요한 품질인증서 및 규격인증서 등을 On-line에서 상시출력할 수 있는 시스템을 구축하여 업무편의를 도모하고 있다.
3.5 시사점
*최고경영층의 강력한 Sponsership
-CEO 의 철학=혁신의 크기
*표준화를 통한 Supply Chain간 Communication 장벽 제거
-공인 인증서, Data, 물품 Item등 사전 표준화 필요
*공급사/고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계 유지
*잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음
*혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여 프로세스/시스템/조직 혁신
*회사의 문화에 맞는 프로젝트 관리기법 적용
*시스템 구현시 중점 고려사항
-ERP 데이터를 Base로 한 SCP 모듈 구현
-체계적이고 충분한 정합성 확보

키워드

포스코,   posco,   scm,   경영사례,   e-scm,   기업사례