글로벌 패션 브랜드로 성장하기 위한 이랜드의 지식경영

목차

Ⅰ. About E-Land
1. E-Land의 역사
2. 경영이념

Ⅱ. E-Land의 지식경영
1. E-Land 지식경영의 비젼과 전략
2. 지식경영 조직/기능
3. 지식경영 방안에 대한 세부사항

본문내용

지식이 신선하지 못하여 일시적인 현상처럼 도입을 한 것처럼 보이나 지식경영의 대세는 뒤로 물러설 수가 없다. 5년에 접어든 지식경영이 얼마나 활발히 이루어지고 있는지 본인이 지식몰에 들어가 볼 수 없어서 정확히 알 수는 없지만 최초의 의지가 다소 누그러진 듯한 인상을 받았다.
꾸준한 신선도 유지를 하지 않고는 지식경영은 그 성공을 지속하기 힘이 든다는 사실을 항시 명심해야 할 것이다. 또한 의아스러운 것은 이랜드에서는 현재 장광규 전무가 CKO와 CIO를 겸직하고 있다는 것이다, CIO하나 만으로도 업무가 많기 때문에 겸직은 피해야 하는 것으로 알고 있는데 장광규 상무는 이 두 가지 직함 말고도 “이랜드 시스템즈”의 CEO도 맡고 있으니 조금은 조직의 정리가 필요하리라 본다. 보다 전문적인 위치로서 CKO가 지식의 관리자로서 전념할 수 있는 여건을 마련하는 것도 남은 과제라고 본다.
많은 기업들이 지식경영을 추구하고 있다고 말한다. 그러나 정말 지식경영을 100% 완성하고 있는 국내/외 기업은 발견하기 쉽지 않다. 꾸준한 관심과 노력이 없이는 순간 물거품이 될 수 도 있는 것이므로 지속적인 투자와 관심이 뒷받침되어 세계적인 그룹으로 도약하기를 빈다.

키워드

지식경영,   이랜드,   패션,   유통