기업의 국제 활동에서의 실패와 성공사례

소개글

기업의 국제 활동에서의 실패와 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론
1. 기업의 글로벌화와 그 성패

Ⅱ. 본 론
1. 전략적 인도시장 진출에 성공한 LG전자
1) 인도 개관
2) 인도시장의 매력
3) 인도시장의 특성
4) 인도상륙작전
5) LG의 성공전략
가. 집중적인 투자
나. Top-Down 방식 시장진입
다. 한국시장, 인도시장 모델 동시 출시
라. 과감한 현지화
마. 차별화 전략
2. Carrefour의 일본시장 퇴각
1) 일본유통시장
2) 일본시장 철수 명령

Ⅲ. 결 론
1. 기업의 실패/성공 요인과 다국적 기업의 방향 제시

본문내용

로 만든다는 내용의 “인도시장 3대 성장 전략”을 발표했다. 그 3대 전략은 다음과 같다.
▶ 기존 TV, 냉장고, 에어컨, 세탁기, 전자레인지 등을 생산하는 인도북부 노이다시 제1공장에 이어 인도
제2 도시 뭄바이 인근의 푸네 제2공장을 통해 인도 남서부 시장을 공략한다!
▶ `05년 초 푸네 제2 공장에서 GSM단말기 생산라인을 신설하여 중국 칭다오에 이어 두 번째 글로벌 GSM 생산지기로 활용하는 전략!
▶ 현재 750명 규모의 인도 R&D 인력을 2007년가지 1500 규모로 확대함으로써 프리미엄 제품개발에 주력한다.
2007년에는 인도에서 생산되는 제품의 30%를 중동-아프리카 시장에 수출하는 전략!
나. 시장접근 방법에 있어서 전략적으로 여러국과의 경쟁을 피하면서 Top-Down형식의 고가전략을 구사하여
고급품이라는 인식을 소비자에게 각인시킨 후 다음으로 저가모델을 도입하여 전차 하위 소득계층으로
시장을 확대하는 전략을 구사했다.
다. 인도시장과 한국시장에 동시에 새로운 모델을 출시하는 전략을 취했다. 이것은 인도인들의 구매력을
자극한 경우다. 일본기업은 대부분 인도에 도입하는 제품모델이 일본 국내나 수출모델에 비해 1년 이상
뒤진 제품을 인도시장에 내놓는다.
라. 최근 다국적 기업들이 내세우는 현지화 전략을 LG도 사용했다. 현재 LG전자의 직원 1,387명 중 한국인은
14명에 불과하며 현재 경영권까지 현지화하려고 준비중이다. 더불어 부품의 현지조달을 확대하는 전략을
동시 구사하여 원가절감 노력을 하고 있다.
마. 차별화 전략
크리켓에 열광하는 인도인들의 기호에 맞춰 LG는 TV내에 크

키워드

국제활동,   LG,   까르푸,   기업의 글로벌,   인도시장