우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

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목차

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

본문내용

수 있게 한다.
3. 결론: 조직 내 신뢰 형성과 창의적 결과 도출의 가능성
현실에서 조직의 권력 구조와 창의성은 종종 충돌한다. 하지만 이러한 갈등을 억압이 아닌 대화의 형태로 이끌어낸다면, 구성원 간 신뢰를 회복하고, 혁신적 성과도 기대할 수 있다. 하급자들과 함께 박부장에게 토론을 요청하는 방식은 실무자들의 자율성과 창의성을 보호하면서도, 리더십의 권위를 유지할 수 있는 지혜로운 방법이다. 피들러의 상황적합이론은 정적인 리더십 모델을 설명하지만, 조직의 역동성을 활용한 이 접근은 이론을 현실에 적절히 접목시킨 전략이라 할 수 있다.
따라서, 팀의 시너지를 회복하고 제품 성공 가능성을 높이기 위해서는 실무자들의 목소리를 구조적으로 반영할 수 있는 협의의 장을 마련하는 것이 가장 효과적인 해법이라 본다.

키워드

학점은행,   방통대,   과제물