[기업윤리][윤리경영][기업윤리경영]기업윤리고찰과 윤리경영 사례 분석(기업윤리의 정의, 기업윤리의 경제학적 기준, 정보사회의 기업윤리, 코오롱 윤리경영 사례, GE의 윤리경영 사례, 기업윤리, 윤리경영)

소개글

[기업윤리][윤리경영][기업윤리경영]기업윤리고찰과 윤리경영 사례 분석(기업윤리의 정의, 기업윤리의 경제학적 기준, 정보사회의 기업윤리, 코오롱 윤리경영 사례, GE의 윤리경영 사례, 기업윤리, 윤리경영)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업윤리의 정의

Ⅲ. 기업윤리의 경제학적 기준

Ⅳ. 정보사회의 기업윤리

Ⅴ. 코오롱 윤리경영 사례
1. 코오롱의 윤리 경영 역사와 배경
2. 사회 공헌
1) 오운문화재단
2) 교육지원
3) 스포츠 지원
4) 코오롱 분수 문화마당
5) 살 맛 나는 세상
6) 코오롱 가족 사회봉사단
7) (재)꽃과 어린왕자
8) 길음종합사회복지관
9) 수유종합사회복지관
10) 문화 예술 발전 지원
3. 사회공헌을 통한 인정

Ⅵ. GE의 윤리경영 사례
1. 제프 이멜트 현 GE 회장의 전사원 대상 메시지 정직과 신뢰성 성명서
2. GE가 요구하는 Leadership
3. 윤리경영을 위한 GE 경영자의 실천과제
4. Corporate Culture

Ⅶ. 결론

본문내용

호하게 정직과 신뢰성을 지키는 것입니다....
2. GE가 요구하는 Leadership
Passion for Excellence (최고에 대한 열정)
Passion for 6-Sigma Quality (6-시그마 품질 운동에 대한 열정)
Empowerment of People (인적 자원의 활력화)
Boundaryless Behavior (장벽 없는 사고와 행동)
Challenging Stretch Vision Goal (최고 목표에 대한 도전)
Open, Candid, Fair (공정성, 솔직성과 개방성)
Relish Constructive Conflict (건설적인 다른 의견을 긍정적으로 수용 하는 자세)
See Opportunities in every changes (모든 변화를 새로운 기회로 인식)
Integrity (도덕성)
3. 윤리경영을 위한 GE 경영자의 실천과제
기업윤리를 생활화 하라.
끊임없이 변화하라
인재를 중시하라.
4. Corporate Culture
기업의 하드웨어인 사업분야와 경영 조직을 획기적으로 재구축한 GE는 80년 대 후반에 들어와 기업의 \'소프트 웨어\'라고도 할 수 있는 기업 문화의 개혁에 착수하여 가히 혁명적이라고 할만큼 적극적으로 이를 추진해 왔으며 지금도 새로운 개혁 목표를 향해 끊임없는 스스로의 변화를 추구
GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 개혁화 함으로써, 가장 경쟁력 있는 기업으로 만드는 것이 회사의 목표 사원 한 사람 한 사람이 새로운 문화와 가치관을 이해하고 실천함으로써 개개인의 무한한 잠재능력을 발휘할 수 있게 하는 것,
이것이 GE를 활력에 넘치는 열린 기업으로 만드는 힘이며 궁극적인 목적
Ⅶ. 결론
급변하는 사회환경의 변화 속에서 기업들의 자구노력도 하루가 다르게 다양한 형태로 바뀌어 가고 있다. 기업의 흥망성쇠(興亡盛衰)도 한치 앞을 못 내다 볼 정도로 시시각각 그 운명을 달리하고 있다.
또한 기업들은 매일매일 다양한 위기상황을 비일비재하게 겪고 있다. 외환위기 이후 기업에 대한 국민들의 기대심리가 더욱 높아졌고 기업의 불법행위뿐만 아니라 정리해고, 소득격차확대 등에 따라 기업에 대한 반감이 심화되어 가고있다. 기업들 나름대로는 위기상황에 대하여 사과문이나 해명서를 발표하더라도 소비자들은 상황에 대한 진실여부에 대한 관심보다는 기업에 대한 부도덕한 부분들을 더욱더 들쳐내려고만 한다. 특히 인터넷 확산으로 소비자들이 불만사례를 쉽게 공유하고 집단행동을 도모하는 사이버 파워가 형성되고 있다. 국내 사례로는 삼양 라면이 공업용 유지로 제품을 가공했다는 혐의로 위기를 겪었던 공업용 우지 파동 사건 1997년 대법원으로부터 최종 무죄 판결이 나왔지만 이미 삼양 라면은 1위 자리를 농심에 넘겨주고 난 후 였다. 또 최근의 예로 지난 6월 있었던 ‘만두재료’사건을 보면서 이제 소비자들의 목소리와 저항이 얼마나 강해졌는지를 볼 수 있었다. 뉴스에서 방영된 비디오 테잎은 소비자들의 분노를 촉발했고 결국 만두제조회사 사장의 투신으로 몰고 갔다. 그 이후 건강에 꼭 해로운 것은 아니었다라는 사실에 대해 논란이 이루어지고 일부 기업들은 점심시간에 만두를 먹자는 만두먹기 운동이 벌어지고 있지만 만두제조업체, 단무지제조업체 등 소비자들의 신뢰를 잃어버린 기업들은 회생이 어려운 상황이 되고 말았다.
실제로 대다수의 소비자들은 가격과 품질이 같다면 공익과 관련된 브랜드나 사회에 기여하는 기업을 선택한 의향을 가지고 있다고 각종 설문조사자료에서 나타나고 있다. 결국 투자자와 소비자들의 신뢰를 얻는 기업은 초우량 기업으로 우뚝 서는 반면, 도덕성 논란에 휩싸인 기업들은 시장에서 퇴출 되는 경우가 부쩍 늘고있는 것이다. 이런 상황에서 기업의 사회적 책임이 얼마나 중요한 가를 다시금 느끼게 하며 기업들은 기업이 왜 존재하며, 그 책임은 무엇이며, 존경 받는 기업의 조건이 무엇인지를 진정으로 고민하기에 이르렀다.
이런 시대적인 상황하에서 기업은 위기관리(risk management)의 사전예방차원에서 윤리경영을 기업활동의 핵심요소로 인식하기 시작했다. 그렇다면 기업 윤리의 범위를 어디까지 봐야 할지 논란의 여지가 있지만, 일반적으로 법적인 범위를 넘어서는 환경, 소비자, 고용원 등에 대한 윤리 문제까지 보고있다.
결국 기업들은 기업의 궁극적인 목표인 이윤추구를 기본으로 하되, 잘못된 관행이나 비용구조를 윤리적인 기준으로 바로잡아 기업의 경쟁력을 향상하고 경제적 부가가치를 극대화하자는 맥락에서 본 연구자는 기업들이 사회와 진정한 신뢰관계를 형성할 수 있도록 기업의 사회적 책임 중에서 가장 기본이 되는 기업의 윤리문화를 제고할 수 있는 방안에 대한 연구를 통해 기업내부는 물론 기업외부와의 효과적인 커뮤니케이션이 가능한 해결점을 제시하고자 한다.
사회에는 도덕을 중시하는 문화가 있고, 개인에게는 가치관을 중요시하는 개성이 있듯 기업체에도 법규의 기본취지를 지키면서 기업에 가장 유리하도록 이익을 내기위한 기업활동의 시각에서 의사결정을 하는 독특한 성격, 즉 기업윤리문화(corporate ethical culture)가 있다. 그러므로 사회를 이해하려면 그 사회의 윤리문화를 알아야 하고, 개인을 이해하려면 그 개인의 성격(가치관)을 알아야 알 수 있다. 그뿐만 아니라 사회의 선진성과 후진성은 이를 상징하는 윤리문화적 특성에 의하여 평가될 수 있고, 개인의 우수성도 그의 윤리적 성격과 능력에 의하여 평가되듯이 기업체의 우수성도 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 윤리문화적 특성에 의하여 평가될 수 있다. 따라서 기업체는 우수한 성과를 달성하기 위하여 이에 관련된 기업의 윤리 문화적 특성을 개발할 필요가 있다(이학종, 1991).
또, 윤리에 대한 중요성 인식은 상당히 높아지고 있으나 그 실행이 제대로 되고 있는지는 상당히 의심스럽다. 최근 발생한 국내 유명기업의 분식회계를 비롯하여 각종 비윤리적인 경영행태들은 여전히 끊이지 않고있다. 심지어 윤리시스템이 비교적 안정되어 있다는 미국에서조차 Enron, Worldcom과 같은 대기업들이 부정행위를 저지르는 것을 보면 기업윤리 실천이 말처럼 쉽지 않다는 것을 알 수 있다.

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기업윤리,   윤리경영,   기업경영,   GE,   코오롱