활동기준원가계산 사례분석

소개글

활동기준원가계산 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 사례기업특성

3. ABC모형의 설계

4. ABC모형의 원가계산 절차

5. 유용성과 한계점

본문내용

달라서, 그들이 주문한 제품 1단위당 영업비품질원가물류비 등은 상당히 차이를 보일 것이다. 그러므로 제품별로 단위당 전부원가를 계산할 때 총원가의 약 20%를 차지하고 있는 이러한 원가항목들이 주문고객의 특성에 맞추어 반영되지 않는다면 제품별 전부원가가 왜곡될 가능성이 높다.
이상과 같은 특성으로 미루어 볼 때, ABC가 사례기업에 도입되어야 할 당위성은 명백하다. 사례기업에서 볼 수 있는 제품배합의 다양성, 생산량의 다양성, 제품규모의 다양성, 고객의 다양성, 높은 간접비 구성비율 등의 특성을 바로 ABC를 등장하게 만든 배경 요인들이기 때문이다. 만일 사례기업이 생산현장의 작업준비비와 일반관리부문들의 간접비를 개별 품목이나 고객에 대해 인과적으로 추적하지 못하면, 제품별/고객별 원가계산과 수익성분석이 왜곡될 여지가 매우 크다.
Ⅲ. ABC모형의 설계
1. 활동분석
활동분석은 부문별로 실시하였는데, 이것은 활동, 활동범부, 활동동인 등을 정의하기 위한 것이다. 활동분석의 결과 총 29가지의 활동들이 정의 되었다.
정의된 활동들에 대해서는 활동범주를 파악하였다. 활동범주란 어떤 활동을 일차적으로 소비하는 원가대상의 범주를 가리틴다. 사례기업의 경우에는 활동들은 고객수준, 공정수준, 부문수준, 본부수준의 네 가지 활동범주로 구분할 수 있었다. 영업, 외주, QC, 등의 부문에서 정의된 활동들은 모두 고객수준의 활동들이었고, 생산부의 활동들 중에서 세 가지는 고객수준 그리고 나머지는 공정수준의 것이었다. 그리고 관리부의 활동들은 부문수준, 공정수준, 본부수준의 것들이 혼합되어 있엇다. 이렇게 활동별로 활동범주를 파악하는 목적은, 한편으로는 활동동인을 인과관계기준에 따라 정의하는 일을 용이하게 하기 위한 것이고, 다른 한편으로는 활동별 활동원가의 제품별 추적경로를 인과관계 기준에 부합되도록 설계하기 위한 것이다.
활동범주를 토대로 하여 활동동인을 정의하였다. 활동동인은 활동과 그것의 일차적 원가대상을 인과적으로 연결시킬 수 있으면서 이용가능한 자료원들로부터 측정가능한 것들을 우선적으로 선택한 다음, 해당 부서의 중간관리자들과 토의하여 조정하였다. 활동범주가 부문 또는 공정인 활동들의 경우에는 비교적 쉽게 정의 할 수 있었지만, 활동범주가 고객인 활동들에 대해서는 활동동인을 정의하기게 비교적 까다로웠다. 고객수준에 속하는 대부분의 활동들에 대해서는 활동동인이 서로 다르게 정의 되었고, 일부 활동들에 대해서는 활동동인이 동일하게 정의 되었다. 이렇게 하여 특히 고객수준의 활동들에 대해 총 17가지의 활동동인들이 정의 되었다.
2. ABC모형
활동범주를 보면, 개별활동을 일차적으로 소비하는 원가대상은 본부, 부문, 고객, 공정 등이다. 이러한 원가대상들은, 한편으로는 일반원장으로부터 소비한 자원에 상응하는 원가를 배부받고, 다른 한편으로는 자신이 소비한 활동들로부터 해당 활동이 소비한 자원의 일부를 배부받는다. 제품별/고객별 원가계산은 이 중에서 고객별로 추적된 활동원가와 공정별로 추적된 활동원가(공정원가)를 제품에 대해 추적하고, 제품별로 추적된 고객별 활동원가와 공정원가의 합계액을 다시 고객별로 추적하는 순서에 따라 이루어질 수 있다. 이러한 순서를 따르는 이유는 다음과 같다.
첫째로, 대부분의 활동들은 고객이 일차적 원가대상인 것으로 파악되엇다. 사정이 이와 같음에도 불고하고 활동들을 직접 제품과 연결시킨다면 고객의 차이에 기인하는 우너가차이를 반영하기가 곤란해지므로, 결과적으로 활동원가를 각 제품에 대해 인과적으로 추적하는 일이 불가능하게 된다. 뿐만 아니라, 월간 4~5000종에 이르는 개별 품목별로 수십가지의 활동동인들의 소비량을 측정하여야 하기 때문에, 물

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